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唐骏可复制的成功
 
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《唐骏 可复制的成功》

第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯 1

他在微软十年,从基层做到中国总裁;

  他在盛大四年,赚了四个亿;

  他跳槽到新华都,转会费十亿。

  这个人,就是唐骏,当今中国内地的“打工皇帝”。

  唐骏之所以热,因为他是一个自我成功的典型,也是一个职场人实现梦想的典型。他从大公司底层,一步步走向权力中心,最终站到巅峰,唐骏圆了一个普通人的梦。他给所有人树立了一个标杆,那就是“打工者也能成为亿万富翁”。

  唐骏之所以受人关注,表面看源于他头上的光环——微软荣誉总裁、中国最有影响力的打工者、十亿转会费——然而更深一层的原因,来自他自身。

  他为什么能这么潇洒?他为什么能这么值钱?

  唐骏究竟有怎样的魔力,能被那么多大老板器重?能成为全中国职业经理人的楷模?

  或许,这是本书最吸引人,也是最值得人们关注的问题。

  唐骏是个聪明人。想当年,他在日本赤手空拳捣鼓出“卡拉OK评分机”,收获人生第一桶金;后来,他远渡重洋登陆美利坚,读完博士以后自己开公司当老板,证明了他的商业头脑。

  唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出,短时间内变身中层管理人员,因为他知晓老板需要的是什么样的员工;他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克,并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”,因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国,因为他深谙东西方文化的差异,并能将之巧妙融合;他能在盛大这个家族式企业中全身而退,因为他擅长“老二哲学”,不与老板争锋;他能成功入主民营企业,因为他既懂得现代企业经营之道,又懂得民营企业“生存法则”。

  “作为一名职业经理人来说,唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境,只要涉及到工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩——他既不与老板走得很近,又与员工保持距离,这是他十几年管理积累的经验。如果把职业经理人比喻成汽车,那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳,马力十足、动静皆宜、没有噪音,行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。”这是唐骏在盛大的同事对唐骏的评价,恰如其分地点明了唐骏之所以成功的原因。

  每一次在电视上看到唐骏的笑脸,我都在想,一个人能掌握生存的能力是多么重要。无论外界有什么股市动荡、金融危机、通货膨胀,只要我们学到唐骏的智慧、勤奋、激情,人际交往的技巧,还有积极生活的态度,我们就能像唐骏一样,拥有自己成功精彩的人生。

  一个擅长娱乐的人

  “世界上很多人在研究宏观经济,但是估计没有什么人能研究透彻,除了我之外!”唐峻说。

  “日本经济增长从1985年开始,GDP增长达到了5.3%,这么高位的增长,很多人不理解。日本的经济学家、美国的经济学家没有人看得懂,他们查了一下,在1985年的时候,全世界经济没有发生任何重大的事情,在日本也没有发生重大的事件,但是有一个事情他们忽略了,有一个人到了日本。那就是我。”

  “据当时经济学家预计,照这种形势发展下去,日本到2012年就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。可是到了1990年,日本经济却突然变得萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济却从萎靡中摆脱出来,开始快速增长,道琼斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这个原因,感觉很奇怪。知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日本,来到了美国。我知道跟这个人没有太大关系,但是没办法,就是这么巧!”

  “我把这个故事讲给盖茨听,然后问他微软从什么时候发展出现转折,开始快速增长的,盖茨说1994年,他说你不会是那时来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我……”

  “我是在1997年10月30日离开美国的,离开美国的时候,我在西雅图国际机场看电视,当天美国道琼斯指数全面下跌25%-23%,被誉为美国的黑天经济。就是那一天,我唐骏离开了美国。”

  “后来我跟**总理说过这个故事,然后问他,中国经济什么时候开始快速发展的,总理说1997年下半年吧,他说你不会是在那时回国的吧?我告诉总理,我就是1997年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关系,是这届中央政府领导的好。”

  这是一个在全国IT圈、商圈中非常流行的段子,讲段子的人,叫唐骏,一个专营管理,擅长娱乐的人。

  作为中国最优秀的职业经理人之一,公开场合,唐骏永远西装笔挺,一出现,就绝对是媒体捕捉的焦点。谁能想到,学生时代的他其实并不优秀,没得过奖学金,没当过“三好学生”,高考语文甚至不及格,大学时代几乎都在迷惘中度过,还差点成了“问题学生”……

  东渡日本,他搞发明创造;西上美国,他开公司当穴头。除了赚到人生第一桶金,这两个国家留在他身上最重的烙印是服饰——如今的唐骏,从星期一到星期五百分之百穿西装,房间里面,一排深色西装,足足有20套。西装只穿日本的,衬衣只穿美国的。

  一、一波三折的大学生涯

  学生时代的唐骏并不优秀,高考语文不及格,没当过“三好学生”,大学时代几乎都在迷惘中度过,还差点成了“问题学生”……

  语文59,耿耿于怀读“北邮”

  “我求学,很重视选择专业方向,注重这些专业在未来的应用前景,当然也要符合个人的志趣和特长。前一次选择往往会制约甚至决定下一次选择,难就难在要走对每一步。”

  “语文为什么要少那么一分呢?”1980年9月的一天,在一列从江苏开往北京的火车上,一个男孩子愁眉不展,郁闷满怀。“在高中时,我的成绩是数一数二的,高考的结果却是那些不如我的同学,都去了清华、北大、交大,而我只考上了北京邮电学院。”

  这个男生叫唐骏。多年来,他一直对一个“蛋”耿耿于怀。“问题出在作文上。那年作文占40分,题目叫做《画蛋》。要求是写一篇议论文,我给写成了记叙文了,估计损失了不少分数。”

  当年,唐骏第一志愿报的是复旦物理系,可谁也没想到,平时语文成绩挺好的他,却在一个“蛋”上跌了跟头,居然拿了个59分!总分虽然过了,可复旦从这一年开始,规定任何一门不及格者不予录取!

  蛋没画好,他只能去北京邮电学院报到。

  上世纪80年代的邮电专业,可不像今天这样炙手可热。当时人们对邮电的认识仅限于通信、固定电话、交换机,在普通人的眼里,这能有什么前途呢?在常州话里,“邮电”和“油田”的发音相同,家乡人得知唐骏考上了“油田学院”,总爱问他:“咦,将来你要分到大庆油田去吗?”对于专业,唐骏也很不喜欢:“物理,凭什么把我分到这个专业?”

  对一个少年来说,这是一次沉重打击。

  “小时候我家住公园旁边,我最喜欢捉迷藏。这个游戏是一个人抓很多人,我觉得没有吸引力,就把它分成几个组来玩,还用抽签的形式,让这个游戏更有趣。小朋友都喜欢跟我在一起玩,因为我经常会去想一些新的方式让游戏变得更好玩。”在生命的前18年里,唐骏一直聪明自负,顺风顺水。“小学4年级的时候我就是大队长了。我很有号召力,平时我周围总有一群人。别人说,你是骏马中的领跑者,我心里就很高兴。到现在,我在自己组建的篮球队里,也还是打前锋。毫不掩饰地往前冲,喜欢这样去闯一片自己天空的感觉,天蓝,海阔。”

  唐骏生于1962年,父母都是工人,家境贫寒。家有三子,唐骏行二。“我出生在三年自然灾害后的第一年,小时候家境不是一般的困难。知道我为什么喜欢吃红烧肉吗?因为小时候我就没怎么吃过肉。父母亲都是普通工人,最发愁的事情就是我们家的房子那么小,将来三个儿子没有新房怎么娶媳妇。”

  为了这桩遥远的头等大事,唐家做出了重大决定:发扬“愚公移山”的精神,用自己的双手,盖一栋房子。那个年代,在城里盖房几乎是“不可能完成的任务”。唐骏的父亲用了数年的时间跑遍各种关系,终于在城郊买下一片小小的土地。初一、初二那两年,唐骏基本没去上学,每天和兄弟一起去常州京杭大运河边捡砖头、石头和瓦片。“三个瘦小的男孩,年复一年、日复一日拉着板车、挑着竹篓,泡在冰冷的运河水里捡石头。”

  唐骏曾写过一篇文章纪念那段过去,名字叫做《我的父亲母亲》。文章里说,“读小学的时候,父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部,母亲是常州东风印染厂的工人,家里有三个男孩,当时的环境、条件,我们家其实可以过一个普通家庭的生活。结果呢,父亲母亲为了三个孩子,为了让孩子长大后有个基本的归宿,开始了漫长的自家盖房工程……房子盖好了,麻烦也来了,一个普通家庭怎么可以有这样的经济能力盖起自家房子,父亲就被厂里叫去谈话了……第五天的时候,厂里通知我们家送衣服过去……当13岁的我一个人踏进我父亲‘招待所’的房间时,父亲一下子就抱着我一直不松手(这是我唯一有记忆的被父亲抱过的感觉),我的头发上慢慢地被他的泪水弄湿了(也是记忆中第一次见过父亲的眼泪),边上的办事人员在一边不屑一顾地看着,一边催促着我的离开……我忍着,我没有哭,不想让父亲更加难过。在父亲的怀里,我说,‘爸爸,我们想你,家里很好,我们等你回来,妈妈要你对自己好点’……回家的路上,我一路走一路哭,我要奋发努力来成就这个家,要把我爸爸‘解救’出来……”

  1977年中国恢复高考,唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。受此激励,唐骏也开始用心读书,每次考试都是班上的一二名,被当地人称作“巧巧头”。

  “我脑海中总有一些奇怪的想法。在微软的时候,我出过一道面试题——下水道的井盖为什么是圆的?这就是我小时候想的问题。”唐骏说,小时候在老家江苏常州,他曾问过父亲这个问题,父亲说因为圆形是最简单又最美观的几何体,而做搬运工的邻居却说,圆形井盖容易搬运……多年以后,“巧巧头”把年少时的问题当作考题抛给IT精英,他并不在乎答案是否正确,他在乎的是一个人的处事态度。

  歪打正着,换专业换出个媳妇

  大学期间的唐骏没干什么正事,却用了三封信“骗取”了一个女生的信任,然后用“三寸不烂之舌”把人家说成了自己的媳妇。

  说起唐骏换专业,这还要感谢一个人,一个叫孙春蓝的姑娘。

  大学时期的唐骏整天无所事事,心思根本不在书本上,按他自己的话说,“除了追女孩外没有什么事情可做。我分析了一下,我唐骏还不错,有机会和条件应该去尝试一下人生的乐趣,比别人先走一步。”学校里“僧多粥少”,本班的“粥”基本上不用考虑了,已然没有唐骏的立足之地,他就将眼光投向别的班级,发展新的战场。“那时我看上了一个女生,听说还是北邮四大美女之一呢。”这个姑娘就是孙春蓝。

  “你想,这个同学不是跟我一个班的,我能用什么方式接近她?那时候又没有手机,所以我只能采用最传统的方式。”作为“弱势群体”,唐骏也不会什么浪漫的事,只想出了一招,就是写信。“第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,于是就给她投了份简历。她没有理我。我就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,我未来会怎么怎么样……还是没回音。我就写了第三封,详细陈述了三个观点。”

  “第一,我说也许现在的唐骏对你来说根本算不了什么,但是我唐骏勤奋、刻苦,你给我三年、五年、十年、二十年的时间,我唐骏一定会变成一个成功人士,那时候绝对不会让你后悔!”

  “第二,我知道我现在没有资格追求你,但是我只强调一点,就是我不是非要你也喜欢上我不可,只要让我默默喜欢你就可以了。你看我那时候做人多低调啊!”

  “第三,无论是我有没有可能和你在一起,最重要的是希望你记住一点,唐骏在任何时间、任何地点都会想着你,都会记着你。你看,过了二十多年了,我还在惦记着她,知道这是什么吗?这是男人的承诺!”

  正是这第三封信,打动了孙春蓝的心。

  她给唐骏回了信。

  “到现在我也不知道她为什么看了第三封信就给我回信,或许是因为那时的女生‘纯’吧,觉得我这样默默喜欢很浪漫。”说起“三封信打动美人心”,唐骏一脸的洋洋自得。“这还不算什么,神奇的是,我们第一次约会时,我就求婚了!更神奇的是,她居然答应了!!”

  在追女孩的方式上,唐骏显示出了非凡的经济头脑。“我当年花了8块钱给她买了一条裙子,可我告诉她我花了25元钱。当时我的生活费才20块钱,我就想通过这个方式告诉她我很爱她。她也很感动。我说,这是我的一份心意,我也没有其他方式来表达我有多喜欢你,只有这条裙子。当时她们宿舍的女孩子一看都傻了,都很羡慕。结果她们宿舍的另外一个女生也去买了同样的裙子,问题就出在这里!80年代的国有商店里面商品很少,可选择的裙子就那么几条,这个女生买了同样颜色、同样款式的裙子。然后对我女友说,你说要花25块钱,但我8块钱就买到了。我女朋友觉得很没面子,那时候国营商店没有讲价的,这就意味着是我女友为了虚荣说谎了,所以她很生气。于是她找到我,问我到底花多少钱买的。我说这个问题不重要啊,她说她们宿舍的同学买了同样的裙子,才8块钱,你怎么说25块钱?我说,是8块钱,但是你要算上我的感情投资,这条裙子何止8块钱呢?这叫做资本运作!”

  一番话让孙春蓝哭笑不得,也就“放”过了唐骏。

  孙春蓝是学光纤通信专业的,她发现唐骏不喜欢理论物理专业,就给唐骏出主意,“修我们的光纤通信吧,我一定帮你把课补上。”

  自己的认知加上女友的启发和帮助,唐骏开始攻读第二专业——光纤通信。别人花四年才完成的课程,他仅用了一年半的时间就完成了,而且还报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代,唐骏抢先一步给出了自己的判断:未来一定是光纤通信高速发展的时代!

第一章 青年才俊 唐骏的求学生涯 2

东渡日本搞发明创造,西上美国开公司当穴头。费尽周折出国的唐骏,压根没把劲头用在学习上,他一门心思想的就是如何能够创业开公司。

  “请安”四天,“小手段”得到出国名额

  想出国却没有名额,这难不倒“巧巧头”;有名额还需要关系,这也难不倒思维敏捷的唐骏——“只要有机会,我就会付出努力!”

  “北邮”的机会没有了,是不是意味着自己只能放弃出国的梦想?唐骏并不这么想。“巧巧头”自有一番盘算:北京这一年一共有75个出国名额,成绩合格的寥寥无几,“北邮”才只有5个学生合格,所以,有些学校肯定会有很多名额用不上!

  这个猜测让唐骏兴奋不已,他立刻给各个大学的研究生处打电话:“老师,你肯不肯把多余的名额让给我?”接电话的人莫名其妙:“你捣什么乱啊?”也有怒气冲冲的:“我们自己的学生都不够呢,哪里轮得到你呢?”

  终于,在打到北京广播学院的时候,老师说他们的出国名额没有用完。撂下电话,唐骏马上骑着自行车赶了过去。他拿着考研的成绩单,要求转入北京广播学院读研究生。主管的老师说:“你可想好了,你就算转过来,也不一定出得了国。尽管我们有名额,但是你错过了时间,出国要由教育部决定。”唐骏很清楚,出不了国,大不了一年之后重新再考一回研究生,这是底线,可以承受。因此他没有犹豫,直接把档案转了过来。但他也同样清楚,一个没有任何关系的学生,想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。

  冥思苦想了几天,唐骏想出了一个好主意。他打听到教育部主管此事的是李司长,他就在教育部的门口站了整整四天。每天早上7点不到,唐骏就站在教育部门口,见到李司长,唐骏说“李司长您早”;中午司长出来吃饭,唐骏说“李司长您出来吃饭”;司长吃完饭回来,唐骏又说“您吃好饭了”;再到下班的时候,唐骏再说“您下班了,司长再见”。如此四天。第一天,李司长觉得这人很奇怪;第二天,李司长开始关注这个青年,怕他有什么偏激行为;第三天,他又觉得这个小孩子看上去很可怜;第四天,李司长忍不住好奇,终于开口问他有什么事。

  唐骏如实说了。

  或许是这个男孩的执着打动了领导,两天后,李司长告诉唐骏:“你可以出国了。”就这样,唐骏获得了去日本读研究生的机会。“

  留日五年,发明创造源源不断

  1985年,唐骏到日本留学,高强度和高密度的学习与工作压得他喘不过气来,“那时连失眠的时间都没有,觉得心情非常压抑。然后就觉得人生不应该是这样的。”留日五年,唐骏在学业、事业上都未见起色,倒是一些不经意的小发明,给他的生活带来了一些光彩。

  “中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐,一个姓孙!”在后来的一次演讲中,唐骏“大言不惭”地说道,“所有懂音乐的人中,唯有我拥有计算机博士学位,在所有计算机博士中,我又是最懂音乐的。”

  唐骏将自己的设计申请了专利,随后找到三星公司:“我有非常好的想法,你们愿不愿意投资呢?”没到两个星期,这个小小的专利就被三星用8万美金买走了。

  “当时市场占有率最高的公司是日本先锋公司,市场份额27%,第二名是三星公司,但只有2.3%市场份额。我跟老大合作,他当然不会理我。于是我就跟老二合作。他们最终决定给我8万美元。我跟他们说,中国人不在乎钱的!8万也好,7万也好,都不重要。其实我的心理价位是5万,就这么一笔生意,改变了我的人生。”

  “后来我才知道,当时三星公司经营不善,都快倒闭了,却因为拿了我这个专利,市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是,它把这个专利使用权又卖给了先锋公司,光第一笔使用专利就要了500万美元。而且,今后先锋公司每台机器用这个专利都要付3美元!这就和当年的盖茨一样。盖茨不过做了一个DOS,但当时IBM要花2000万美元买下来。2000万美元对一个年轻人是非常诱惑的。但盖茨比我聪明得多,他没卖。而是和IBM签约,IBM每生产一台安装DOS系统的电脑,盖茨就收5美元。这就是我与盖茨的差距。但当时我拿了这笔钱内心还是挺激动的,毕竟,穷学生一下子变成了8万富翁!”

  台式婚姻配对机,也是唐骏在日本发明的产品。日本的大龄青年很多,求偶问题是一个社会问题,唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。只要未婚的青年男女打开街头的电脑,就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初,街头电脑速配方式吸引了很多日本年轻人。“这东西相当于今天互联网上同城相约这种概念。通过电脑的方式,我们给一些年轻人提供一个平台让他有机会认识其他人。这个游戏机当时在大阪、东京非常火。”

  赴美期间,开了三家公司

  1990年,唐骏赴美读博士,比起当年赴日留学就简单得多。来到美国,唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期,唐骏攻读专业之外的唯一想法,就是要自己创业、办公司。

  拿着三星公司的钱,唐骏做的第一件事,就是把刚到美国时花600美元买的“五手车”换了——他花1万美元买了辆新车。他对自己说,“现在的唐骏有了8万美元身价,绝对不能再开600美元的车了。”

  旧车怎么办?唐骏决定把它卖掉。

  “我花了8美元把车一洗,拍张照,贴个广告,上面写的很简单——车很好,价格面谈。来了一个美国人,问我这车怎么样?我说:非常好。他问我为什么要卖?我说:看见那辆新车没?那是我的。我不是车坏了才要卖掉,而是因为有了新车。他又问:车的性能好到什么程度?我说:你放心,拿回去先开三个月,不用交钱。开完后,你觉得好,回来交钱,不好,把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方式——哪有开三个月还不用付钱的!性能一定很过关!不然不会这么自信。然后他问:多少钱?我说中国人不在乎钱的!他说那也总得有个价格。我说:很简单,你说多少就多少,你只要开出价,即使不付钱我都让你开回去!他说:那多不好意思呀,我觉得这车各方面都挺好,我先开一价吧,900块行不行?我心想,我买来的时候600美元,开了1年多反倒还升值50%!值!这买卖值!”

  “1992年的时候我在美国,没有特别伟大的梦想,我就是为了生存,我只是觉得做一般的普通员工给我带来的生存价值并不是很大,所以我决定创业。”唐骏说,如今街头随处可见的大头贴,就是他当年在美国花两天想出来的创意。“你到一个超市里,投一些硬币拍一张照,打印出来几张,可以贴到你喜欢贴的任何一个地方。当时是我提出的这个创意,至今也很流行。”这项技术后来转让给了一家日本公司,连带其他交易共获利50万美元,而那间日本公司,如今已是上市公司。

  靠着出售创意赚到的第一桶金,唐骏在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。软件公司一直经营得不错,可唐骏还是不满足,总想“折腾”。这时,他认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。唐骏一想,干嘛不运作中国人访美演出呢,在美国媒体做广告,再把场地找好,那不稳赚不赔吗?

  很快,唐骏的“好莱坞影业娱乐公司”成立了。这家公司主要从事娱乐、文化产业,拍过MTV,搞过演出,唐骏也摇身一变,成了跨国“穴头”,成功策划了好几次“中国艺术家访美演出”,国内知名的艺术家,包括姜昆、侯跃文、宋祖英都曾参加过唐骏策划的演出。

  公司开办没多久,唐骏就遭遇了一次巨大的危机。

  一次,唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。在离演出只剩一周时,律师突然告诉他:“Sorry,他们被拒签了。”这可把唐骏急坏了,票都卖了,场地费也交了,如果艺术家不来,唐骏要赔20万美元!那足以让他倾家荡产。

  唐骏只有自己想办法。谁在掌握美国的命运呢?是一些政治家。于是他就给洛杉矶的参议员、众议员写信。唐骏知道,重要的不是信,而是他恰好击中了美国政治家的软肋,他们都害怕唐骏把信交给竞争对手。“你是民主党,那我就交给共和党,下一次选举的时候,他们会抨击你,你们是怎么对待下一代的教育的?我不是代表一个人说话,我是代表这么多加州儿童来说话。”

  很快,就有六七个人给他回信,他们还把这封信转给了白宫,转给美国移民局和美国国会办公厅。后来,美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆,接到上司的电传,使馆的办事人员十分重视。于是,就在演出之前两天,签证下发完毕。

  这次经历令唐骏变得“狡猾”起来。“做什么事情我会先看我是在哪里,我没有只用一个国家的思维方式来做事,既没有完全按照中国人的,也没有完全按照日本人的,也没有按照美国人,现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了,我知道什么时候需要依靠勤奋和努力,什么时候需要通过走关系的方式,更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会,这显然对我的工作非常有利。”

  于是,等这些艺术家一走,唐骏就办了个事务所,名字很响亮,叫“美国第一移民事务所”。这个事务所就是帮那些想来美国的人办手续。“我是计算机博士出身,对法律其实一点都不明白,当时光是看有关的法律书就有一米多高。我注意到别的事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话询问的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个无底洞,不知道得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式——按案例收费。”

  美国律师和客户谈话按小时收费。唐骏的商业模式则很简单,价格透明就是核心竞争力:“学生转签证600美元,转绿卡1500美元,不成功不收费。”很快,他的事务所人流如织,在开业五个月后就名列洛杉矶第一位。

  业务火了,唐骏把广告做到了洛杉矶的报纸上,他的口号是:办成了再交钱,成功率是百分之九十九。很多看到广告的人会想,啊,这么厉害,他是不是请了很多大律师?非也,从头至尾,负责移民事务的就只有唐骏一个人加上两个秘书。开张之前,他花了两个星期看移民法,开张之后,万一有问题解决不了,他就笑眯眯地对顾客说:“明天我来给你做答复。”回去之后赶快翻书补课。

  就这样,唐骏在美国度过了充实的四年。

  到1994年去微软之前,唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家,名下三家公司的小老板。但是,当时的唐骏并不满足。“我觉得自己并没有进入到美国的主流社会当中去。而且这几家公司做的都不大,都是几十个人的规模,我不满足于做一家几十人公司的小老板。我想学一些美国主流社会、特别是美国大公司的运作理念和运作规范,所以一有机会,我就加入了微软。身在微软,不可能同时另外有公司。我采取的办法是,第一家公司我放弃,也就是说把它关闭了;第二家公司卖给了日本的一家公司;另外一家公司转让给一个朋友。但是由于种种原因,三家公司经过一段时间都已经不存在了。结果应该说有些可惜,但这个结果是必然的。”

第二章 十年微软路 微软 我来了

离开,是为了再次起飞

  在唐骏的生日宴上,微软CEO鲍尔默称唐骏是一个伟大的人。

  微软公司负责全球移动技术的总监迈克•威尔斯说:“唐骏是一个相当聪明的家伙……他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他,我就是这样。”

  国务院信息办常务副主任曲维枝曾对来访的比尔•盖茨笑称:“微软在中国多培养几个唐骏就行了。”

  2004年的春季,在中国IT圈里多了一个中国职业经理人,一个对事业充满激情的人,一个精英眼中的焦点人物。他,就是刚刚卸任微软中国总裁,担任上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)总裁的唐骏。

  “今天是我在微软的最后一天,有留恋,有难过。”2004年2月8日晚,在北京东长安街的东方君悦大酒店,唐骏在接受一家经济周刊专访时不无感慨,“10年了,又是一个起点。”

  “我不敢说我对微软的贡献有多大,留下了多少财富,但最让我欣慰的是,我改变了微软操作系统开发模式,提出基于双字节同时开发中文版本的模式,使微软在操作系统升级换代上做到所有版本的全球化统一发布。”面带倦意的唐骏,露出自豪的表情。

  “我非常感谢微软,微软给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。从总部到上海再到北京,我是微软至今为止唯一拿过两次BILLGATES总裁杰出奖的员工。”这个时候,唐骏的眼中又多了些失落,“我很留恋微软,毕竟,我在这里工作了10年。”

  一直以来,微软中国的总裁宝座都是灼热的。然而,这宝座上的人又似乎永远坐不热,即使号称“激情王子”的唐骏,也没有将它坐热。

  “在过去10年当中,我学到了很多东西,但我想接受更有挑战性的工作,我也不断地问自己,我能做什么,想做什么,我如何能够把在微软学到的跨国公司管理理念带到中国公司,服务于中国的社会和企业,这些都是我在脑海中不断设想的问题。”唐骏有些沉重地说。

  “对我而言,10年前自我创业是我的小学生涯,加盟微软则是我的大学生活,现在该是我毕业、服务社会的时候了。盛大是一个朝阳企业,这将使我更具激情。我希望把盛大做成在中国最受尊敬的企业。”

  唐骏自信已深得微软管理上的精髓。“这些年,在微软确实学到了不少东西!”他的脸上,再次露出了自信的豪情。

  现在的唐骏,随和、待人亲切,一口流利的美国腔调的英文。微软10年的工作经历对于唐骏的人生来说,是付出的过程。尽管在很多人眼里,会觉得在那10年里,唐骏得到了无数的荣耀和骄傲,但是,唐骏说,“10年后的今天,才是我收获的时候。”

  这是一个男人在经历了商场的战争后领悟到的人生。

  一、微软,我来了

  要进就进微软总部

  在接到了来自微软的两个电话之后,唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年,唐骏进入微软总部,成为一个普通技术员,他给自己的理由是:到大公司学习两年,将来再干自己的。

  结果,他一去就是10年……

  1994年的一天,唐骏忽然接到一个电话:“你好,我是微软公司,台式婚姻配对机是不是您的发明?”

  “对。”

  “产品显示了您杰出的创造力和想象力,有没有兴趣加盟我们公司的日本分部?”

  “日本分部?我考虑一下。”唐骏婉拒。

  几个小时后,求才若渴的电话再次响起,对于真正的聪明人,微软公司不肯放过也不会吝啬:“你好,我们想请您加盟我们公司的美国总部。”

  “为什么不去大公司学点本事呢?要去就去美国总部,因为,技术核心和管理核心都在总部。”在周围人的诧异和羡慕的目光中,送掉一家、转掉一家、卖掉一家,唐骏毫不留情地把自己的三家公司给处理掉,决定去微软做程序员,每年领几万美元的年薪。“我发现我的企业做不大,我做事情就喜欢将事情做大。”

  做老板喜欢的员工

  “我提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题,第二我提出解决方案,第三是我在技术上得到了认证。因此我成功了。”

  “当我加入微软的时候,我有一种被扔到大海的感觉,当时的微软已经是一个全球五百强的公司,而我是以一个工程师的角色进入微软的,当时我就想,什么时候才能熬到头呀。”

  “我们总说,人需要去创造机会、抓住机遇。我觉得我当时提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题所在,第二我提出一个解决方案,第三是我在技术上得到了认证。我成功了,也使我从一个工程师变成一个部门经理。”

  当时的微软,正在全球范围内推广Windows操作系统。由于各国语言不同,许多源代码都需要在英文版基础上重新改写,微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此,Windows3.1系统的英文版和中文版发布时间也足足差了一年半!就算后来推出的Windows95将这个时间缩短了,它的中文版也要比英文版晚了五个月才上市。

  进入微软几个月以后,唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态。他想提出一个新的开发模式,使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。唐骏知道,在微软上万名员工中,自己只是一个小技术员,又是一个外国人,基本没有得到重视的可能,于是,唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块,并进行测试,确定其准确度和可操作性。他利用业余时间在家里重新设计软件架构,编写了几万行代码,自己检验成功之后,唐骏直接给比尔•盖茨发了封邮件,把自己的想法和测试结果告诉了他。

  比尔•盖茨接到邮件很重视,马上转发给了唐骏上司的上司。这个上司接到比尔•盖茨的邮件,不敢怠慢,就把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样,唐骏和微软同时获得了机会——从此以后,微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差,获得了巨大的利润,三百人的翻译团队压缩整合成数十人;唐骏则得到了重视和提升,在进入微软一年之后快速升迁为开发经理,薪酬也水涨船高。

  “微软员工把盖茨当成神,崇拜他甚至害怕他,但我不怕他,所以敢直接给他写信。第一,我认为我在为微软做一件好事;第二,我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层,我就没有机会。”所有老板都会喜欢唐骏这样的员工——不光能提出问题,还能解决问题。“虽然只是程序员,但你还是要为老板着想,发现了问题,也不是跟老板提出来就够了,最好是先调查,带着解决方案去找老板。”

第二章 十年微软路 三级跳 接连跨越高峰

从西雅图到上海再到北京,从开发部高级经理到技术中心总经理再到微软中国总裁,唐骏用了四年时间跨越了很多人一辈子无法企及的高度。“勤奋,这是最重要的。一点聪明,加上十点努力,就足够了!”

  工程师摇身变成管理者

  “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理,他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理,角色的转变首先是一个学习的过程,在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式,然后不断的实践,这是一个潜移默化的过程。”

  1997年,时任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机,他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。

  微软公司大部分员工都是美国人,同事之间除了工作几乎没往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事,逢年过节,他就会发邮件给他们表示感谢和祝福,这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。

  劳丽是微软的一位总监级人物,她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间,唐骏就会给她发邮件问候,正是这个只有两面之缘的美国人,为唐骏带来了改变一生的机会。

  1997年的一天,一次微软高层重要会议正在召开,会上提出要在中国建立微软技术中心的计划。利用会议的休息间隙,劳丽给唐骏打了一个电话:“骏,……你对此是否感兴趣?”唐骏毫不犹豫地迅速回复她:“我非常感兴趣!”

  随后,劳丽向管理层建议:“我向各位推荐一位最合适的人选,我相信他有足够能力担负此重任……”

  就这样,唐骏凭借自己的技术优势、管理优势、人脉优势,最终获得了回中国发展的机会。这一次,唐骏拿到的是500万美元的启动资金,任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。

  1998年1月1日,经总部批准,唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的“上海微软”)。

  没有一兵一卒,从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备后,唐骏亲自面试,首批招收了27名员工,迅速构建了“上海微软”最初的班底;3个月后,管理系统初步建成,技术中心开始运转;6个月后,唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首,唐骏也因此获得了比尔•盖茨总裁杰出奖,这是微软公司内部的最高荣誉。

  一年之后的1999年7月,由于业绩突出,总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作,该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始,但也是新挑战的开始。

  成为微软亚洲技术支持中心后没过多久,一个新加坡的用户在解决了问题后,仍然坚持让中心提供一份详细的事故处理报告,这让中心的技术人员感到很吃力。唐骏发现,中心的员工面临着一个新的素质门槛——加强行业英语的书面和口头表达能力,以便处理来自不同国家的客户提出的更为复杂的要求。唐骏立刻聘请了专业的语言高手帮助技术人员进行实战和理论培训。结果,10个月后的2000年5月,亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务。此后,澳洲、欧洲的业务纷至沓来。

  鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,2001年10月18日,在上海召开的APEC会议上,比尔•盖茨宣布,微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心,唐骏担任该中心总裁。这意味着,唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他手下年轻人取得了杰出成绩,这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。

  四年时间里,唐骏顺利完成了“三级跳”。

  在一家业绩为导向的公司里,还有什么比业绩更有说服力?在微软全球五大技术支持中心中,唐骏领导下的上海微软在10项业务指标排比中,每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核,上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。

  上海微软经常招收应届大学生,很多并不是学计算机专业的,唐骏的培训体制就是给每个新人配一个Master来带他,直到他完全可以独立去运作,用他的那套培训体制,很短时间内,上海微软就培训出了很多优秀的软件工程师。

  全球技术中心还有一个特色文化就是“MakeOthersGreat——让别人伟大,你才是伟大的”,在上海微软,大家都比较愿意互相帮助,这也是在高速扩张的过程中,这里一直保持全球第一水准的原因。

  唐骏一手构建起来的技术支持中心在三年多时间里的三次升级,成为唐骏职业生涯中的三次飞跃,他也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔•盖茨总裁奖,这在微软历史上是绝无仅有的。凭此成绩,唐骏的身价一年一个台阶,从一个身价十几万美元的部门经理,成了身价几十万美元的区域总经理,更是一个被多家公司垂涎的猎物。

  刚到微软时,唐骏管理的人数是0,后来开始带领1个人、3个人,进而是12人的、27人的团队来实施软件的开发——这也是一个管理的过程——1997年刚到上海时,唐骏带了4个人,而现在上海的部门有员工近400人。

  微软中国总裁最适合的人选

  1999年5月的一个上午,微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏,问他有无兴趣,唐骏回答:“不。”等到2002年3月,微软中国总裁的位置再次空出来时,唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

  2002年3月19日,星期二,上海微软全球技术中心。

  “老板,刚才接到美国总部的电话,让你一个小时内回到座位,有一位副总裁要和你进行一次重要的谈话。”唐骏刚走进办公室,秘书就很紧张地对他说。

  立刻,一个念头在唐骏头脑中一闪——这次谈话一定和周末收到的那封邮件有关。

  那是一封发自时任微软中国总裁高群耀的辞职信。

  “我想下面的谈话无非两种可能,第一,征求我的意见,这个位置谁来做;第二,唐骏你来做。”

  当初,唐骏参与过聘任高群耀的决策,所以,这个时候让他来发表一些观点,是情理之中的。而第二种可能性似乎并不大,因为唐骏正在筹划组建微软与上海市政府的合资公司微创,“我已经准备了将近4个月的时间,对于微创的前景,我很有信心。所以微软中国总裁这个位置的候选人,我肯定是被排除在外的。”

  可是,唐骏错了。

  “我们觉得,微软中国总裁这个位置非常重要,他的人选应该具备这样一些条件,”那位副总裁在电话那头说到,“这个人要非常正直、要了解微软的文化、了解微软的运作模式、在微软总部有很好的口碑、对销售等业务熟悉、能在任何场合代表微软发言——是一个微软的形象大使。最重要的一点,要是一个中国人。”

  “唐骏,你具备这样的素质,我们决定由你来坐这个位置。”这位副总裁是微软总部很具声望和权威的人物。

  通话完毕,唐骏在办公室窗前久久伫立。

  在微软公司举办的送别会上,高群耀曾说:“我认为,唐骏是我离开之后最合适的总裁职位人选。”这个职位不能不说是个巨大的诱惑,但唐骏放心不下的是他一手建立的全球技术中心。自1997年受命归国之后,他在上海选址、招募,与青春洋溢的大学生交谈、与当代中国最年轻也最聪明的人同舟共济……全球技术中心就像他的一个婴儿。唐骏想推辞,但公司说:“请唐先生以大局为重,非常时期需要你挺身而出。”

  2002年3月22日,星期五,美国西雅图。

  唐骏对面坐着自己的直接上司——另一位微软的副总裁,唐骏特意到美国来就是要征求他的意见,要不要接受微软中国总裁的任命?

  从心底里讲,唐骏对这个职位是不感兴趣的,因为他在上海已经工作了4年,他很喜欢这个城市。在这里,他把微软大中华区技术中心做到亚太区技术中心,现在已经成为全球技术中心,“更重要的是,现在筹备的微创是我很喜欢、很喜欢的公司,团队是我的,公司是我搭建的,失败的可能性不大。而到微软中国,我将面临很大的挑战,我不是一个圣人,我也不是一个超人,我能比自己的前几任做得更好吗?可能性不是很大。我为什么要冒这个风险呢?我完全可以在微创做得很成功,根本不需要来坐这个位置。”

  “唐骏,我很希望你按自己的想法去做,但是从公司的角度来说,如果你去做微软中国总裁,对微软的贡献就会更大。”这是多次讨论后,这位副总裁给唐骏的最后建议。

  于是唐骏提出了自己的条件,不是什么薪水、洋车、洋房,而是“我去北京之后,能不能兼任全球技术中心总经理之职?至少得坚持一段时间。我宁愿在北京和上海之间飞来飞去。”

  副总裁问:“你忙得过来吗?”

  唐骏哈哈一笑:“十多年前我就是三家公司的老板,这有什么问题?”

  “OK!没问题!”

  当天下午,唐骏给微软总部发回了邮件,“我同意接受这个职位。”

  一小时后,微软中国宣布——“唐骏就任微软中国总裁。”

  那时的唐骏信心满满,豪气盖天。“我现在拥有三个头衔——微软全球技术中心总经理,微创软件公司CEO,微软中国总裁。我将自己的三个职务这样定位:操盘手——微软中国总裁,全面负责微软公司在中国的全方位运作,加强四大机构的合作,共同发展;形象大使——微软全球技术中心总经理,继续带领中心积极参与全球化战略;总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。”

  就在决定就任微软中国总裁职位的那一刻,唐骏在心中已经给微软中国定了一个非常明确的目标:第一,微软中国在未来5年中平均增长率应该在微软公司全球中做到最高,这是我对业务的要求。第二,员工满意度在整个亚洲所有公司中做到最高。

第二章 十年微软路 离开微软

“某一天,如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方,我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话,没想到一语成谶。

  2003年6月,微软全球调整业务架构,微软中国区内部结构、韩国、日本公司总裁都要调整,关于唐骏的传言也不胫而走。但7月底,组织结构调整后首次亮相的唐骏信心十足:“你看我像要离开微软的样子吗?我同整个微软中国一样,会努力踏踏实实地继续做下去。”

  然而,事情才刚开始。

  2003年8月10日,微软大华区高层接到总部正式通知:大中华区总裁黄存义即将离任,由摩托罗拉全球资深副总裁兼大中华区总裁陈永正接替。这次,陈永正的头衔不是大中华区总裁而是CEO,而且是微软副总裁。

  2003年10月17日,陈永正宣布重塑微软中国区管理架构,原属唐骏负责的中国区市场、销售、财务、人事等事务由他直接负责。微软中国有高层表示,微软大中华区和微软中国的重心都在内地,陈永正的强势说明这次的鸡肋将是微软中国总裁。另有业内人士评论,微软中国和西雅图之间由于层面过多导致沟通不畅,为平衡矛盾,总部简单地搬来空降兵,唐骏和黄存义则成了“各打五十大板”的牺牲品。

  此后的唐骏,一直是此起彼伏的传言和辟谣的主角——2003年11月,传出唐骏要离开微软搞Linux,5天后,刚从日本回来的唐骏明确表态:“我在微软有很多事情,很忙,我从没想过离开。”一个多月后,又有报道“唐骏正式离开微软加盟微创。”不久又遭否认。

  据微软一位知情人士猜测,唐骏首先向微软的第三号人物KevinJohnson透露了离开的想法。Johnson和唐骏关系非常好,四年半前曾是唐骏的直接上司,2003年Johnson带领微软高层访华,唐骏全程陪同。得悉唐骏离开的想法后,Johnson劝唐骏回微软总部,唐骏则表示“再留下来没什么意思,如果回总部,做技术当然是最好的选择,可是我想做市场,而在中国,自己也做不了……没有挑战,没有激情,没有兴奋。”

  随后,微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复都对唐骏进行过挽留,鲍尔默甚至在度假时还打电话给唐骏说:“唐,不要离开。”

  陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意,在这过程中,陈永正和唐骏谈过几次,提出各种方式挽留唐,相信是一些妥协和让步。但是可能没有涉及关键因素,因此唐骏仍然要走。

  在微软2004年新春媒体见面活动上,打扮成“店小二”模样的陈永正和唐骏一同出现,这让很多人出乎意料。在媒体见面会前,唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天,两个人谈了什么谁也不知道,微软中国公司的其他高层都在外面等候,不过结果应该是皆大欢喜,因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。现在想起来,这个时候,唐骏应该已经向陈永正交了底。

  2004年2月8日,微软大中华区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子:“公司在每个阶段都有不同的历史使命,每个阶段的历史使命都得由不同的人来完成,微软也一样。唐骏的任务已经完成了。”

  实际上,陈永正以微软大中华区CEO身份到了微软以后,唐骏走不走都没有意义了。有微软高层人士认为,“这是微软给唐骏时间找下家,也算是对唐骏的补偿吧。”

  唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

  微软中国“唐骏时期”的终结,转折点是从陈永正的空降开始。其实,陈永正没有到来之前,微软中国和微软大中华区一直有重复设置架构的问题。

  “当时,我和微软大中华区总裁黄存义确实有权力之争。我是中国区总裁,他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显,外人看了还是蛮激烈的。”

  “后来我跟总部反映,微软不需要有双重架构,应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题,是人的问题,只要派一个好的人就能解决,所以很快换了一个陈永正进来。”

  “陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月10号,我一到办公室就接到黄存义的电话。他说,唐骏你知道吗,网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网,一看果然是。我们俩马上打电话给总部,那时候是凌晨,总部说你们等着,公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道,这已经是一个结果了。”

  “悲哀。黄存义连有人要取代他的位置都不知道,还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀,也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战,在没有协商的前提之下,一下子挖来一个人。”

  “当时总部安慰我说:Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人,你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用,不是黄存义的问题,不是任何人的问题,是架构的问题。后来,我跟陈永正说,要解决问题,只能让我离开,你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上,我是最后一任微软中国总裁,我离开之后,这个职位就取消了。”

  为了解决微软中国和微软大中华区的重复架构问题,唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”,并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北,也失去了激情,“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。

  微软10年,唐骏把他最富激情的岁月给了微软,他是最勤奋最敬业的微软人之一,他永远是最早来公司最晚离开办公室的人,他每天工作在12小时以上。这10年,他凭着聪明与努力,从一名普通的软件工程师成长为身价上千万人民币的公司总裁。

  “唐,你能否不走?你可以选择更高的职务,负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道,比尔•盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号,却并不知道,他还曾私下亲自致电挽留唐骏,言辞恳切。

  在决定离开微软时,唐骏给比尔•盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多么喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,他很伤感。在信中,唐骏说的最后一句话是——“对于微软,过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。

第三章 华丽转身 入主盛大 1

“中国第一职业经理人”诞生

  离开微软后不久,一个多年不见的老朋友见到唐骏,说了一句——你变了,变得从容了。对这位朋友的话,唐骏深以为然。他自认进入了“人生的平稳发展阶段”,心态已经变得简单起来。

  “现在的我,作为一个职业经理人,去任何公司、任何行业,对于我来说都是一样的。我都肯定是总裁!”唐骏说,“到现在,有很多公司希望能我过去。到了这个阶段,你就不会焦虑了。”

  2004年2月,在一片怀疑声中,微软中国前总裁、终身荣誉总裁唐骏,走马上任盛大公司总裁一职。盛大给他的回报是2661976股票期权,授予价为发行价,有效期十年。

  上任当天,微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面,浓重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。很难想象,一个职业经理人在跳槽的时候,新老东家居然会联手举办一场盛大的迎送仪式。这样的戏剧性场景却出现在了唐骏身上。

  有人辞官归故里,有人漏夜赶科场。当唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”证书,一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书,应该兼具两种心情。

  据说,比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔默先后给他发邮件希望他能留在微软,这是以前从来没有过的,唐骏应该感到欣慰。微软的好意,唐骏不是不领情,但他没法答应,因为他是唐骏,是个追求挑战和激情的人。“微软希望我能去总部工作,可我的根在中国,我希望留在中国,我需要和我的客户、合作伙伴在一起。”

  作为一名优秀的职业经理人,42岁的唐骏不会颐养天年。他虽然没有完成去“一个效益不好的上万人的国有企业”的宿愿,却转而承接了盛大,以实现锻造“一个可以让中国人景仰的中国公司”的理想。

  “从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!”对自己的身价,唐骏作了这样果断的评价。

  出任盛大总裁几个月之后,唐骏便一手负责盛大这个全球最大网游运营商的上市路演全程,2004年8月,盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元,根据和盛大的合约,唐骏所拥有2661976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股,即为唐骏的股票期权收益),为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。从此,唐骏被大家称为“中国第一职业经理人”——在此之前,没见过一个打工者,能像他挣得这么多!

  盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价,唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环,还有他在微软10年练就的职业素质和善于“量体裁衣”的经理人功底。4亿身价的理由,除了做“美丽外套”、“名片”,还有承载名气的经理人素质、智商、激情……

  在国内,通过“打工”而功成名就的,为数并不多,唐骏是其中十分抢眼的一个。从微软中国总裁到盛大总裁,唐骏年收入千万,身家过亿,名扬海内外,连他自己都不无得意地感慨:“自己创业干过,全球最优秀的企业我也干过,技术工作我干过,销售我也干过,区域管理负责人我也干过。进入盛大后,上市的过程我经历过,本土企业的情况我也了解了。人生的价值就是要多一份经历,该有的我都有了,我的职业生涯很完美,很少有人能像我一样!”

  一、明确自己是来打工的

  “我是来辅佐陈天桥的,不是来跟他分江山的。”从进入盛大的第一天起,唐骏就明确了自己的位置。“盛大是陈总的盛大。我不能改造盛大,只能完善它。”

  净身出户,每天“双规”,只做老板决定的事……盛大时期的唐骏,完美演绎了一个“打工仔”形象。

  5分钟定下终身

  盛大的创始人陈天桥用了3个小时说服了唐骏,到目前为止,这应该是陈天桥一生中最值得自豪的事情之一。

  唐骏热爱打篮球,拥有两支篮球队,分别在北京和美国。到了上海,他第一时间就组织了属于他的第三支篮球队。队员中还包括了退役的国家队选手。唐骏喜欢打前锋,没有什么花哨的姿势,球一到了他手上,第一个想到的动作肯定是投篮。

  正是篮球成就了唐骏与陈天桥的合作。

  唐骏有一个同样爱好打篮球的朋友,是陈天桥的同学。在唐骏还未担任微软中国总裁的时候,就通过这位朋友和陈天桥互相知道对方了。但是,因为各种原因,他们没有直接碰过面。

  2003年10月15日,在上海举办的一次软件外包国际论坛上,非常巧合地,唐骏与陈天桥被安排相邻而坐。互相交换名片后,这才将名字与真人对上了号。两人简短交流后,陈天桥发出邀请:“有空到我们公司来看看,指导一下吧。”唐骏当时答应了。

  2003年12月8日,唐骏应邀正式访问盛大。在与陈天桥一个小时的闲聊中,两人谈得非常投机。唐骏发现,自己到微软之前做的公司与盛大现在做的事情很像,两个人勾画的远景几乎一模一样。一个小时后,陈天桥突然冒出一句:“来不来盛大?我们一起做好不好?看看有没有合作的可能?”没有思想准备的唐骏略停顿了一下,含糊地表示:“愿意合作,继续探讨。”

  2003年12月15号,“在北京昆仑饭店,我把最重要的时刻决定下来了。”唐骏说。那天,唐骏和陈天桥谈了3个小时,但这3个小时他们没有谈到待遇,谈得更多的是盛大未来的发展,整个互动娱乐产业在中国发展的宏伟规划,还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内,唐骏做出了一个最重要的决定——加入盛大。“我们是对未来充满理想,追求完美的人。我有时喜欢凭自己的感觉做选择,因为我相信自己的瞬间感觉,这是最真实的。”

  事后,陈天桥坦言,自己根本没有想到只用了3个小时的时间就把中国一流的职业经理人请到了自己的麾下。

  “盛大需要这样一位总裁,他的经验、他的判断力、他的素养和人脉关系,都是这个阶段的盛大宝贵的财富。”2005年3月,陈天桥这样说,“有他在,我能更专注做那些自己擅长和适合的工作,这样的结构能保证盛大站得更高走得更远。”

  唐骏则认为,与陈天桥虽然只交流了短短3个小时,两个人却决定了一个伟大的计划。“说3个小时都有点夸张,真正的交流不超过1个小时,就在这1个小时里,其实只有5分钟的谈话就让我决定加入盛大。陈总给我描述的一幅盛大的发展前景蓝图十分吸引我,特别是陈总提到的盛大会在未来的几个月冲击纳斯达克。在我心中,我一直有个个人愿望就是做一家上市公司。能够参与或者带领一家公司成功上市,这是我一直向往的。这可能是和我短暂的创业经历有关系。我觉得这是我在微软做10年或者20年也实现不了的。而盛大能给我一个这样的机会,所以我就抓住了这一点,毫不犹豫地答应了陈总。”

  唐骏也好,陈天桥也好,在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外,他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎,甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后,盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商,而这,正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。

第三章 华丽转身 入主盛大 2

二、“排雷高手”的“三大战役”

  唐骏在盛大四年,也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里,唐骏经历了盛大所有重要节点:上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚,2004年的盛大公司是前方脚下有“地雷”,后背抵着“尖刀”。最终令危机解除的,正是“千里马”唐骏。

  盛大上市,满世界给投资人讲故事

  2004年2月,唐骏走马上任盛大公司总裁,所做第一件大事,就是后来被称之为他在盛大“三大战役”之一的上市。在外人看来,此过程一路高歌猛进,可只有唐骏和陈天桥等少数人才知道,当时上市有多么不顺——唐骏捏着一把汗,陈天桥捏着一把汗,连高盛都为他们捏着一把汗。

  盛大是典型的家族企业,陈天桥是董事长,陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务,陈天桥的夫人雒芊芊负责财务,陈天桥家族成员控股盛大74.9%,其余25.1%的股份由软银亚洲基金持有。

  初来乍到的唐骏,给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。

  当时,盛大正处于美国纳斯达克上市前夜,改善公司管理结构以取悦国际投资人,是陈天桥的当务之急。唐骏正是陈天桥可以打出的一张王牌。

  早在盛大刚刚起步的阶段,陈天桥就把“融资渠道”当作盛大发展中非常重要的一环。在他的设计中,上市打通了资本渠道后,可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼——要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道,并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来,并不是只凭口才和激情就足够的。

  “以陈天桥的个性,和华尔街沟通不会是他的强项。”某位接近盛大公司高层的人士说,“唐骏加入之后的三个月,盛大完成了IPO。但盛大的上市计划是从2003年就开始的。可以想象,陈天桥在最开始阶段一直是总裁兼CEO,或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来,中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍,大家可以去猜。”

  据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。

  唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”并受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”

  盛大是中国概念股第二批上市的第一家,而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕,盛大几乎是逆市上市。

  唐骏清楚记得,他一进某投资人的办公室,对方劈头盖脸就问:“昨天中国概念股全面下跌15%,我干嘛要买你们?”随即,他悠闲地抽起了雪茄,完全不把眼前的唐骏当回事。

  对方的话犹如当头一棒,但唐骏也不是省油的灯,冷静10秒后,唐骏回答:“我们的股票好啊。我们上升空间高啊,未来你可以赚200%、300%……”

  可对方始终不为所动,唐骏突然又急中生智:“你信盖茨吗?”投资人说:“信。”唐骏追问:“你知道盖茨信谁吗?”“谁?”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。

  “我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人,能不能说明盖茨相信我?”对方一想:“对啊,有逻辑性。”

  “盖茨信我,你也应该信我。”唐骏微笑着说。

  “凭什么?”

  “很简单,我放弃了微软500万美元的期权,加入盛大博弈3000万美元。”

  “你会不会看错?”对方更惊讶了,500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。

  “我3个月前来到盛大,3个月里,盛大没发生任何变化,中国没发生任何变化,我现在的判断和3个月前一样。”唐骏笑得更开心了。

  美国人的逻辑很难让人理解,总之,唐骏这次“兵行险招”,居然真的奏效了……

  之后,唐骏便不断跟人家讲这个故事,拉了很多人上他这条“船”。最后,他还真把股票“忽悠”出去了,一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮,改变了整个产业格局。

  2006年10月,盛大2.75亿美元可转换债券将于2007年10月到期,资金压力不容忽视,经过唐骏再次领衔路演,摩根看好盛大股价持续大涨,盛大股价随之上涨30%。

  唐骏称,当时自己看到很多中国公司路演后,却出现股价下跌的情况,“这让我心里也有点没谱。”然而,当他每一次带队路演后,盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时,我去华尔街做过路演,结果盛大股价一下子上升到205美元。”

  “在纳斯达克,我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道,路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的,但是他仍然谦虚地表示,“不是我口才好,而是盛大转型成功了。”

  究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师?他自己分析称,“我们去纳斯达克,就是去说服分析师。我告诉他们说,盛大想运营成为一家传统的IT公司,而传统行业是可以预测的,于是我告诉分析师,盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对,于是每次我们路演后,股价就上涨了。”

  在众多投资者中,唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。

  “所有投资者对中国市场多多少少都有些了解,就这个人一点不知道中国情况,甚至根本不知道盛大,不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么,盛大怎么发展起来的,中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来,我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’,也不理我说盛大怎么怎么样,我当时有点无所适从。”

  “正在我觉得有些尴尬的时候,这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看,原来他已经通过邮件,让助手当场买进30万股盛大股票,按照当时的价钱就是540万美元。”

  “就这么短短的45分钟,我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承,这个投资人的事情,不仅让其很受感动,更让他感受到前所未有的压力,“不能让这些投资者亏钱。”同时,也让他感到华尔街的盲目,因为这些投资者,甚至请他担当“证券分析师”的角色,要他点评中国的各个概念股。

  2007年10月,网游概念股在纳斯达克市盈率超低,盛大股价低迷不振,唐骏再次在华尔街路演一周,盛大市值上涨8亿美元,并带领了中国网游概念股全线上涨。

  “我去路演的时候,盛大股票是26美元;我离开华尔街时,股票是37美元。通过2个星期的路演,我给盛大创造了8亿美元的价值——其间,盛大什么也没发生,就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。”

  “每天早上7点开会,一天12个小时的会议,吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短,但是唐骏称所有时间都被投资者挤满,其间大约见了50到60家投资机构,大概三四百人,而且都是手里至少握有数亿美元的投资人,其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。

  “不说一个盖茨,半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言,路演的一周是他生平见陌生人最多的一次,而且这些人“个个手里握着大把的银子。”

  “China、China,现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。

  “后两次路演,给盛大带来13亿美元的直接价值,而我也得到了让我满足的收益。试想一下,如果创造出13亿美元的价值,我却一分钱没有得到,我的心理状态又会怎样?我也是人,没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值,我也得到相应回报时,我觉得值了——我是在给盛大路演,也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时,就会这样。可惜,目前的中国企业还远远没有做到这些。”

  盛大四年,唐骏三次赴华尔街路演,每次都演绎出一段股价翻番的故事,他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说,盛大不是只有一两款游戏的运营商,而是一个平台,在这个平台上,有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功,很难,但是让20款当中每一款游戏都不成功,更难。就这么一个简单的道理,于是他们相信了。”

  在评价这三次华尔街之行时,唐骏说,第一次是把盛大推向了世界,第二次缓解了盛大的资金压力,第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望,“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”

第三章 华丽转身 入主盛大 3

免费网游,艰难且后怕的一招

  盛大转型做免费网游,据说是受了史玉柱的启发——陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队,史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已,实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

  在将盛大推到纳斯达克上市后,盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。

  唐骏第一次注意到网游,是在2002年底,当时一则“扛着现金买点卡”的新闻,让他至今记忆犹新,觉得网游将是未来互联网的发展方向。等唐骏到了盛大以后,他才发现,原来“在过去的十年中,中国互联网、IT、软件产业中一枝独秀的就是网游!”的确,互联网公司靠网游提升市值,靠网游赚钱,从而开辟了网游时代。网游就像曾经的短信一样,拯救了刚刚成立的盛大,也拯救了中国互联网产业。

  网游虽好,但也不能贪玩!玩家沉迷现象一直是让众多网游公司头疼的一件事。事实上,唐骏的宝贝女儿就曾沉迷过网络游戏。

  “她当时每天玩游戏到很晚,第二天早起的时候很痛苦。”看到女儿沉溺在游戏中,唐骏并没有立即干预。三天之后,他开始跟女儿谈这件事。通过讲道理,唐骏最终解决了孩子的沉迷问题。这个插曲也让他看到,“如果玩家不能自我控制,有可能被网游的娱乐特质引向极端。”但是,“正确的教育能够让沉迷的孩子迷途知返。”

  在唐骏加盟盛大前,网游产业的重要节点之一就是《传奇》的引入。而在唐骏加盟盛大后,这个产业最重要的节点变成了《传奇》免费。

  “《传奇》网络版的可玩性和单机版根本不是一个级别”,唐骏将这种区别描述为一种“质的飞跃”。在回忆当年《传奇》宣布免费的时候,唐骏承认,当时某种程度上盛大的策略是被私服逼出来的,却意外让盛大延长了网游产品的生命周期。

  2005年9月,唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者,唐骏询问了不少关于私服以道具模式收费的问题,并且问盛大如果免费可不可行。据了解,大多数私服运营者都表示,盛大完全可以进行道具收费,因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了,盛大开始免费战略,并重拳打击私服。

  2005年11月28日,盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费,被外界震撼地称作“11•28大地震”——这次被视为革命式的免费转型,被看成是盛大为其数字家庭战略铺路。

  “现在的迪斯尼乐园,门票收入占据68%,而其他收入则来自于游客在园内的各项消费。盛大的免费,就好像把迪斯尼乐园门票免费之后,会涌进更多的游客一样。不过现实中迪斯尼因为物理条件的限制,不可能实现免费,但网络迪斯尼不受容量所限,所以我们免费就是把门打开,让更多的玩家进来,带动更多的消费。投资人主要买的是未来增长,而盛大在转型之后,突破了游戏周期限制,在未来更有上升空间。”唐骏称。

  到了2006年,唐骏认为,以盛大、网易、九城为代表的网游三甲地位已经发生了变化,包括金山、久游、17Game、征途等网游第二梯队已经开始形成气候。而且,整个网游的空闲市场还相当巨大,目前主流游戏企业大约占了40%的市场空间,还有60%的空白有待开发。

  因此,唐骏认为,盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系,如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。

  唐骏表示,免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷,他认为,真正成功的公司,是要在经历挫折之后能够再度爬起来。

  不过,回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时,“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说,当时推广免费网游时并没有担心和害怕,觉得免费模式能够取得成功,但现在回想,当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去,仍然不免后怕。

  “这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候,我大吃一惊,说这怎么可能?我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说,他已经做了很多次计算,肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有,但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿,很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏,我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块,游戏赢利是2个多亿,另一块投资韩国的公司成本是7个多亿,这样得出5亿的亏损。其实,游戏这一块始终是赢利的。”

  当时,由于免费模式没有马上得到认可,加上韩国子公司股票缩水,盛大股价接连下挫,一度跌破13美元,当季亏损5.389亿元。整个2005年,在纳斯达克的中国概念股中,恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。

  盛大进入了最低谷的时期,许多高管纷纷离开。

  那个时候,至少有13家公司来“挖”唐骏,其中不乏世界500强和著名外企,包括对他许以中国区总裁位子的Google。也有一些中国大公司,他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝,用他的话来解释,“我在盛大的使命还没有完成。”

  “这时盛大更多是情感上需要我。我离开,那意味着我也怀疑它了,所以当时我说,我绝对不会离开盛大,这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。”

  “我对陈天桥说,即使他们都走了,你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子,唐骏表示,那时自己是绝对不会离开的,这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了,陈天桥肯定会受到沉重的打击,所以我是不可能走的。”

  2006年10月,唐骏率一班人马赶赴华尔街路演,向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后,盛大股价从14美元上升到20.5美元,实现5亿美元的升值。2007年10月,纳斯达克网游概念股市盈率持续走低,唐骏再赴华尔街路演,盛大市值随之大涨8亿美元,并引领了中国网游概念股全线上扬。

  唐骏在危急时刻的不离不弃,成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型,将主业再次回归到游戏上。2007年3月,美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”,作为IT业代表,盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中,市场领头羊地位失而复得。

  唐骏将现在的免费模式定义为网游2.0,并且认定,这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功,但没有想到有现在这样的好结果。”

第三章 华丽转身 入主盛大 4

《传奇》之争,一手遮住黑白两道

  软硬兼施,谈笑间,唐骏为陈天桥解决了两个难题。“没想到,我也能很江湖!”唐骏感叹,自己原来也能游走在黑白两道间。

  早期支撑盛大业绩的主要是两款游戏:《传奇》和《传奇世界》。就在它们风靡中国之际,觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade不和盛大续签《传奇》,还告《传奇世界》侵权,共同将盛大告上了法庭,这,就是2003年轰动业界的“传奇之争”。

  唐骏初到盛大,就下决心给陈天桥解决这个难题,“几乎软硬兼施,说直白点,‘黑道白道’全都上了。”

  第一家,韩国Actoz。唐骏找他们谈了5次,对方说不告盛大可以,但每年要分3亿人民币。这显然不可能,身为上市公司,这意味着每年业绩将缩水近30%。

  唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张:“很简单,就是要钱。”唐骏回答:“钱给不了。”他又补了这么一句话:“不和谈的话,我会做一件令你很难过的事哦。”

  对方态度很轻蔑,“你能做什么?”

  “作为最大股东,你拥有32%股份。不过,不也才32%吗,我从现在开始在市场上收股票,超过你,然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。

  “你不会这样做的。”对方半信半疑,但说话的口气明显没那么强硬了。

  “我算一笔账,你就会相信我。你们虽然也是上市公司,但只有4000万美元市值,我们是你们的50倍,你影响我们30%的利润,那我不如拿出5%来砸你们,我还剩25%。这笔账是不是很划算?”

  对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句:“别忘了,你是0和1的关系,赢了是1,输了就是0,你的家产都在上面。”

  对方这下真的被吓坏了……

  接下来,谈判超乎想象的顺利。“你不是要钱吗?好,不如把股份全卖给我们,也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜,对方还真把他32%的股份全卖给了盛大,直接走人。

  一个官司,就这样打没了。

  还有一个官司。

  唐骏把传奇的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施:“只要我唐骏在盛大一天,你们是告不了的。”对方吃惊地问:“为什么?”他故作莫测高深:“你们已经告了我们两年,知道为什么还没结果吗,我不想跟你讲得太直白。”

  对方难以置信:“我知道你在中国很有名,但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说:“好,我可以证明给你看。”“怎么证明?”“你说一件事,我帮你做到。”对方说:“好啊,你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权?”

  “这个太简单了。”很快,唐骏找了北京一大堆知名的法律专家,开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为:源代码是盛大自己写的,而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。

  后来又经过几次尝试,Wemade彻底服了,只有走和解这条路。后来,他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大,并承诺永不起诉盛大。

  这两起酣畅淋漓的个案,令陈天桥对唐骏更加欣赏,就连唐骏自己都感叹,“我都没想到,自己居然也能很江湖。”

5.闪电收购新浪

2005年那场惊心动魄的“盛大收购新浪案”,至今让很多IT人士津津乐道,“如果盛大能够成功控制新浪,那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是,两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方,就好比是客厅。如果这一组合成功,被改变的不仅仅是两家公司,甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中,负责按下启动、暂停、取消三个键的人,都是唐骏。”

  “闪电”计划两天即告完成

  那一晚,“暗杀”行动正在进行中……

  2005年2月8日晚,正是中国的除夕,唐骏来到陈天桥的办公室,表情凝重地说,“我们今晚动手吧!”陈天桥一时没弄懂,“动什么手,向谁动手?”显然,陈天桥看的黑帮片没有唐骏多,他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏补充说,“新浪今天财报做得很差,不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这么差了,他们的股价一定狂跌。所以我们今晚就动手,全面买进新浪的股票吧。”

  陈天桥一下子明白了——收购新浪的战斗即将打响。

  早在2003年,新浪与盛大就有过“联姻”的计划,只不过,那时是新浪要收购盛大。

  2003年底,盛大上市前夕,段永基找到陈天桥,表示新浪有接收盛大的意愿。到了2004年10月,时间仅仅过去一年,陈天桥对新浪的高管说,盛大希望通过协议收购新浪。

  新浪高管们并不愿接受这种尴尬的建议,但陈天桥说出这话时,就已经做好了下一步动作的准备。此前盛大已经在英属维京群岛注册了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司,按照专家的分析,这些公司专为收购新浪而设。

  按照美国1968年制定的《威廉姆斯法》(专为规范上市公司收购而制定)中的规定:收购方在取得上市公司(目标公司)5%或5%以上股权时应当履行披露义务。盛大以四个身份收购新浪,就是为了不突破5%的临界点,到接近20%的目标之后才突然宣布。

  2月8日当晚,陈天桥给盛大的投资方,也是帮助其上市的高盛负责人打电话,商量收购新浪股票一事。高盛的人却说:“今天大量买进新浪股票的话,新浪股价至少会保持在26美元、27美元。要跌到23美元左右,那不太可能。”

  但是,陈天桥和唐骏并不认可这一看法。“新浪的股价绝对到不了26、27那么高。”唐骏说。

  双方发生了很大的争执。最后股东决定一切,一场“暗杀”行动立刻执行。

  从除夕到大年初一,因新浪财报低于预期,美国投资者连续两天狂抛新浪股票。就在这两夜,盛大通过地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司不断收购新浪股票高达700多万股,交易金额超过1.5亿美元。其间唐骏与陈天桥电话不断,相互通报“又收了多少股,又花了多少钱”。两天时间里,盛大共收购新浪19.5%的股份,成为新浪的最大股东。

  在盛大内部,没有人把这场收购叫恶意收购,他们称之为“闪电”计划。盛大内部一名不愿透露姓名的高管曾经表示,盛大收购新浪的目的只有一个,那就是在纳斯达克合并两公司报表,而向美国证交会提交13-D表格也透露出了这样的玄机。按照《威廉姆斯法》规定,当一个公司持有某上市公司股权达5%或5%以上,但无意取得该公司控制权,只要求其填写简易的13-G表格,只有在希望取得控制权时需要提交13-D表格。

  2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

  意图打造网络迪斯尼

  那一夜,购并是为了更宏大的目标……

  对于陈天桥和唐骏,他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商,打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。

  按照盛大的计划,并购新浪将分两步走,即过渡期和最终形态。在过渡期内,新浪与盛大仍然独立运营,盛大与新浪管理团队不变,唐骏与汪延分任两公司总裁,在某些情况下进行一些业务合并,而这些业务合并,将以战略合作的名义进行。

  过渡期完成后,陈天桥组建盛大集团,集团下面两块主营子公司,一块为盛大,一块为新浪,盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时,陈天桥将以盛大集团董事长兼CEO的面目出现在人们面前,而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司CEO与盛大新浪CEO。

  如果购并新浪成功,陈天桥个人仍将拥有超过新公司40%的股权。新浪当时市值约为13亿美元,盛大市值则为21亿美元,陈天桥分别占其中股份的20%和60%,随着盛大通过二级市场增持新浪股票,陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。

  在新浪沉默的机构投资者里,至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者,几乎在盛大购进新浪股票的同时,这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止,上述四家股东持有新浪的股份比例为18.59%,加上盛大的持股,比例将达到38.09%。据当时经济分析师预测,其他至少有持股10%的机构投资者支持盛大,合计盛大支持者的股权将达到50%,这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中,还有部分保持沉默的中立者。以此计算,盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10%的支持率,那么控制新浪董事会就不成问题。

  新浪抛出“毒丸”反击

  那一天,三方“博弈”重组互联网门户格局……

  “最早是老查(曹国伟)打电话给我,告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月,时任新浪CEO的汪延回忆说,“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来,就说我们买了新浪的股票,然后就没有了。很突然,那个春节,我们几乎天天都在熬夜开电话会。”

  面对盛大的“闪电”收购,新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势,一边实施毒丸计划以抵制盛大,而最后一手被新浪管理层视为撒手锏,即随时准备撤销毒丸计划,引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士(意指友好公司)”制约盛大。

  2005年2月22日晚10时,新浪宣布将采纳股东购股权计划,即所谓“毒丸”计划,以保障公司所有股东的最大利益。根据计划,一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权,或者某个人或团体获得10%的新浪普通股,“毒丸”计划就自动启动;于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东,均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。

  2005年2月23日、24日,陈天桥与唐骏秘密抵京,准备说服新浪管理层。

  双方都是有备而来,都明白谈判对手的底线,这种紧张形势并没有持续太长时间。至24日中午,陈天桥在电话中笑声不断,而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层。

  就在陈天桥、唐骏秘密赴京游说新浪高管的24日,有内部消息灵通人士透露,新浪高层与雅虎高层之间也是热线不断。讨论源于23日雅虎向新浪提供的一份协议收购要约,双方正在就协议收购要约上的条款讨价还价。

  在这份协议收购要约中,雅虎明确表示,雅虎入主新浪之后,不会在纳斯达克合并两公司会计报表,保证新浪今后独立运营,保证新浪品牌的独立性,不会插手新浪的管理。这样的条件对于新浪现在管理层而言,显得更具吸引力。

  就在雅虎与新浪眉来眼去的时候,盛大和雅虎也在进行着一场博弈。

  “当时我已经和雅虎谈好了,雅虎用10亿美元注入盛大,由盛大收购雅虎中国。巨额资金进入后,盛大就可以完全收购新浪。”多年以后,唐骏笑着说。

  这个故事。迄今外人无人知晓。

  条款在2005年3月全面谈好,“当时条款厚厚的一叠”,唐骏做了一个手势,形容那些条款的厚度,“就差陈天桥最终签字”。

  意外的是,陈天桥拒绝了这起合作。问题出在了其中一条条款上,“雅虎提出在未来三年内要对新浪有控股权,陈总不同意,他说新浪是我的,不需要让给别人。”

  “这件事情表明,其实陈天桥是一个有理想有追求的人,他不是一个纯粹的商人。”唐骏对陈天桥如此评价。

  “如果他是商人,就一定会签。10亿美元在手,有什么不可以做?”

  最终,与盛大失之交臂的雅虎,在短短数月之后,找到了阿里巴巴。“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案,如果当时陈天桥签字,就没有阿里巴巴的事情了。”唐骏对没能促成雅虎与盛大的合作一直耿耿于怀。2005年8月11日,雅虎阿里巴巴召开发布会,正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴,并由后者收购雅虎中国。

  而没有将雅虎引为援手的盛大,也在对新浪的收购案上停滞不前。“收购新浪失败有很多因素,不只是钱,还有新浪的股权架构很分散的缘故,跟他们没有人能够做主有关。”唐骏的眼中依然有惋惜之情流露。“在盛大四年,我有一个最大的遗憾,就是盛大收购新浪事件,这件事情更多是我主导提出来的,但是最终的结果是没有实现我们最初的想法。在我个人职业生涯发展当中,没有比收购新浪失败的事更加遗憾了。在我的工作当中,希望不断的追求完美,我们在收购新浪的过程当中,实现了8000万美元的盈利,但是没有最终实现我们的目的,这让我们非常遗憾,不然的话,有可能让中国的互联网有所改变,但是我们没有改变过来。”

  最终,新浪的“毒丸”计划打破了盛大的如意算盘。此后数年,也正如唐骏所言,新浪的财报再没有像2005年2月那样差过,股价也再未那样低,反而一路攀升,在2007年后稳定在30-35美元之间。眼看控制新浪无望,盛大公司在2007年选择了一个相对的高点,出售了手中的新浪股票,故事到此也告一段落。

  收购过程:

  2005年1月12日,盛大在公开市场上购买了300000股新浪股票,平均价格为每股2997美元;

  2005年1月6日至12日之间,地平线媒体在公开市场交易中总计购买了480875股新浪股票,平均价格为每股30美元;

  2005年2月8日至9日,盛大自己和下属公司盛大控股有限公司在公开市场上购买了总计7280000股新浪股票,平均价格为每股23.17美元;

  2005年2月10日,盛大媒体在公开市场交易中以平均每股22.97美元的价格购买了160000股新浪股票。

  通过各公司间的协议,盛大合计持有新浪9821765股股票,为此盛大共支付了230430727美元。

6.带着4亿告别盛大

“我是一个喜欢挑战的人,盛大现在已经是一家成熟的企业,我该做的事似乎已经做得差不多了,是时候去选择一个更具有挑战的地方。”

  离开盛大的时候,唐骏身价超过4亿。下一站,他的收入将会是多少?

  2007年初的时候,唐骏与盛大的3年合约刚满,他就和陈天桥续约了。“我现在的工作状态应该说很放松,对于网游这个产业,在中国也没有太多人会比我做得更好。虽然我不是做得最好的,但是我不相信有人会站出来说,我比唐骏做得更好。我只要能够做到前几名就已经够了。”

  尽管唐骏凭借丰富的经验和与华尔街密切的关系,让他在这个行业游刃自如,但唐骏接下来的盛大之路也让他劳心劳力。压力从来不是自己附加给自己的,而是环境和他人施加的。老板的赏识、别人的眼光、媒体的评价、为人处世……这是职业经理人,也是唐骏最难摆脱的套。

  2007年12月,唐骏公开表示,“盛大会是我职业生涯十分重要的组成部分,但不会是我职业生涯的终点。当然,就和我当初从来没有想过什么时候会离开微软一样,我现在也从来没有想过什么时候离开盛大。但像过去那样一干10年20年的事,可能是不会出现了!”

  此言一出,媒体就给唐骏准备好了“下课时间表”。

  三个月以后,唐骏却来了个180度大转弯,在2008年3月11日,唐骏在中国投资年会上表示,“我从微软这样的传统企业出来,进入了盛大后,发现曾经相信的理念完全被打破了,除了网游模式,其他商业模式都不值一提。对我而言,盛大是个大有前途的公司。”

  一时间,唐骏似乎又离不开盛大了。

  正所谓“风云突变”,不出二十天,一个令人震惊的消息传来。

  2008年4月1日,唐骏正式向陈天桥提出辞职。令人颇具玩味的是,这天正是西方传统的愚人节。

  对唐骏的离开,陈天桥早有预感。早在2007年11月,他就曾找唐骏长谈了一次,表示想和他再合作4年,乃至10年。他会通过一系列新措施来保障唐骏的利益。当时,陈天桥给唐骏的期许是“金降落伞”方式。相比之前“金手铐”——虽有盛大期权,但要到一定时间才能获取——“金降落伞”是公司对高管的高级别礼遇,如果在签约时间里,陈天桥要唐骏离开,也要支付他未来剩余时间的薪酬。

  但唐骏当时回答道:“陈总,‘金手铐’和‘金降落伞’,我都不需要。如果我要走,你不让我走,甭管你给我什么,我也肯定干不好。”他表示等到2008年2月合同到期时再详谈。

  2008年4月1日,知道唐骏已经做好决定,一直以理性著称的陈天桥真情流露:“希望我们以后还会经常在一起,请你仍旧当盛大的顾问和董事。”唐骏在盛大四年,和陈天桥乃至所有盛大的员工是不交朋友的。现在离开了,他感觉两人距离反而更近了。

  作为职业经理人,唐骏非常清楚自己和东家的利益关系,“我们的利益是捆绑在一起的,如果盛大股票升值了,陈天桥受益最大,而我也是一个受益者;相反,盛大业绩不好,他的损失最大,而我也是一个损失者。我与陈天桥从最初携手就已达成共识,我们的利益系在了一起,一荣俱荣,一损俱损。”

  唐骏说的没错。在盛大四年,他付出智慧与辛劳,得到的回报是财富。在带领盛大成功登陆纳斯达克后,唐骏共获得约266万股盛大期权。据纳斯达克F-144表格显示,唐骏从2005年6月开始执行期权、抛售股票套现。在2005年6月和8月两次大规模减持75万份、17万份ADR股份。之后,他在2005年11月和2006年5月三次抛售了共约117万份ADR股份。除去期权成本约3185万元,其五次减持,共实现净收入5254万元。

  这就是职业经理人的选择,认清自己的定位,得到自己的财富,该走的时候,挥一挥衣袖,无爱也无恨。起码,表面上必须如此潇洒。

  在担任微软中国总裁之时,唐骏的收入超过了1亿元;担任盛大总裁4年,收入4亿元左右。

  “保持10%的现金,25%左右委托私人银行打理,65%左右自己做投资。”这是唐骏的个人资产管理模式。唐骏透露,他购买高盛、美林和瑞银的私人理财服务,年回报率在8%-10%之间,而自己所作投资的年收益基本维持在50%以上。他做天使投资,投了一家海外的铁矿和一家国内教育企业;也作IPO前夜的私募投资,包括登陆纳斯达克的医药公司、登陆A股的电力公司(这是他个人投资最大的一个项目,投资额达到800万美元)、中国前三大私人造船厂之一,还有奇瑞汽车。

  唐骏也作投资跟进,比如某外省房地产开发商的一个项目找到他融资,承诺将已经从30万/亩升值到200万/亩的土地,仍然作价30万/亩部分转让。唐骏欣然接受,而他加入之后,开发商面临的动迁难题很快解决,土地资产迅速变现。“实际上我完全没有做过什么,但我所拥有的资源和人脉关系作为背景,足以令问题迎刃而解。”这项投资,唐骏的单笔收益超过了300%。

  “我的股权投资大部分不是靠眼光,而是靠人脉关系,这没什么不可告人的,只是中国现阶段市场的一个现状。”唐骏说,也因为自己的人脉太广,“很多消息我知道了再去介入,这对其他不知情的股民来说有失公允。”

  曾经,陈天桥要推行盛大盒子,一个堪比当年微软维纳斯的庞大的家庭信息终端的计划,唐骏只说了一句,这个不行,就没有再过分坚持。至今,盛大盒子仍杳无音讯,盛大主业也显出了疲态。而唐骏在运作上市之后就被盛大“虚挂了起来”,做的都是虚职,此时跳槽,对唐骏和盛大来说,未必不是件好事。

  离开盛大,唐骏表示会将职业经理人的路走下去,他的职业目标就是要将职业经理人做到极致,“做一个完美的职业经理人”。不过,他声明不做网游、互联网产业,以免“伤害”到盛大。完美的职业经理人,必定看重操守。

  “虽然我的协议中,没有相关行业禁止的规定,但当我离开微软的时候,我对微软承诺不会从事软件行业;我离开盛大的时候,也有很多人让我去做网络游戏,但是作为职业经理人,我的职业道德告诉我,我绝对不能做任何事伤害我前雇主,不能伤害盛大的任何一件事。”唐骏说,很多职业经理人“空降”失败,很大的一个原因是在做着和原来相同的行业,这很容易引起争议。

  在担任微软总裁的时候,唐骏的收入超过了1亿;在担任盛大总裁的时候,唐骏的收入超过了4亿;下一次,他的收入将会是多少?

第四章 1.打造第一职业经理人

2008年4月3日,盛大网络宣布唐骏不再担任公司总裁,转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。“唐骏先生在担任盛大总裁的四年时间里,圆满完成了公司赋予他的职责和使命,在盛大成长发展的关键时期做出了重要的贡献。感谢唐骏先生的工作,并祝愿他在新的领域取得更大的成就。”盛大董事长兼CEO陈天桥用这样的赞美之词为唐骏的盛大之旅画上了圆满的句号。

  2008年4月15日,在付出了高达10亿元的“转会费”后,新华都集团宣布唐骏加盟,出任总裁兼CEO。新华都董事长陈发树表示,任用唐骏的合同中没有聘期——唐骏达到了又一个新的高度。

  “我的合约中没有聘期,也没有任何附加条件。”唐骏说,“我希望把新华都做成中国民营企业中的前十大,也希望自己成为中国新首富的缔造者。”

  2008年4月15日,唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者,参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或与他打过交道的人,其中不少记者甚至是在微软时期采访过他、这四年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

  当天下午,北京饭店,唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相,容纳200人的会场,挤下了300多家媒体。唐骏一出场,记者们蜂拥而上,照相机镜头频闪,给人感觉更像是明星的出场秀。相比之下,陈发树,这位2007年“福布斯中国内地富豪榜”上排名第16位的富豪,却显得有些被人冷落。哪怕他的资产高达1993亿元,哪怕他是唐骏的老板,可在当天,这一切都比不上唐骏10亿元的“跳槽费”来得抢眼。

  中国的富豪不少,但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。

  出现在众人面前的唐骏,脸上难掩沧桑,额头深嵌的皱纹和更加稀少的头发透露了这四年盛大的生涯并不比微软的十年来得轻松。“昨晚我失眠了,我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”

  “他很有表演才能。”一位熟悉唐骏的人士说,唐骏手机里面有几百个记者的电话号码,他过年亲自给记者发短信。有一次,唐骏在新闻发布会上曾戴着海军帽,扮演船长,神情激越。而在这次就任新华都公司总裁的发布会上,唐骏谈到为加盟新华都而失眠的时候,几乎声泪俱下。

  一位以个人名义参加发布会的盛大员工,就此感受到了“不一样的唐总”,他问早年间采访过唐骏的记者:“唐总以前在微软就是这样子吗?”

  在盛大,唐骏更多展现的是理性的一面,他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说,他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏,激情迸发。

  “过去在盛大,我和媒体的接触多是被动性的,以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏,要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张,也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说,“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

  “你们可以看到新华都集团中的百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、投资七大业务,几乎没有与IT有关的。”前盛大总裁这样介绍自己的新公司。“我也很兴奋,自己能够尝试多元化业务,有一个集团化运作的平台。”

  “我希望通过我的努力,使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一,请相信,未来两三年之内,陈发树一定会成为中国首富。”

  难怪“福布斯中国内地富豪榜”排行16的陈发树会说:“唐骏不止这个价。”

  一、打造第一职业经理人

  “我是一个喜欢挑战的人,盛大现在已经是一家成熟的企业,我该做的事似乎已经做得差不多了,是时候去选择一个更具有挑战的地方。这就是我在那一分钟里考虑的大部分内容。”

  2008年4月3日,在盛大度过了4年零两个月的总裁唐骏宣布离职,并把下一站定在新华都,继续他辉煌的职业经理人之路!2008年4月13日,宁波,在众多大牌媒体的包围中,原盛大网络总裁、微软(中国)终身名誉总裁唐骏,发表了“企业如何进行资产与资本的转换”的演讲,这也是他辞职后的第一次公开露面,唐骏戏言:“宁波人比较厚道!不管外面的世界多精彩,宁波人还是宁波人,所以我选择这种场合首次在宁波曝光!”此语打开了听众的心扉,也让唐骏的演讲水到渠成!

  这次演讲的主题更多是关于宏观经济资本市场的问题,但很显然,众多媒体关注的焦点却是唐骏离职现象!而唐骏对此心知肚明。当前中国最大的群体是打工群体,而在当今中国的社会环境当中,打工群体获得的尊重并不是很足够,打工群体需要一个强有力的代言人,毫无疑问,唐骏是最适合的人选。那么,唐骏又代表了什么方向呢?那就是职业经理人的未来之路。唐骏坦诚说道:“我想通过我的努力,来改变中国职业经理人生存环境,也希望通过我的努力,提升中国职业经理人,价值的回报,人生的意义,社会的影响力,这就是我的追求!”成功之路不是只有一条,无论是打工还是创业,只要做好了都是成功之路,没有什么可比性。

  “他是一个非常有理想的企业家,他的梦想是做中国最具影响力的公司,正是这个梦想打动了我。”唐骏这样评价自己的新雇主陈发树。

  一个福建民营企业家要把他的企业做成中国最伟大的民企,这是多么远大的梦想。唐骏说:“我看到了实现这种梦想的可能。”

  与复旦大学经济系毕业的陈天桥做事时像学者般精密计算相比,唐骏说,陈发树往往靠独特的灵感来判断。“他是非常非常低调的一个人,但思想却非常高调。”在唐骏眼里,陈发树善于思考和勤奋好学。

  唐骏的上任老板陈天桥曾是富豪榜上的首富,目前的陈发树仅仅是福建首富,但是,随着控制的上市公司越来越多,唐骏自信地表示,“给我们五年时间,我们有信心再造一个大陆首富(指富豪榜5位之前)。到那时,我希望能与陈发树一起进入富豪榜。”

  “任何人都可以成为我的合作伙伴。”离开盛大时,唐骏如是说,眼里闪烁着光亮,似乎是世事洞明后的气定神闲,“成熟的管理者首先要有胸怀,要有能力,只要不超越我的底线,我都可以容忍。”什么才是他的底线呢?唐骏说,“我的底线就是尊重。”

  做出加盟新华都的决定,唐骏只用了短短的一分钟。“在一个朋友的聚会上,我认识了陈发树。我们两个人聊得很投机,于是相约在聚会后去喝茶。在车上,他问我,新华都正在寻求一位新总裁,你愿意来吗?我以为他是开玩笑,就反问,你是认真的还是开玩笑?陈总很诚挚地说,这不是玩笑,他一诺千金。于是我就答应了。”

  那是2008年初的一天,唐骏在一次饭局上,认识了福建新华都集团老板陈发树,正是这次偶然的相遇,改变了他今后的职业命运。

  饭桌上,陈发树将自己的发家故事和人生追求坦诚地告诉了初次见面的唐骏。“你要不要来新华都当总裁?”吃完饭,谈兴未尽的唐陈二人相约去喝茶,还没到茶楼,陈发树便问了唐骏这样一个问题。

  “我找了10年都没找到合适的人选,但自从第一眼看见你,我就觉得这个人应该是你。”陈发树的话很简单直接。“好啊!”唐骏同样觉得这是一个很好的机会,他也只思考了一分钟,就立马答应了下来。其实,他当时对新华都具体是个什么样的公司、有多少资产都不知道,更没提任何条件,仅仅通过两人的谈话,唐骏就认定陈发树很厚道很大气,可以合作。

  “我知道你离开需要时间,3个月后来可以,6个月也行,两年后来我都等着你,反正我都等了10年了,不在乎多等一会。”陈发树接下来的话,更让唐骏觉得他很厚道。“我也不缺钱,钱不是最重要因素……”关于自己的薪酬,唐骏爽快地告诉陈发树由他来决定。

  “当时,我并不是脑子一热就答应了,因为我和陈总仅仅第一次见面,双方并没有深入了解,但以我过去10多年的职业阅历和对人对事的判断力来说,我告诉自己有这个能力做这个选择。”唐骏说。

  “很多朋友都说我胆子大,”唐骏边说边笑,“其实我非常感性,当初见陈天桥1个半小时后就去上班了,这种瞬间判断力的背后是我多年经验的支撑。”

  于是,唐骏到新华都的事儿,就这么定下了。很简单,兴许少了一些传奇性,也没有外界猜测的那么有趣,不过几个月后,“厚道”的陈发树主动给唐骏提出“10亿元”的天价条件,却让所有人瞠目结舌。

  对于这10亿的天价,唐骏说:“当时一点感觉都没有,因为不知道有多少钱。”据唐骏透露,这10亿转会费主要以股权的形式给予,并非都是真金白银,新华都将以现金加原始股方式支付,而且股权结构比较复杂,有很多交叉持股,所以只能请评估师来帮忙评估。

  虽然在唐骏眼里,这10亿“不过是一个数字游戏而已”,但他也承认,“这笔钱是对我的一种认可”。很多人把职业经理人叫“打工的”,“打工的”是有一些贬义在里面的。第一,社会地位差,第二,回报少,这是“打工”的两个最基本的特点。唐骏希望通过自己的努力,改变人们对职业经理人的两点看法——职业经理人照样可以有地位;职业经理人也可以拿到高额的价值回报。“美国的职业经理人,不管是微软的,还是Google的,他们的身价都是在50亿到100亿美金之间。大家只要努力,完全可以实现,我相信将来肯定会有很多人超过我。”唐骏说,随着中国企业与世界接轨,随着中国管理体系的完善,中国职业经理人的前途会越来越光明。

  新华都最让唐骏心动的地方在于,这是一个集团型的公司。在微软,唐骏是一个分公司的总裁;到盛大,唐骏是一个上市公司的总裁;而到了新华都,唐骏可以做一个集团公司的总裁。这样,他的职业生涯才有一个提升。

  其次,唐骏希望能够做一个在中国上市的公司。目前中国的老百姓很关注中国的A股市场,这会让唐骏觉得自己跟老百姓走得更贴近了。

  第三,唐骏不会做跟盛大直接、间接发生竞争关系的产业,对于他来说,他不想跟老东家直接竞争。

  这么几个条件一排,唐骏觉得,新华都非常适合自己的想法。

  于是,唐骏落户新华都。签约当天,唐骏二话不说就签了字。他从来都把压力放在很低微的地方,只是,在即将宣布自己加入新华都的前一天,他失眠了,他觉得这是一种对未来充满期待的快乐的失眠。他给女儿发短信,女儿说:“爸爸,你做什么我都支持你。”

二 一场双赢的游戏

唐骏在盛大四年,也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里,唐骏经历了盛大所有重要节点:上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚,2004年的盛大公司是前方脚下有“地雷”,后背抵着“尖刀”。最终令危机解除的,正是“千里马”唐骏。

  盛大上市,满世界给投资人讲故事

  2004年2月,唐骏走马上任盛大公司总裁,所做第一件大事,就是后来被称之为他在盛大“三大战役”之一的上市。在外人看来,此过程一路高歌猛进,可只有唐骏和陈天桥等少数人才知道,当时上市有多么不顺——唐骏捏着一把汗,陈天桥捏着一把汗,连高盛都为他们捏着一把汗。

  盛大是典型的家族企业,陈天桥是董事长,陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务,陈天桥的夫人雒芊芊负责财务,陈天桥家族成员控股盛大74.9%,其余25.1%的股份由软银亚洲基金持有。

  初来乍到的唐骏,给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。

  当时,盛大正处于美国纳斯达克上市前夜,改善公司管理结构以取悦国际投资人,是陈天桥的当务之急。唐骏正是陈天桥可以打出的一张王牌。

  早在盛大刚刚起步的阶段,陈天桥就把“融资渠道”当作盛大发展中非常重要的一环。在他的设计中,上市打通了资本渠道后,可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼——要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道,并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来,并不是只凭口才和激情就足够的。

  “以陈天桥的个性,和华尔街沟通不会是他的强项。”某位接近盛大公司高层的人士说,“唐骏加入之后的三个月,盛大完成了IPO。但盛大的上市计划是从2003年就开始的。可以想象,陈天桥在最开始阶段一直是总裁兼CEO,或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来,中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍,大家可以去猜。”

  据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。

  唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”并受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”

  盛大是中国概念股第二批上市的第一家,而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕,盛大几乎是逆市上市。

  唐骏清楚记得,他一进某投资人的办公室,对方劈头盖脸就问:“昨天中国概念股全面下跌15%,我干嘛要买你们?”随即,他悠闲地抽起了雪茄,完全不把眼前的唐骏当回事。

  对方的话犹如当头一棒,但唐骏也不是省油的灯,冷静10秒后,唐骏回答:“我们的股票好啊。我们上升空间高啊,未来你可以赚200%、300%……”

  可对方始终不为所动,唐骏突然又急中生智:“你信盖茨吗?”投资人说:“信。”唐骏追问:“你知道盖茨信谁吗?”“谁?”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。

  “我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人,能不能说明盖茨相信我?”对方一想:“对啊,有逻辑性。”

  “盖茨信我,你也应该信我。”唐骏微笑着说。

  “凭什么?”

  “很简单,我放弃了微软500万美元的期权,加入盛大博弈3000万美元。”

  “你会不会看错?”对方更惊讶了,500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。

  “我3个月前来到盛大,3个月里,盛大没发生任何变化,中国没发生任何变化,我现在的判断和3个月前一样。”唐骏笑得更开心了。

  美国人的逻辑很难让人理解,总之,唐骏这次“兵行险招”,居然真的奏效了……

  之后,唐骏便不断跟人家讲这个故事,拉了很多人上他这条“船”。最后,他还真把股票“忽悠”出去了,一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮,改变了整个产业格局。

  2006年10月,盛大2.75亿美元可转换债券将于2007年10月到期,资金压力不容忽视,经过唐骏再次领衔路演,摩根看好盛大股价持续大涨,盛大股价随之上涨30%。

  唐骏称,当时自己看到很多中国公司路演后,却出现股价下跌的情况,“这让我心里也有点没谱。”然而,当他每一次带队路演后,盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时,我去华尔街做过路演,结果盛大股价一下子上升到205美元。”

  “在纳斯达克,我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道,路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的,但是他仍然谦虚地表示,“不是我口才好,而是盛大转型成功了。”

  究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师?他自己分析称,“我们去纳斯达克,就是去说服分析师。我告诉他们说,盛大想运营成为一家传统的IT公司,而传统行业是可以预测的,于是我告诉分析师,盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对,于是每次我们路演后,股价就上涨了。”

  在众多投资者中,唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。

  “所有投资者对中国市场多多少少都有些了解,就这个人一点不知道中国情况,甚至根本不知道盛大,不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么,盛大怎么发展起来的,中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来,我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’,也不理我说盛大怎么怎么样,我当时有点无所适从。”

  “正在我觉得有些尴尬的时候,这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看,原来他已经通过邮件,让助手当场买进30万股盛大股票,按照当时的价钱就是540万美元。”

  “就这么短短的45分钟,我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承,这个投资人的事情,不仅让其很受感动,更让他感受到前所未有的压力,“不能让这些投资者亏钱。”同时,也让他感到华尔街的盲目,因为这些投资者,甚至请他担当“证券分析师”的角色,要他点评中国的各个概念股。

  2007年10月,网游概念股在纳斯达克市盈率超低,盛大股价低迷不振,唐骏再次在华尔街路演一周,盛大市值上涨8亿美元,并带领了中国网游概念股全线上涨。

  “我去路演的时候,盛大股票是26美元;我离开华尔街时,股票是37美元。通过2个星期的路演,我给盛大创造了8亿美元的价值——其间,盛大什么也没发生,就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。”

  “每天早上7点开会,一天12个小时的会议,吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短,但是唐骏称所有时间都被投资者挤满,其间大约见了50到60家投资机构,大概三四百人,而且都是手里至少握有数亿美元的投资人,其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。

  “不说一个盖茨,半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言,路演的一周是他生平见陌生人最多的一次,而且这些人“个个手里握着大把的银子。”

  “China、China,现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。

  “后两次路演,给盛大带来13亿美元的直接价值,而我也得到了让我满足的收益。试想一下,如果创造出13亿美元的价值,我却一分钱没有得到,我的心理状态又会怎样?我也是人,没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值,我也得到相应回报时,我觉得值了——我是在给盛大路演,也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时,就会这样。可惜,目前的中国企业还远远没有做到这些。”

  盛大四年,唐骏三次赴华尔街路演,每次都演绎出一段股价翻番的故事,他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说,盛大不是只有一两款游戏的运营商,而是一个平台,在这个平台上,有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功,很难,但是让20款当中每一款游戏都不成功,更难。就这么一个简单的道理,于是他们相信了。”

  在评价这三次华尔街之行时,唐骏说,第一次是把盛大推向了世界,第二次缓解了盛大的资金压力,第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望,“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”

三 两张漂亮的成绩单

如果地上有张百元大钞,有个“打工仔”不想弯腰去捡,因为在这一秒钟里,他的收入远不止这个数。

  若以工作10年来计算,10亿天价可让他每天进账27.4万元,每个小时薪资1.12万元,每秒有近200元的收入。

  他就是现任新华都集团总裁的唐骏。在以10亿天价加盟新华都后,他交出了两份漂亮成绩单:收购港澳资讯,主导新华都购物广场上市。

  收购港澳资讯,唐骏初次亮相

  “想重新进入一个行业,最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”唐骏的媒体梦想,将从港澳资讯上重新开启。

  在新华都,没有人交给唐骏具体的任务,但他有干不完的事。“这和盛大不同,有财报报表,有月报表、年报表,你就是一列火车,到一站停几分钟继续开。”在微软和盛大工作更为具体和严谨,而在新华都,等待他的是如何将一个传统企业带上国际化的轨道。

  2008年6月的最后一天,中国股市创下16个月的新低,紫金矿业在书写完上市飙升的神话后也和大盘蓝筹股一起疾速下滑。这一天,新华都对外宣称收购港澳资讯。

  其实早在唐骏就职新华都的时候,就有消息说新华都已经开始注资港澳资讯。“过去有注资,今天实现控股,并入驻全新的管理团队。”唐骏为本次收购进行了高度概括。

  新华都收购港澳资讯完全是按照唐骏的管理策略实施。在过去的2个月里,唐骏称自己花了30%的精力为港澳资讯组建领导班子、设立3-5年的企业规划、指明未来发展方向。

  “想重新进入一个行业,最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”曾两度收购新浪未果的唐骏,他的媒体梦想一定会继续下去。而今天,他的这个梦想将从港澳资讯上重新开启。

  曾任福特中国市场总监的仇非担当起港澳资讯的总裁,他的手下有两人曾是港澳资讯的创办元老,在港澳资讯干了14年。新加入的一位女性CFO曾为16家企业办理过企业上市IPO。

  仇非是唐骏15年的朋友,离开全球跨国公司来到不出名的民营企业,他看中的正是其灵活的管理权,可以发挥自己更大的潜力。他还记得,唐骏组织港澳资讯所有的中高层领导在武夷山召开誓师大会,当时的唐骏信誓旦旦——要把港澳资讯当作进军IT的第一步,他的目标是建成中国的新闻集团,尽管在中国,要想掌控媒体,靠收购的方式控制电视台、报纸、杂志还是痴人说梦,但买断频道,购买杂志刊号,控制媒体的经营权,建立互联网媒体平台依然还有很大的空间。

  现在,经过了14年的发展,港澳资讯还处于信息服务的阶段,它拥有庞大的企业金融服务数据库,主要客户是证券公司、基金公司、7000万中小投资者。公司有200名的营销队伍,已经实现稳步赢利。这是唐骏实现媒体梦的一个起点。

  在实现一系列收购后,今后港澳资讯的目标同样是上市,唐骏需要公司国际化和影响力,上市将是必然的途径。

  一支队伍有了前进的方向、未来要实现的规模、新的国际化的领导班子、可以授权支配的资金,下一步就是放手让仇非的团队去做,唐骏称,今后自己会拿出5%的精力放在港澳资讯上。其他的精力将放到集团遇到的一些棘手的事件上,资本层面的或是决策方向上的。

  在6月30日的新闻发布会上,唐骏的第一句话是,“在过去的两个月里,大家都关心唐骏在做什么……”可见他心里非常清楚,这场并购,只是为一场事先张扬的大戏正式揭幕——唐骏加盟此前低调的新华都,除了以往所不敢想象的媒体曝光率和知名度之外,真正运营层面上的第一击就是资本运作,并且选择了唐骏赖以成名的IT领域。

  因此,这一次并购事件的第一层意义,传达了这样一个信号:“唐骏不会离开IT界”。唐骏表示,在未来新华都的业务扩展计划中,会有更多的并购计划指向IT产业,或者说,因为唐骏本人的关系,他们会优先考虑IT产业。“但一两年之内不碰互联网公司,我和盛大并没有类似的约束性协议,本人也最看好这个产业,但是出于职业道德,在这两年不会接触。所以,现阶段选择的,是未来与IT相关的、能够利用IT技术进行服务的产业,港澳资讯就是一个典型,它是一个金融业加IT业的公司。”

  但是实际上,新华都收购港澳资讯,早在唐骏加盟之前就已经进行。据透露,新华都在2007年年中时开始持有港澳资讯的股份,并通过增资实现了控股。而唐骏所做的,是以传闻中1亿元的估值完成对港澳资讯的并购,让这块资产在新华都系列资产中凸现出来,并真正进入港澳资讯的实际运营,亲自担任港澳资讯的董事长,改组管理团队,并给这家成立于1994年,从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务的公司一个恢宏的蓝图:中国的Bloomberg。

  唐骏说,给他三到十年的时间,他能把港澳资讯打造成Bloomberg在中国的翻版,除了港澳资讯的平台之外,更有港澳通讯社、电视台和报纸。这个梦想虽然遥远,但在唐骏看来并非遥不可及,因为他认为港澳资讯实际上已经拥有能够成为Bloomberg的潜质——业务内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种,以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容;还拥有金融信息数据库、度量衡金融终端、无线增值服务平台等等。

  身为董事长,在如何运营港澳资讯的问题上,唐骏拥有绝对的自由,包括资金。他说,陈发树在资金调配度上对他完全信任,亿元级的资金他可以自由调配。然而,唐骏同时又表示,运营港澳资讯只占他精力的5%,他的工作重心,仍然会放在新华都。

  这句话又传达了本次并购的第二层意义:唐骏在新华都的工作,资本运作将会占到非常重的比例。一方面,如唐骏所言,他在过去两个月的时间里考察了新华都旗下所有产业之后,认为新华都需要进一步提升竞争力。进行多元化的扩充,进行不断的收购和兼并,是他认为的一个快捷合理的方式。只不过,他首先将目标锁定在IT产业,未来可能成立“新华都信息科技”。而另一方面,则是以唐骏多年的资本运作的经验,将新华都旗下现有六大产业公司运作上市。紫金矿业在2008年4月在A股上市,曾经造成不小的轰动,紧随其后的则是新华都购物。唐骏表示,这几家公司,上市是目的,因为公司认为上市是企业成功的标志,至于谁先上,怎么上,在哪里上,并未有明确的时间表。他也不排除将来会在海外上市的可能性。毕竟,唐骏在盛大时期“忽悠”华尔街的表现至今为人称道,而他也一再说出了“新华都就是中国的沃尔玛”这样典型的中国概念的路演语言。

  即使这样,唐骏仍然否认资本运作会是他在新华都最重要的工作,他说他在新华都最重要的工作,是要带给这家基于传统产业的福建家族企业以现代企业管理的理念和方法,通过他所具备的国际大公司成熟规范的管理运营经验,带来新华都整体竞争力的提高。唐骏表示,通过过去几个月的考察和听取高管的汇报,他对新华都有了更加感性的认识,他认为新华都到目前为止是一个优秀的企业,但优秀不等于完美,它的商业模式、市场竞争力和品牌等方面,都需要提升。唐骏希望通过自己的改造,能让新华都成为中国最具影响力的民营企业。这是他加盟新华都的目标,也是他所希望实现的个人的价值:“我可能需要五年时间,十年或者更长,但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了,只有一个原因,那就是我的目标已经完成了。”

新华都上市 唐骏二次登台

“可能是我加盟新华都的原因吧,很多投资者就会对我有信心,对新华都有信心。不可否认,里面还有机构、公众对我的一些期待。”唐骏明白,新华都上市受投资者追捧,与自己的关联不小。

  第五次来厦门的唐骏“破戒”了。

  “陈发树也来厦门了,我们早上刚打过高尔夫。”2008年8月2日,悦华酒店咖啡屋,唐骏一不小心说漏了嘴。此前,他对外界高调宣传要和老板保持一定距离,在盛大四年更是不和陈天桥一起打球、没有工作应酬之外的聚餐。而今天,唐骏似乎“破戒”了。

  这一天的唐骏,容光焕发,心情大好,与刚刚运动过有关,也与两天前新华都购物广场成功登陆A股有关。

  2008年7月31日,唐骏参与运作的新华都购物广场上市,开盘报价28.33,首日涨幅达160.92%,换手率达93.26%,外界已将这种疯狂烙上唐骏印记。

  此前,紫金矿业上市首日的涨幅更是高达200%,位列新股单日涨幅第一。

  这两家上市公司同属唐骏担任掌门人的新华都集团,于是唐骏就成为一个无法绕过的人物。

  “我肯定不会操作上市公司的股价,既没能力也没必要,所以股价涨跌与我无关。”随后,唐骏话锋一转,也承认新华都受投资者追捧与自己关联不小。“可能是我加盟新华都的原因吧,很多投资者就会对我有信心,对新华都有信心。不可否认,里面还有机构、公众对我的一些期待。”

  唐骏还现场还原了自己和老板在深交所鸣锣开市的情景。“当时我和老板一起敲钟宣布开市,一会新华都的股价就涨到了28.33元,远高于分析师预测的二级价格,老板非常高兴,连说超出了他的预期。”

  对新华都购物上市首日表现,有分析人士认为,这不但与新华都购物本身的基本面有关——近年来,新华都购物营业总收入从2004年的1.25亿元增长到2007年的16.43亿元,呈现出快速增长的势头——也与唐骏的“名片”效应起了很大的作用。

  根据新华都购物的招股说明书,新华都此次公开发行2680万股,占发行后总股本的2507%,发行价12元/股。公司上市前总股本为8008万股,新华都集团持有58.69%,其余被福建新华都投资有限责任公司和陈志勇等29名自然人分散持有。正是由于诸多自然人持股,所以本次新华都购物上市造就了大批富豪。唐骏虽然不在披露的这29名自然人之列,但他的10亿元转会费正是以持有紫金矿业、新华都购物的原始股方式来支付的,他拥有不少新华都股票。唐骏透露,自己手中持有的新华都购物股票的禁售期为一年,他很看好新华都的未来,因此会长期持有手中的新华都股票。

  随着新华都和紫金矿业的上市,随着武夷山旅游、新华都工程这些新华都集团控股或参股公司与上市日益接近,新华都集团渐渐成为一个资本系列的集团。就此有人担心,凭借唐骏的资本运作经验,中国股市会不会再多一个资本系?先有德隆系,现有涌金系,投资者对此敏感之余,也有一种好奇,唐骏的资本布局如何规划?

  对此,唐骏表示,新华都集团和这些资本系有本质的区别。他说自己是做实业的,而且新华都集团所涉及的都是能源仓储等具有高门槛的行业,本行业获利就已颇丰,怎么会去玩什么资本炒作。

  在唐骏转会之时,曾有报道认为,唐骏很有可能会因价值理念不同,与新东家难于磨合。不过工作了三个月后,现在的唐骏显然心情不错。“我和原有管理层在工作中会有一些意见的不同,但是没有根本的分歧。在哪里工作都是要不断与团队沟通磨合,并且互相借鉴。”唐骏表示,自己已经完全融入新华都集团。

  对于工作三个月的业绩,唐骏自打90分。

  唐骏坦言,过去新华都是一个区域性的公司,由于他的加入,增加了一些国际化元素,这可能是过去几个月最大的变化。

  “陈发树选择我,说明他想把新华都打造成中国最具影响力的民营企业之一,甚至是有一定国际影响力的企业。”入主新华都后不久,唐骏做出了另一重大决策——新华都已租下“上海第一高楼”环球金融中心的楼面,集团行政总部将迁至上海。业内人士分析,此举旨在拓展新华都在全国的影响力,一向偏安福建的陈发树,此次“攻占上海滩”展示了其放眼中国的野心。

四 唐骏唱戏 陈发树搭台

唐骏的跳槽,使得新华都集团及其创始人陈发树瞬间成为众多媒体的焦点。

  新华都集团由陈发树一手创办,目前以股权投资为主。2000年9月,新华都集团入股紫金矿业,2003年底紫金矿业在香港上市,作为最大自然人股东的陈发树身价暴涨。尝到股权投资甜头的新华都集团,后来又参股了筹备上市的武夷山旅游。在新华都集团旗下的紫金矿业和新华都购物相继登陆A股后,陈发树的“造富梦”还在继续。

  这是一群有野心的人。尽管他们从来不曾在公众面前呼风唤雨。

  无论是传说中陈发树从1987年经营小杂货店起家,还是新华都购物广场的招股书中,陈发树自1988年开始经营百货业,要描述的,都是陈发树的新华都从小到大的神奇经历。

  历经20载的沉浮,截至2007年12月31日,新华都购物广场股份有限公司(下称“新华都购物”)已经拥有35家门店,其中13家大卖场、19家综合超市、2家百货店和1家百货+大卖场的综合体店。2007年,新华都购物总资产达5.24亿元,营业总收入达16.43亿元,净利润7278万元。位列中国连锁经营百强第53位。

  在众多连锁大佬们的面前,新华都购物全国第53位的排名显得是那么渺小。甚至在新华都一再强调自己优势的福建区域市场内,新华都的前面还有福建永辉集团有限公司(2007年中国连锁经营百强中排名45)。

  但这些丝毫掩饰不住新华都的野心。

  2008年4月21日,新华都购物的招股意向书悄然出现在证监会网站的预先披露中。仅仅在两周之前,陈发树就因紫金矿业回归A股而财富剧增。之后,一轮疯狂的掘金潮开始了。

  新华都的招股书称,上市筹集资金用以满足公司在百货连锁行业中的加速扩张。新华都购物计划投资3.2357亿元,在福建省内的福州、泉州、厦门、漳州、龙岩、三明、宁德等7个城市,以及广东东部城市汕头市,发展30家连锁超市和1家百货店。2008年开2家,其余29家预计在2009年底前陆续开业。“伴随着门店数量的增加,规模效益日益体现,公司业绩也实现较快增长。”新华都预计扩张项目完成后,年营业总收入将超过21.02亿元。

  新华都购物的股权复杂得像一个迷宫,细细拆来却发现,简单的几乎只剩一个家族。

  2004年4月,新华都集团与陈志勇签署协议,并于5月17日注册资本1000万元设立了新华都购物广场有限公司,新华都集团与陈志勇个人的持股比例分别为95%和5%。同年9月,新华都购物增资至5000万元,新华都集团补入2500万元,增资后占比69%,并吸收新华都商城有限责任公司(现为新华都投资)1500万元,占比30%。陈志勇股份比例被稀释至1%。

  随后陈志勇将其持有的1%股权转让与新华都集团。新华都购物由新华都集团和新华都投资各占70%和30%的股份。而新华都投资由陈发树直接控制100%的股权。

  2005年7月,新华都购物再次增资至8008万元。其中,新华都集团以货币形式增资1200万元,吸收新股东陈志勇等29名自然人股东增资1808万元。同时,新华都投资将80万元的出资以80万元转让给陈志勇,将80万元的出资以80万元转让给池金明。

  不久之后,新华都投资又将其持有股份中的5%转让给陈志勇。至此,新华都购物的股权分配为新华都集团持股58.69%,新华都投资持股11.73%,陈志勇持股9.85%,剩余19.73%股份由池金明等共28位自然人持有。其中陈耿生持股1%,刘国川持股0.5%,陈云岚持股0.5%。

  2007年3月,新华都购物由原来的福建新华都购物广场有限公司变更为福建新华都购物广场股份有限公司(仍称“新华都购物”),扣除2006年度利润分配4404.40万元后,以剩余净资产8710.11万元为基础,折股8008万股。为整体上市做好了准备工作。

  至此,新华都购物构架基本完成。

  这其中,新华都集团持有新华都购物58.69%的股权,为公司控股股东。陈发树本人直接持有新华都集团75.87%的股权,并通过自然人独资公司新华都咨询,持有新华都集团16.82%的股权,由此成为新华都购物的实际控制人。

  而在占有新华都购物股权的自然人中,陈志勇、陈志程、陈云岚和陈发树皆为兄弟关系,刘国川是陈发树的姐夫,陈耿生则为陈云岚之子。由此可见,陈发树及其家族对新华都购物的控制从来没有改变,也不会改变。

  这的确是一群有野心的人。他们要把新华都购物做成海峡西岸经济区最优秀的零售商。那个名为陈发树的低调商人,静悄悄地躲在光环的背后,气定神闲。

五 1.恋爱在春雨中

家庭在他心灵最深处

  “我的爱情或许是全中国乃至全世界最简单的一个爱情,简单到什么地步呢?我的太太和我谈恋爱谈了不到3个小时,也就两个小时多一点,我们就决定了结婚,我们两个人都是初恋,约会过两次,约会完了我就提出要娶她,她当场就同意了,那时候就悄悄把两个人的终身定下来了,你可以看出我当时已经是一个很有激情的人。对我来说,这是最简单的一个爱情,喜欢了20年,不是传奇,就是简单。”

  这仅仅是唐骏个人生活真实的一角。

  这位1962年出生的常州人,在把毛泽东当作精神偶像崇拜的同时,饥渴地汲取了比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔默的思想——而作为一种命运与报酬,中国唐在赢得盖茨和鲍尔默认可和赞赏的同时,亦在巨大惯性与现实的中国社会平安落地、游刃有余。然而当这位仪容整洁的物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士褪下“身份”,回到家中的时候,他无法掩饰自己的偏心和热情,并以一种毫不模糊的方式制订了唐世界的秩序,“世界上我最喜欢的人第一是女儿,第二是太太,第三是儿子。”作为一位中国式的父亲,他视女儿为世界的珍珠,却希望儿子在残酷的世界中拼搏竞争,磨砺而出。

  46岁的中国唐情感炙热、强烈、层次鲜明。他说,如果没有事业,他整个人就会崩溃,而家庭却在他的心灵最深处,这是矛盾交织的灵魂。“事业和家庭对我来说是最最重要的东西。事业是我的精神支柱,要是我没有事业,我整个人就会崩溃,但我相信永远也不会有这一天。我不在乎事业的大与小,今天新华都集团的这个位置我觉得很好很成功,明天你让我去做一个大学的教授,我也会觉得这个事业非常伟大。对我来说,事业就是我想做的,我不想做的再好都不是事业。家庭在我的生活中是永远不能没有的东西,我不会天天把它挂在嘴上、放在身边,但是它是在我的心灵深处最深的感情。”

  提及太太,唐骏言语中饱含满足和感激:“我的太太是一个非常简单,善良的女性。多年来,我深受她的感染和影响。她总是默默地支持我的工作,从来不给我任何的压力和期待。”

  除了太太孙春蓝,在唐骏的生命中还有一个重要的女性,就是他的女儿。与太太一样,女儿也是一个非常单纯,简单,可爱的女孩。唐骏希望女儿成为一个高贵,优雅,无忧无虑,受人喜欢的女孩。对于女儿的未来,唐骏并不苛求,他表示会支持女儿未来的职业选择。稍作停顿,唐骏缓缓地说:“如果我可以来安排的话,我希望她能做个老师或者律师。”

  生命中的两位重要女性,都给予唐骏很高的评价。在女儿眼里,唐骏是个称职的父亲。而对另一位女性的评价,唐骏显然更在意:“当然我也希望我的太太说我是一个好丈夫,虽然我还是有很多地方需要改进,不过我在努力……”

  一、恋爱在春雨中

  当年,他在北京邮电学院校园的小径,说,“嫁给我吧。”她居然说,“好。”初恋,几小时,热情似火的唐骏,恬淡如水的学妹,在别人看来根本不搭界的两个人,就这样完成了他们的恋爱与婚姻。

  唐骏和孙春蓝的爱情之路,始于一场篮球赛。

  那是1983年,北京邮电学院光纤通信专业班与理论物理班正在进行篮球赛,一场春雨的到来,中断了本来火药味很浓的较量。

  当孙春蓝气喘吁吁地把宿舍里的雨伞搜罗起来送到篮球场时,两个班的运动员和拉拉队员早已散去。篮下,只剩一个身材颀长的男生运球、投篮,投篮、运球,一趟接一趟,动作一丝不苟。

  透过雨帘,孙春蓝辨清了男生的模样,那不正是昨天晚上在两个班举行的歌咏比赛中最后一个出场、以一首小号独奏曲《惊天动地》夺得全场最高分、理论物理班的“小号王子”(赛后,女生都这么叫他)吗!

  作为两个班文娱对抗赛的组织者之一,眼看着本可以稳稳拿到手的单项奖竟在最后一刻被这男生的独奏搅没了,孙春蓝还真有点儿恨他。好在,校团委书记看出评判中的“不公”(评委老师面对女生的大呼小叫,“无奈”地打出了最高分),于是宣布再加赛一场篮球,以定胜负。

  “为打败我们班,他犯得着这样练吗?”孙春蓝暗自嘀咕。看着场上淋着雨苦练的“小号王子”,她又心软了。她对他说:“唉,你心急可吃不了热豆腐啊!淋病了,赶明儿你连场都上不了!”

  “小号王子”置若罔闻,仍一个接一个地投球。

  孙春蓝的自尊心受到了伤害:“有什么了不起的?还真把自己当成‘王子’了!”一气之下,她扭头走了。当然,她没忘了把自己的那把伞留在篮球架下。

  第二天晚上,学校组织看电影,片名叫《爱情啊,你姓什么?》,是马晓伟主演的。看着看着,不知怎的,孙春蓝竟发现“小号王子”很像马晓伟,她急着回宿舍找《大众电影》印证,提前溜出影院。倒霉,外面又下起雨来。进退两难之时,一把雨伞遮在她的头顶。

  马晓伟?!孙春蓝不知所措,又喜出望外。

  “你也认为我像马晓伟?那些同学哪里是在看电影,简直就是在评论我。所以,我出来给你送伞。”

  “看来,我是要沾‘明星’的光了?”

  “马晓伟”并不计较身边这女生话中有话:“想沾光?陪我练投篮怎么样?”

  孙春蓝很想说“你神经病啊”,可没说出口。不知为什么,她竟在雨中,在灯光下,认真地看“马晓伟”练投篮。

  一个多小时后,面对被淋湿的孙春蓝,“马晓伟”满眼充盈爱怜:“为什么不打伞?”

  是啊,我为什么不打伞呢?孙春蓝意识到自己肯定被什么弄得混沌了。她急中生智:“我们一起沾沾春雨的光,不是更好吗?”

  “马晓伟”笑了。

  “想知道我为什么练投篮吗?”

  “难道不是为了比赛?”

  “比赛真的很重要?”

  雨中,她与他一起散步,听到了他的故事——

  他叫唐骏,高考时,因语文成绩差1分及格,没有被第一志愿的学校录取,才到北京邮电学院理论物理专业就读。为此,他的心有点儿“灰”。现在他已是大学三年级的学生,开始意识到自己的专业没有多大前途。偏在这时,父母又在家乡帮他物色了一个老工友的女儿,劝他早早回去,在建好的瓦房里成亲。

  他现在是进无前路,退不甘心。为了逃婚,他从上学期寒假开始就没回家了,天天坚持练500个投篮以磨练意志。他无数次地问自己:下一步该怎么走?

  听完唐骏凝重的叙述,孙春蓝突然“咯咯”地笑了:“这有什么难的?你要是怕伤父母和那位老工友的心,就说你在学校有女朋友好了。你嫌理论物理专业没前途,就再选修一门有光明前景的专业。就修我们光纤通信吧,我一定帮你把课补上。”

  我的天哪!我那么大的人生难题就让她这个丫头片子这么三下五除二给解决了?唐骏心里这么想,不由得笑了,随口问:“那,那我已经有的女朋友在哪里?”

  “远在天边,近在眼前啊!我24岁了,父母也在为自己丫头的终身大事着急,我这就帮他们找一个电影明星‘马晓伟’回去。你明天把我的照片也寄回家应付一下。嘿!这岂不两全其美?现在我就和你挂钩,也省得那么多女生围在你身边转,耗费你的学习精力。”

  眼前这个丫头片子的胆量和敏锐,令唐骏刮目相看。在这之前,直到昨天她表演独唱《甜蜜的事业》时,他才知道她叫孙春蓝。仅隔一天,这长他两岁的大姐姐竟想把他“俘虏”,还表现得那么轻松、自然,像救世主似的。唐骏有所不知,这大姐姐在他“天天坚持练500个投篮”坚毅的鼓励下,早已击退了内心的羞怯。

  片刻的宁静过后,孙春蓝等到了那句让她心醉的话:“好吧,让我们试试。”

  那场春雨来得好及时啊!

  第二天,好不容易等到中午,两人见面时说的第一句话竟一模一样:“我们去拍定婚照!”

  这一夜,甜蜜的歌声徜徉在空中,两个年轻人用这样的方式庆祝“私定终身”。www.yhzw.com 炎黄中文 阅读下载

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《唐骏 可复制的成功》

第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯 1

他在微软十年,从基层做到中国总裁;

  他在盛大四年,赚了四个亿;

  他跳槽到新华都,转会费十亿。

  这个人,就是唐骏,当今中国内地的“打工皇帝”。

  唐骏之所以热,因为他是一个自我成功的典型,也是一个职场人实现梦想的典型。他从大公司底层,一步步走向权力中心,最终站到巅峰,唐骏圆了一个普通人的梦。他给所有人树立了一个标杆,那就是“打工者也能成为亿万富翁”。

  唐骏之所以受人关注,表面看源于他头上的光环——微软荣誉总裁、中国最有影响力的打工者、十亿转会费——然而更深一层的原因,来自他自身。

  他为什么能这么潇洒?他为什么能这么值钱?

  唐骏究竟有怎样的魔力,能被那么多大老板器重?能成为全中国职业经理人的楷模?

  或许,这是本书最吸引人,也是最值得人们关注的问题。

  唐骏是个聪明人。想当年,他在日本赤手空拳捣鼓出“卡拉OK评分机”,收获人生第一桶金;后来,他远渡重洋登陆美利坚,读完博士以后自己开公司当老板,证明了他的商业头脑。

  唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出,短时间内变身中层管理人员,因为他知晓老板需要的是什么样的员工;他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克,并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”,因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国,因为他深谙东西方文化的差异,并能将之巧妙融合;他能在盛大这个家族式企业中全身而退,因为他擅长“老二哲学”,不与老板争锋;他能成功入主民营企业,因为他既懂得现代企业经营之道,又懂得民营企业“生存法则”。

  “作为一名职业经理人来说,唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境,只要涉及到工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩——他既不与老板走得很近,又与员工保持距离,这是他十几年管理积累的经验。如果把职业经理人比喻成汽车,那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳,马力十足、动静皆宜、没有噪音,行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。”这是唐骏在盛大的同事对唐骏的评价,恰如其分地点明了唐骏之所以成功的原因。

  每一次在电视上看到唐骏的笑脸,我都在想,一个人能掌握生存的能力是多么重要。无论外界有什么股市动荡、金融危机、通货膨胀,只要我们学到唐骏的智慧、勤奋、激情,人际交往的技巧,还有积极生活的态度,我们就能像唐骏一样,拥有自己成功精彩的人生。

  一个擅长娱乐的人

  “世界上很多人在研究宏观经济,但是估计没有什么人能研究透彻,除了我之外!”唐峻说。

  “日本经济增长从1985年开始,GDP增长达到了5.3%,这么高位的增长,很多人不理解。日本的经济学家、美国的经济学家没有人看得懂,他们查了一下,在1985年的时候,全世界经济没有发生任何重大的事情,在日本也没有发生重大的事件,但是有一个事情他们忽略了,有一个人到了日本。那就是我。”

  “据当时经济学家预计,照这种形势发展下去,日本到2012年就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。可是到了1990年,日本经济却突然变得萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济却从萎靡中摆脱出来,开始快速增长,道琼斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这个原因,感觉很奇怪。知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日本,来到了美国。我知道跟这个人没有太大关系,但是没办法,就是这么巧!”

  “我把这个故事讲给盖茨听,然后问他微软从什么时候发展出现转折,开始快速增长的,盖茨说1994年,他说你不会是那时来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我……”

  “我是在1997年10月30日离开美国的,离开美国的时候,我在西雅图国际机场看电视,当天美国道琼斯指数全面下跌25%-23%,被誉为美国的黑天经济。就是那一天,我唐骏离开了美国。”

  “后来我跟**总理说过这个故事,然后问他,中国经济什么时候开始快速发展的,总理说1997年下半年吧,他说你不会是在那时回国的吧?我告诉总理,我就是1997年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关系,是这届中央政府领导的好。”

  这是一个在全国IT圈、商圈中非常流行的段子,讲段子的人,叫唐骏,一个专营管理,擅长娱乐的人。

  作为中国最优秀的职业经理人之一,公开场合,唐骏永远西装笔挺,一出现,就绝对是媒体捕捉的焦点。谁能想到,学生时代的他其实并不优秀,没得过奖学金,没当过“三好学生”,高考语文甚至不及格,大学时代几乎都在迷惘中度过,还差点成了“问题学生”……

  东渡日本,他搞发明创造;西上美国,他开公司当穴头。除了赚到人生第一桶金,这两个国家留在他身上最重的烙印是服饰——如今的唐骏,从星期一到星期五百分之百穿西装,房间里面,一排深色西装,足足有20套。西装只穿日本的,衬衣只穿美国的。

  一、一波三折的大学生涯

  学生时代的唐骏并不优秀,高考语文不及格,没当过“三好学生”,大学时代几乎都在迷惘中度过,还差点成了“问题学生”……

  语文59,耿耿于怀读“北邮”

  “我求学,很重视选择专业方向,注重这些专业在未来的应用前景,当然也要符合个人的志趣和特长。前一次选择往往会制约甚至决定下一次选择,难就难在要走对每一步。”

  “语文为什么要少那么一分呢?”1980年9月的一天,在一列从江苏开往北京的火车上,一个男孩子愁眉不展,郁闷满怀。“在高中时,我的成绩是数一数二的,高考的结果却是那些不如我的同学,都去了清华、北大、交大,而我只考上了北京邮电学院。”

  这个男生叫唐骏。多年来,他一直对一个“蛋”耿耿于怀。“问题出在作文上。那年作文占40分,题目叫做《画蛋》。要求是写一篇议论文,我给写成了记叙文了,估计损失了不少分数。”

  当年,唐骏第一志愿报的是复旦物理系,可谁也没想到,平时语文成绩挺好的他,却在一个“蛋”上跌了跟头,居然拿了个59分!总分虽然过了,可复旦从这一年开始,规定任何一门不及格者不予录取!

  蛋没画好,他只能去北京邮电学院报到。

  上世纪80年代的邮电专业,可不像今天这样炙手可热。当时人们对邮电的认识仅限于通信、固定电话、交换机,在普通人的眼里,这能有什么前途呢?在常州话里,“邮电”和“油田”的发音相同,家乡人得知唐骏考上了“油田学院”,总爱问他:“咦,将来你要分到大庆油田去吗?”对于专业,唐骏也很不喜欢:“物理,凭什么把我分到这个专业?”

  对一个少年来说,这是一次沉重打击。

  “小时候我家住公园旁边,我最喜欢捉迷藏。这个游戏是一个人抓很多人,我觉得没有吸引力,就把它分成几个组来玩,还用抽签的形式,让这个游戏更有趣。小朋友都喜欢跟我在一起玩,因为我经常会去想一些新的方式让游戏变得更好玩。”在生命的前18年里,唐骏一直聪明自负,顺风顺水。“小学4年级的时候我就是大队长了。我很有号召力,平时我周围总有一群人。别人说,你是骏马中的领跑者,我心里就很高兴。到现在,我在自己组建的篮球队里,也还是打前锋。毫不掩饰地往前冲,喜欢这样去闯一片自己天空的感觉,天蓝,海阔。”

  唐骏生于1962年,父母都是工人,家境贫寒。家有三子,唐骏行二。“我出生在三年自然灾害后的第一年,小时候家境不是一般的困难。知道我为什么喜欢吃红烧肉吗?因为小时候我就没怎么吃过肉。父母亲都是普通工人,最发愁的事情就是我们家的房子那么小,将来三个儿子没有新房怎么娶媳妇。”

  为了这桩遥远的头等大事,唐家做出了重大决定:发扬“愚公移山”的精神,用自己的双手,盖一栋房子。那个年代,在城里盖房几乎是“不可能完成的任务”。唐骏的父亲用了数年的时间跑遍各种关系,终于在城郊买下一片小小的土地。初一、初二那两年,唐骏基本没去上学,每天和兄弟一起去常州京杭大运河边捡砖头、石头和瓦片。“三个瘦小的男孩,年复一年、日复一日拉着板车、挑着竹篓,泡在冰冷的运河水里捡石头。”

  唐骏曾写过一篇文章纪念那段过去,名字叫做《我的父亲母亲》。文章里说,“读小学的时候,父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部,母亲是常州东风印染厂的工人,家里有三个男孩,当时的环境、条件,我们家其实可以过一个普通家庭的生活。结果呢,父亲母亲为了三个孩子,为了让孩子长大后有个基本的归宿,开始了漫长的自家盖房工程……房子盖好了,麻烦也来了,一个普通家庭怎么可以有这样的经济能力盖起自家房子,父亲就被厂里叫去谈话了……第五天的时候,厂里通知我们家送衣服过去……当13岁的我一个人踏进我父亲‘招待所’的房间时,父亲一下子就抱着我一直不松手(这是我唯一有记忆的被父亲抱过的感觉),我的头发上慢慢地被他的泪水弄湿了(也是记忆中第一次见过父亲的眼泪),边上的办事人员在一边不屑一顾地看着,一边催促着我的离开……我忍着,我没有哭,不想让父亲更加难过。在父亲的怀里,我说,‘爸爸,我们想你,家里很好,我们等你回来,妈妈要你对自己好点’……回家的路上,我一路走一路哭,我要奋发努力来成就这个家,要把我爸爸‘解救’出来……”

  1977年中国恢复高考,唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。受此激励,唐骏也开始用心读书,每次考试都是班上的一二名,被当地人称作“巧巧头”。

  “我脑海中总有一些奇怪的想法。在微软的时候,我出过一道面试题——下水道的井盖为什么是圆的?这就是我小时候想的问题。”唐骏说,小时候在老家江苏常州,他曾问过父亲这个问题,父亲说因为圆形是最简单又最美观的几何体,而做搬运工的邻居却说,圆形井盖容易搬运……多年以后,“巧巧头”把年少时的问题当作考题抛给IT精英,他并不在乎答案是否正确,他在乎的是一个人的处事态度。

  歪打正着,换专业换出个媳妇

  大学期间的唐骏没干什么正事,却用了三封信“骗取”了一个女生的信任,然后用“三寸不烂之舌”把人家说成了自己的媳妇。

  说起唐骏换专业,这还要感谢一个人,一个叫孙春蓝的姑娘。

  大学时期的唐骏整天无所事事,心思根本不在书本上,按他自己的话说,“除了追女孩外没有什么事情可做。我分析了一下,我唐骏还不错,有机会和条件应该去尝试一下人生的乐趣,比别人先走一步。”学校里“僧多粥少”,本班的“粥”基本上不用考虑了,已然没有唐骏的立足之地,他就将眼光投向别的班级,发展新的战场。“那时我看上了一个女生,听说还是北邮四大美女之一呢。”这个姑娘就是孙春蓝。

  “你想,这个同学不是跟我一个班的,我能用什么方式接近她?那时候又没有手机,所以我只能采用最传统的方式。”作为“弱势群体”,唐骏也不会什么浪漫的事,只想出了一招,就是写信。“第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,于是就给她投了份简历。她没有理我。我就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,我未来会怎么怎么样……还是没回音。我就写了第三封,详细陈述了三个观点。”

  “第一,我说也许现在的唐骏对你来说根本算不了什么,但是我唐骏勤奋、刻苦,你给我三年、五年、十年、二十年的时间,我唐骏一定会变成一个成功人士,那时候绝对不会让你后悔!”

  “第二,我知道我现在没有资格追求你,但是我只强调一点,就是我不是非要你也喜欢上我不可,只要让我默默喜欢你就可以了。你看我那时候做人多低调啊!”

  “第三,无论是我有没有可能和你在一起,最重要的是希望你记住一点,唐骏在任何时间、任何地点都会想着你,都会记着你。你看,过了二十多年了,我还在惦记着她,知道这是什么吗?这是男人的承诺!”

  正是这第三封信,打动了孙春蓝的心。

  她给唐骏回了信。

  “到现在我也不知道她为什么看了第三封信就给我回信,或许是因为那时的女生‘纯’吧,觉得我这样默默喜欢很浪漫。”说起“三封信打动美人心”,唐骏一脸的洋洋自得。“这还不算什么,神奇的是,我们第一次约会时,我就求婚了!更神奇的是,她居然答应了!!”

  在追女孩的方式上,唐骏显示出了非凡的经济头脑。“我当年花了8块钱给她买了一条裙子,可我告诉她我花了25元钱。当时我的生活费才20块钱,我就想通过这个方式告诉她我很爱她。她也很感动。我说,这是我的一份心意,我也没有其他方式来表达我有多喜欢你,只有这条裙子。当时她们宿舍的女孩子一看都傻了,都很羡慕。结果她们宿舍的另外一个女生也去买了同样的裙子,问题就出在这里!80年代的国有商店里面商品很少,可选择的裙子就那么几条,这个女生买了同样颜色、同样款式的裙子。然后对我女友说,你说要花25块钱,但我8块钱就买到了。我女朋友觉得很没面子,那时候国营商店没有讲价的,这就意味着是我女友为了虚荣说谎了,所以她很生气。于是她找到我,问我到底花多少钱买的。我说这个问题不重要啊,她说她们宿舍的同学买了同样的裙子,才8块钱,你怎么说25块钱?我说,是8块钱,但是你要算上我的感情投资,这条裙子何止8块钱呢?这叫做资本运作!”

  一番话让孙春蓝哭笑不得,也就“放”过了唐骏。

  孙春蓝是学光纤通信专业的,她发现唐骏不喜欢理论物理专业,就给唐骏出主意,“修我们的光纤通信吧,我一定帮你把课补上。”

  自己的认知加上女友的启发和帮助,唐骏开始攻读第二专业——光纤通信。别人花四年才完成的课程,他仅用了一年半的时间就完成了,而且还报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代,唐骏抢先一步给出了自己的判断:未来一定是光纤通信高速发展的时代!

第一章 青年才俊 唐骏的求学生涯 2

东渡日本搞发明创造,西上美国开公司当穴头。费尽周折出国的唐骏,压根没把劲头用在学习上,他一门心思想的就是如何能够创业开公司。

  “请安”四天,“小手段”得到出国名额

  想出国却没有名额,这难不倒“巧巧头”;有名额还需要关系,这也难不倒思维敏捷的唐骏——“只要有机会,我就会付出努力!”

  “北邮”的机会没有了,是不是意味着自己只能放弃出国的梦想?唐骏并不这么想。“巧巧头”自有一番盘算:北京这一年一共有75个出国名额,成绩合格的寥寥无几,“北邮”才只有5个学生合格,所以,有些学校肯定会有很多名额用不上!

  这个猜测让唐骏兴奋不已,他立刻给各个大学的研究生处打电话:“老师,你肯不肯把多余的名额让给我?”接电话的人莫名其妙:“你捣什么乱啊?”也有怒气冲冲的:“我们自己的学生都不够呢,哪里轮得到你呢?”

  终于,在打到北京广播学院的时候,老师说他们的出国名额没有用完。撂下电话,唐骏马上骑着自行车赶了过去。他拿着考研的成绩单,要求转入北京广播学院读研究生。主管的老师说:“你可想好了,你就算转过来,也不一定出得了国。尽管我们有名额,但是你错过了时间,出国要由教育部决定。”唐骏很清楚,出不了国,大不了一年之后重新再考一回研究生,这是底线,可以承受。因此他没有犹豫,直接把档案转了过来。但他也同样清楚,一个没有任何关系的学生,想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。

  冥思苦想了几天,唐骏想出了一个好主意。他打听到教育部主管此事的是李司长,他就在教育部的门口站了整整四天。每天早上7点不到,唐骏就站在教育部门口,见到李司长,唐骏说“李司长您早”;中午司长出来吃饭,唐骏说“李司长您出来吃饭”;司长吃完饭回来,唐骏又说“您吃好饭了”;再到下班的时候,唐骏再说“您下班了,司长再见”。如此四天。第一天,李司长觉得这人很奇怪;第二天,李司长开始关注这个青年,怕他有什么偏激行为;第三天,他又觉得这个小孩子看上去很可怜;第四天,李司长忍不住好奇,终于开口问他有什么事。

  唐骏如实说了。

  或许是这个男孩的执着打动了领导,两天后,李司长告诉唐骏:“你可以出国了。”就这样,唐骏获得了去日本读研究生的机会。“

  留日五年,发明创造源源不断

  1985年,唐骏到日本留学,高强度和高密度的学习与工作压得他喘不过气来,“那时连失眠的时间都没有,觉得心情非常压抑。然后就觉得人生不应该是这样的。”留日五年,唐骏在学业、事业上都未见起色,倒是一些不经意的小发明,给他的生活带来了一些光彩。

  “中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐,一个姓孙!”在后来的一次演讲中,唐骏“大言不惭”地说道,“所有懂音乐的人中,唯有我拥有计算机博士学位,在所有计算机博士中,我又是最懂音乐的。”

  唐骏将自己的设计申请了专利,随后找到三星公司:“我有非常好的想法,你们愿不愿意投资呢?”没到两个星期,这个小小的专利就被三星用8万美金买走了。

  “当时市场占有率最高的公司是日本先锋公司,市场份额27%,第二名是三星公司,但只有2.3%市场份额。我跟老大合作,他当然不会理我。于是我就跟老二合作。他们最终决定给我8万美元。我跟他们说,中国人不在乎钱的!8万也好,7万也好,都不重要。其实我的心理价位是5万,就这么一笔生意,改变了我的人生。”

  “后来我才知道,当时三星公司经营不善,都快倒闭了,却因为拿了我这个专利,市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是,它把这个专利使用权又卖给了先锋公司,光第一笔使用专利就要了500万美元。而且,今后先锋公司每台机器用这个专利都要付3美元!这就和当年的盖茨一样。盖茨不过做了一个DOS,但当时IBM要花2000万美元买下来。2000万美元对一个年轻人是非常诱惑的。但盖茨比我聪明得多,他没卖。而是和IBM签约,IBM每生产一台安装DOS系统的电脑,盖茨就收5美元。这就是我与盖茨的差距。但当时我拿了这笔钱内心还是挺激动的,毕竟,穷学生一下子变成了8万富翁!”

  台式婚姻配对机,也是唐骏在日本发明的产品。日本的大龄青年很多,求偶问题是一个社会问题,唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。只要未婚的青年男女打开街头的电脑,就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初,街头电脑速配方式吸引了很多日本年轻人。“这东西相当于今天互联网上同城相约这种概念。通过电脑的方式,我们给一些年轻人提供一个平台让他有机会认识其他人。这个游戏机当时在大阪、东京非常火。”

  赴美期间,开了三家公司

  1990年,唐骏赴美读博士,比起当年赴日留学就简单得多。来到美国,唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期,唐骏攻读专业之外的唯一想法,就是要自己创业、办公司。

  拿着三星公司的钱,唐骏做的第一件事,就是把刚到美国时花600美元买的“五手车”换了——他花1万美元买了辆新车。他对自己说,“现在的唐骏有了8万美元身价,绝对不能再开600美元的车了。”

  旧车怎么办?唐骏决定把它卖掉。

  “我花了8美元把车一洗,拍张照,贴个广告,上面写的很简单——车很好,价格面谈。来了一个美国人,问我这车怎么样?我说:非常好。他问我为什么要卖?我说:看见那辆新车没?那是我的。我不是车坏了才要卖掉,而是因为有了新车。他又问:车的性能好到什么程度?我说:你放心,拿回去先开三个月,不用交钱。开完后,你觉得好,回来交钱,不好,把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方式——哪有开三个月还不用付钱的!性能一定很过关!不然不会这么自信。然后他问:多少钱?我说中国人不在乎钱的!他说那也总得有个价格。我说:很简单,你说多少就多少,你只要开出价,即使不付钱我都让你开回去!他说:那多不好意思呀,我觉得这车各方面都挺好,我先开一价吧,900块行不行?我心想,我买来的时候600美元,开了1年多反倒还升值50%!值!这买卖值!”

  “1992年的时候我在美国,没有特别伟大的梦想,我就是为了生存,我只是觉得做一般的普通员工给我带来的生存价值并不是很大,所以我决定创业。”唐骏说,如今街头随处可见的大头贴,就是他当年在美国花两天想出来的创意。“你到一个超市里,投一些硬币拍一张照,打印出来几张,可以贴到你喜欢贴的任何一个地方。当时是我提出的这个创意,至今也很流行。”这项技术后来转让给了一家日本公司,连带其他交易共获利50万美元,而那间日本公司,如今已是上市公司。

  靠着出售创意赚到的第一桶金,唐骏在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。软件公司一直经营得不错,可唐骏还是不满足,总想“折腾”。这时,他认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。唐骏一想,干嘛不运作中国人访美演出呢,在美国媒体做广告,再把场地找好,那不稳赚不赔吗?

  很快,唐骏的“好莱坞影业娱乐公司”成立了。这家公司主要从事娱乐、文化产业,拍过MTV,搞过演出,唐骏也摇身一变,成了跨国“穴头”,成功策划了好几次“中国艺术家访美演出”,国内知名的艺术家,包括姜昆、侯跃文、宋祖英都曾参加过唐骏策划的演出。

  公司开办没多久,唐骏就遭遇了一次巨大的危机。

  一次,唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。在离演出只剩一周时,律师突然告诉他:“Sorry,他们被拒签了。”这可把唐骏急坏了,票都卖了,场地费也交了,如果艺术家不来,唐骏要赔20万美元!那足以让他倾家荡产。

  唐骏只有自己想办法。谁在掌握美国的命运呢?是一些政治家。于是他就给洛杉矶的参议员、众议员写信。唐骏知道,重要的不是信,而是他恰好击中了美国政治家的软肋,他们都害怕唐骏把信交给竞争对手。“你是民主党,那我就交给共和党,下一次选举的时候,他们会抨击你,你们是怎么对待下一代的教育的?我不是代表一个人说话,我是代表这么多加州儿童来说话。”

  很快,就有六七个人给他回信,他们还把这封信转给了白宫,转给美国移民局和美国国会办公厅。后来,美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆,接到上司的电传,使馆的办事人员十分重视。于是,就在演出之前两天,签证下发完毕。

  这次经历令唐骏变得“狡猾”起来。“做什么事情我会先看我是在哪里,我没有只用一个国家的思维方式来做事,既没有完全按照中国人的,也没有完全按照日本人的,也没有按照美国人,现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了,我知道什么时候需要依靠勤奋和努力,什么时候需要通过走关系的方式,更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会,这显然对我的工作非常有利。”

  于是,等这些艺术家一走,唐骏就办了个事务所,名字很响亮,叫“美国第一移民事务所”。这个事务所就是帮那些想来美国的人办手续。“我是计算机博士出身,对法律其实一点都不明白,当时光是看有关的法律书就有一米多高。我注意到别的事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话询问的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个无底洞,不知道得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式——按案例收费。”

  美国律师和客户谈话按小时收费。唐骏的商业模式则很简单,价格透明就是核心竞争力:“学生转签证600美元,转绿卡1500美元,不成功不收费。”很快,他的事务所人流如织,在开业五个月后就名列洛杉矶第一位。

  业务火了,唐骏把广告做到了洛杉矶的报纸上,他的口号是:办成了再交钱,成功率是百分之九十九。很多看到广告的人会想,啊,这么厉害,他是不是请了很多大律师?非也,从头至尾,负责移民事务的就只有唐骏一个人加上两个秘书。开张之前,他花了两个星期看移民法,开张之后,万一有问题解决不了,他就笑眯眯地对顾客说:“明天我来给你做答复。”回去之后赶快翻书补课。

  就这样,唐骏在美国度过了充实的四年。

  到1994年去微软之前,唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家,名下三家公司的小老板。但是,当时的唐骏并不满足。“我觉得自己并没有进入到美国的主流社会当中去。而且这几家公司做的都不大,都是几十个人的规模,我不满足于做一家几十人公司的小老板。我想学一些美国主流社会、特别是美国大公司的运作理念和运作规范,所以一有机会,我就加入了微软。身在微软,不可能同时另外有公司。我采取的办法是,第一家公司我放弃,也就是说把它关闭了;第二家公司卖给了日本的一家公司;另外一家公司转让给一个朋友。但是由于种种原因,三家公司经过一段时间都已经不存在了。结果应该说有些可惜,但这个结果是必然的。”

第二章 十年微软路 微软 我来了

离开,是为了再次起飞

  在唐骏的生日宴上,微软CEO鲍尔默称唐骏是一个伟大的人。

  微软公司负责全球移动技术的总监迈克•威尔斯说:“唐骏是一个相当聪明的家伙……他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他,我就是这样。”

  国务院信息办常务副主任曲维枝曾对来访的比尔•盖茨笑称:“微软在中国多培养几个唐骏就行了。”

  2004年的春季,在中国IT圈里多了一个中国职业经理人,一个对事业充满激情的人,一个精英眼中的焦点人物。他,就是刚刚卸任微软中国总裁,担任上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)总裁的唐骏。

  “今天是我在微软的最后一天,有留恋,有难过。”2004年2月8日晚,在北京东长安街的东方君悦大酒店,唐骏在接受一家经济周刊专访时不无感慨,“10年了,又是一个起点。”

  “我不敢说我对微软的贡献有多大,留下了多少财富,但最让我欣慰的是,我改变了微软操作系统开发模式,提出基于双字节同时开发中文版本的模式,使微软在操作系统升级换代上做到所有版本的全球化统一发布。”面带倦意的唐骏,露出自豪的表情。

  “我非常感谢微软,微软给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。从总部到上海再到北京,我是微软至今为止唯一拿过两次BILLGATES总裁杰出奖的员工。”这个时候,唐骏的眼中又多了些失落,“我很留恋微软,毕竟,我在这里工作了10年。”

  一直以来,微软中国的总裁宝座都是灼热的。然而,这宝座上的人又似乎永远坐不热,即使号称“激情王子”的唐骏,也没有将它坐热。

  “在过去10年当中,我学到了很多东西,但我想接受更有挑战性的工作,我也不断地问自己,我能做什么,想做什么,我如何能够把在微软学到的跨国公司管理理念带到中国公司,服务于中国的社会和企业,这些都是我在脑海中不断设想的问题。”唐骏有些沉重地说。

  “对我而言,10年前自我创业是我的小学生涯,加盟微软则是我的大学生活,现在该是我毕业、服务社会的时候了。盛大是一个朝阳企业,这将使我更具激情。我希望把盛大做成在中国最受尊敬的企业。”

  唐骏自信已深得微软管理上的精髓。“这些年,在微软确实学到了不少东西!”他的脸上,再次露出了自信的豪情。

  现在的唐骏,随和、待人亲切,一口流利的美国腔调的英文。微软10年的工作经历对于唐骏的人生来说,是付出的过程。尽管在很多人眼里,会觉得在那10年里,唐骏得到了无数的荣耀和骄傲,但是,唐骏说,“10年后的今天,才是我收获的时候。”

  这是一个男人在经历了商场的战争后领悟到的人生。

  一、微软,我来了

  要进就进微软总部

  在接到了来自微软的两个电话之后,唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年,唐骏进入微软总部,成为一个普通技术员,他给自己的理由是:到大公司学习两年,将来再干自己的。

  结果,他一去就是10年……

  1994年的一天,唐骏忽然接到一个电话:“你好,我是微软公司,台式婚姻配对机是不是您的发明?”

  “对。”

  “产品显示了您杰出的创造力和想象力,有没有兴趣加盟我们公司的日本分部?”

  “日本分部?我考虑一下。”唐骏婉拒。

  几个小时后,求才若渴的电话再次响起,对于真正的聪明人,微软公司不肯放过也不会吝啬:“你好,我们想请您加盟我们公司的美国总部。”

  “为什么不去大公司学点本事呢?要去就去美国总部,因为,技术核心和管理核心都在总部。”在周围人的诧异和羡慕的目光中,送掉一家、转掉一家、卖掉一家,唐骏毫不留情地把自己的三家公司给处理掉,决定去微软做程序员,每年领几万美元的年薪。“我发现我的企业做不大,我做事情就喜欢将事情做大。”

  做老板喜欢的员工

  “我提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题,第二我提出解决方案,第三是我在技术上得到了认证。因此我成功了。”

  “当我加入微软的时候,我有一种被扔到大海的感觉,当时的微软已经是一个全球五百强的公司,而我是以一个工程师的角色进入微软的,当时我就想,什么时候才能熬到头呀。”

  “我们总说,人需要去创造机会、抓住机遇。我觉得我当时提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题所在,第二我提出一个解决方案,第三是我在技术上得到了认证。我成功了,也使我从一个工程师变成一个部门经理。”

  当时的微软,正在全球范围内推广Windows操作系统。由于各国语言不同,许多源代码都需要在英文版基础上重新改写,微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此,Windows3.1系统的英文版和中文版发布时间也足足差了一年半!就算后来推出的Windows95将这个时间缩短了,它的中文版也要比英文版晚了五个月才上市。

  进入微软几个月以后,唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态。他想提出一个新的开发模式,使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。唐骏知道,在微软上万名员工中,自己只是一个小技术员,又是一个外国人,基本没有得到重视的可能,于是,唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块,并进行测试,确定其准确度和可操作性。他利用业余时间在家里重新设计软件架构,编写了几万行代码,自己检验成功之后,唐骏直接给比尔•盖茨发了封邮件,把自己的想法和测试结果告诉了他。

  比尔•盖茨接到邮件很重视,马上转发给了唐骏上司的上司。这个上司接到比尔•盖茨的邮件,不敢怠慢,就把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样,唐骏和微软同时获得了机会——从此以后,微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差,获得了巨大的利润,三百人的翻译团队压缩整合成数十人;唐骏则得到了重视和提升,在进入微软一年之后快速升迁为开发经理,薪酬也水涨船高。

  “微软员工把盖茨当成神,崇拜他甚至害怕他,但我不怕他,所以敢直接给他写信。第一,我认为我在为微软做一件好事;第二,我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层,我就没有机会。”所有老板都会喜欢唐骏这样的员工——不光能提出问题,还能解决问题。“虽然只是程序员,但你还是要为老板着想,发现了问题,也不是跟老板提出来就够了,最好是先调查,带着解决方案去找老板。”

第二章 十年微软路 三级跳 接连跨越高峰

从西雅图到上海再到北京,从开发部高级经理到技术中心总经理再到微软中国总裁,唐骏用了四年时间跨越了很多人一辈子无法企及的高度。“勤奋,这是最重要的。一点聪明,加上十点努力,就足够了!”

  工程师摇身变成管理者

  “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理,他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理,角色的转变首先是一个学习的过程,在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式,然后不断的实践,这是一个潜移默化的过程。”

  1997年,时任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机,他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。

  微软公司大部分员工都是美国人,同事之间除了工作几乎没往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事,逢年过节,他就会发邮件给他们表示感谢和祝福,这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。

  劳丽是微软的一位总监级人物,她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间,唐骏就会给她发邮件问候,正是这个只有两面之缘的美国人,为唐骏带来了改变一生的机会。

  1997年的一天,一次微软高层重要会议正在召开,会上提出要在中国建立微软技术中心的计划。利用会议的休息间隙,劳丽给唐骏打了一个电话:“骏,……你对此是否感兴趣?”唐骏毫不犹豫地迅速回复她:“我非常感兴趣!”

  随后,劳丽向管理层建议:“我向各位推荐一位最合适的人选,我相信他有足够能力担负此重任……”

  就这样,唐骏凭借自己的技术优势、管理优势、人脉优势,最终获得了回中国发展的机会。这一次,唐骏拿到的是500万美元的启动资金,任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。

  1998年1月1日,经总部批准,唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的“上海微软”)。

  没有一兵一卒,从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备后,唐骏亲自面试,首批招收了27名员工,迅速构建了“上海微软”最初的班底;3个月后,管理系统初步建成,技术中心开始运转;6个月后,唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首,唐骏也因此获得了比尔•盖茨总裁杰出奖,这是微软公司内部的最高荣誉。

  一年之后的1999年7月,由于业绩突出,总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作,该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始,但也是新挑战的开始。

  成为微软亚洲技术支持中心后没过多久,一个新加坡的用户在解决了问题后,仍然坚持让中心提供一份详细的事故处理报告,这让中心的技术人员感到很吃力。唐骏发现,中心的员工面临着一个新的素质门槛——加强行业英语的书面和口头表达能力,以便处理来自不同国家的客户提出的更为复杂的要求。唐骏立刻聘请了专业的语言高手帮助技术人员进行实战和理论培训。结果,10个月后的2000年5月,亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务。此后,澳洲、欧洲的业务纷至沓来。

  鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,2001年10月18日,在上海召开的APEC会议上,比尔•盖茨宣布,微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心,唐骏担任该中心总裁。这意味着,唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他手下年轻人取得了杰出成绩,这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。

  四年时间里,唐骏顺利完成了“三级跳”。

  在一家业绩为导向的公司里,还有什么比业绩更有说服力?在微软全球五大技术支持中心中,唐骏领导下的上海微软在10项业务指标排比中,每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核,上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。

  上海微软经常招收应届大学生,很多并不是学计算机专业的,唐骏的培训体制就是给每个新人配一个Master来带他,直到他完全可以独立去运作,用他的那套培训体制,很短时间内,上海微软就培训出了很多优秀的软件工程师。

  全球技术中心还有一个特色文化就是“MakeOthersGreat——让别人伟大,你才是伟大的”,在上海微软,大家都比较愿意互相帮助,这也是在高速扩张的过程中,这里一直保持全球第一水准的原因。

  唐骏一手构建起来的技术支持中心在三年多时间里的三次升级,成为唐骏职业生涯中的三次飞跃,他也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔•盖茨总裁奖,这在微软历史上是绝无仅有的。凭此成绩,唐骏的身价一年一个台阶,从一个身价十几万美元的部门经理,成了身价几十万美元的区域总经理,更是一个被多家公司垂涎的猎物。

  刚到微软时,唐骏管理的人数是0,后来开始带领1个人、3个人,进而是12人的、27人的团队来实施软件的开发——这也是一个管理的过程——1997年刚到上海时,唐骏带了4个人,而现在上海的部门有员工近400人。

  微软中国总裁最适合的人选

  1999年5月的一个上午,微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏,问他有无兴趣,唐骏回答:“不。”等到2002年3月,微软中国总裁的位置再次空出来时,唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

  2002年3月19日,星期二,上海微软全球技术中心。

  “老板,刚才接到美国总部的电话,让你一个小时内回到座位,有一位副总裁要和你进行一次重要的谈话。”唐骏刚走进办公室,秘书就很紧张地对他说。

  立刻,一个念头在唐骏头脑中一闪——这次谈话一定和周末收到的那封邮件有关。

  那是一封发自时任微软中国总裁高群耀的辞职信。

  “我想下面的谈话无非两种可能,第一,征求我的意见,这个位置谁来做;第二,唐骏你来做。”

  当初,唐骏参与过聘任高群耀的决策,所以,这个时候让他来发表一些观点,是情理之中的。而第二种可能性似乎并不大,因为唐骏正在筹划组建微软与上海市政府的合资公司微创,“我已经准备了将近4个月的时间,对于微创的前景,我很有信心。所以微软中国总裁这个位置的候选人,我肯定是被排除在外的。”

  可是,唐骏错了。

  “我们觉得,微软中国总裁这个位置非常重要,他的人选应该具备这样一些条件,”那位副总裁在电话那头说到,“这个人要非常正直、要了解微软的文化、了解微软的运作模式、在微软总部有很好的口碑、对销售等业务熟悉、能在任何场合代表微软发言——是一个微软的形象大使。最重要的一点,要是一个中国人。”

  “唐骏,你具备这样的素质,我们决定由你来坐这个位置。”这位副总裁是微软总部很具声望和权威的人物。

  通话完毕,唐骏在办公室窗前久久伫立。

  在微软公司举办的送别会上,高群耀曾说:“我认为,唐骏是我离开之后最合适的总裁职位人选。”这个职位不能不说是个巨大的诱惑,但唐骏放心不下的是他一手建立的全球技术中心。自1997年受命归国之后,他在上海选址、招募,与青春洋溢的大学生交谈、与当代中国最年轻也最聪明的人同舟共济……全球技术中心就像他的一个婴儿。唐骏想推辞,但公司说:“请唐先生以大局为重,非常时期需要你挺身而出。”

  2002年3月22日,星期五,美国西雅图。

  唐骏对面坐着自己的直接上司——另一位微软的副总裁,唐骏特意到美国来就是要征求他的意见,要不要接受微软中国总裁的任命?

  从心底里讲,唐骏对这个职位是不感兴趣的,因为他在上海已经工作了4年,他很喜欢这个城市。在这里,他把微软大中华区技术中心做到亚太区技术中心,现在已经成为全球技术中心,“更重要的是,现在筹备的微创是我很喜欢、很喜欢的公司,团队是我的,公司是我搭建的,失败的可能性不大。而到微软中国,我将面临很大的挑战,我不是一个圣人,我也不是一个超人,我能比自己的前几任做得更好吗?可能性不是很大。我为什么要冒这个风险呢?我完全可以在微创做得很成功,根本不需要来坐这个位置。”

  “唐骏,我很希望你按自己的想法去做,但是从公司的角度来说,如果你去做微软中国总裁,对微软的贡献就会更大。”这是多次讨论后,这位副总裁给唐骏的最后建议。

  于是唐骏提出了自己的条件,不是什么薪水、洋车、洋房,而是“我去北京之后,能不能兼任全球技术中心总经理之职?至少得坚持一段时间。我宁愿在北京和上海之间飞来飞去。”

  副总裁问:“你忙得过来吗?”

  唐骏哈哈一笑:“十多年前我就是三家公司的老板,这有什么问题?”

  “OK!没问题!”

  当天下午,唐骏给微软总部发回了邮件,“我同意接受这个职位。”

  一小时后,微软中国宣布——“唐骏就任微软中国总裁。”

  那时的唐骏信心满满,豪气盖天。“我现在拥有三个头衔——微软全球技术中心总经理,微创软件公司CEO,微软中国总裁。我将自己的三个职务这样定位:操盘手——微软中国总裁,全面负责微软公司在中国的全方位运作,加强四大机构的合作,共同发展;形象大使——微软全球技术中心总经理,继续带领中心积极参与全球化战略;总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。”

  就在决定就任微软中国总裁职位的那一刻,唐骏在心中已经给微软中国定了一个非常明确的目标:第一,微软中国在未来5年中平均增长率应该在微软公司全球中做到最高,这是我对业务的要求。第二,员工满意度在整个亚洲所有公司中做到最高。

第二章 十年微软路 离开微软

“某一天,如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方,我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话,没想到一语成谶。

  2003年6月,微软全球调整业务架构,微软中国区内部结构、韩国、日本公司总裁都要调整,关于唐骏的传言也不胫而走。但7月底,组织结构调整后首次亮相的唐骏信心十足:“你看我像要离开微软的样子吗?我同整个微软中国一样,会努力踏踏实实地继续做下去。”

  然而,事情才刚开始。

  2003年8月10日,微软大华区高层接到总部正式通知:大中华区总裁黄存义即将离任,由摩托罗拉全球资深副总裁兼大中华区总裁陈永正接替。这次,陈永正的头衔不是大中华区总裁而是CEO,而且是微软副总裁。

  2003年10月17日,陈永正宣布重塑微软中国区管理架构,原属唐骏负责的中国区市场、销售、财务、人事等事务由他直接负责。微软中国有高层表示,微软大中华区和微软中国的重心都在内地,陈永正的强势说明这次的鸡肋将是微软中国总裁。另有业内人士评论,微软中国和西雅图之间由于层面过多导致沟通不畅,为平衡矛盾,总部简单地搬来空降兵,唐骏和黄存义则成了“各打五十大板”的牺牲品。

  此后的唐骏,一直是此起彼伏的传言和辟谣的主角——2003年11月,传出唐骏要离开微软搞Linux,5天后,刚从日本回来的唐骏明确表态:“我在微软有很多事情,很忙,我从没想过离开。”一个多月后,又有报道“唐骏正式离开微软加盟微创。”不久又遭否认。

  据微软一位知情人士猜测,唐骏首先向微软的第三号人物KevinJohnson透露了离开的想法。Johnson和唐骏关系非常好,四年半前曾是唐骏的直接上司,2003年Johnson带领微软高层访华,唐骏全程陪同。得悉唐骏离开的想法后,Johnson劝唐骏回微软总部,唐骏则表示“再留下来没什么意思,如果回总部,做技术当然是最好的选择,可是我想做市场,而在中国,自己也做不了……没有挑战,没有激情,没有兴奋。”

  随后,微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复都对唐骏进行过挽留,鲍尔默甚至在度假时还打电话给唐骏说:“唐,不要离开。”

  陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意,在这过程中,陈永正和唐骏谈过几次,提出各种方式挽留唐,相信是一些妥协和让步。但是可能没有涉及关键因素,因此唐骏仍然要走。

  在微软2004年新春媒体见面活动上,打扮成“店小二”模样的陈永正和唐骏一同出现,这让很多人出乎意料。在媒体见面会前,唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天,两个人谈了什么谁也不知道,微软中国公司的其他高层都在外面等候,不过结果应该是皆大欢喜,因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。现在想起来,这个时候,唐骏应该已经向陈永正交了底。

  2004年2月8日,微软大中华区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子:“公司在每个阶段都有不同的历史使命,每个阶段的历史使命都得由不同的人来完成,微软也一样。唐骏的任务已经完成了。”

  实际上,陈永正以微软大中华区CEO身份到了微软以后,唐骏走不走都没有意义了。有微软高层人士认为,“这是微软给唐骏时间找下家,也算是对唐骏的补偿吧。”

  唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

  微软中国“唐骏时期”的终结,转折点是从陈永正的空降开始。其实,陈永正没有到来之前,微软中国和微软大中华区一直有重复设置架构的问题。

  “当时,我和微软大中华区总裁黄存义确实有权力之争。我是中国区总裁,他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显,外人看了还是蛮激烈的。”

  “后来我跟总部反映,微软不需要有双重架构,应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题,是人的问题,只要派一个好的人就能解决,所以很快换了一个陈永正进来。”

  “陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月10号,我一到办公室就接到黄存义的电话。他说,唐骏你知道吗,网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网,一看果然是。我们俩马上打电话给总部,那时候是凌晨,总部说你们等着,公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道,这已经是一个结果了。”

  “悲哀。黄存义连有人要取代他的位置都不知道,还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀,也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战,在没有协商的前提之下,一下子挖来一个人。”

  “当时总部安慰我说:Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人,你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用,不是黄存义的问题,不是任何人的问题,是架构的问题。后来,我跟陈永正说,要解决问题,只能让我离开,你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上,我是最后一任微软中国总裁,我离开之后,这个职位就取消了。”

  为了解决微软中国和微软大中华区的重复架构问题,唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”,并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北,也失去了激情,“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。

  微软10年,唐骏把他最富激情的岁月给了微软,他是最勤奋最敬业的微软人之一,他永远是最早来公司最晚离开办公室的人,他每天工作在12小时以上。这10年,他凭着聪明与努力,从一名普通的软件工程师成长为身价上千万人民币的公司总裁。

  “唐,你能否不走?你可以选择更高的职务,负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道,比尔•盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号,却并不知道,他还曾私下亲自致电挽留唐骏,言辞恳切。

  在决定离开微软时,唐骏给比尔•盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多么喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,他很伤感。在信中,唐骏说的最后一句话是——“对于微软,过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。

第三章 华丽转身 入主盛大 1

“中国第一职业经理人”诞生

  离开微软后不久,一个多年不见的老朋友见到唐骏,说了一句——你变了,变得从容了。对这位朋友的话,唐骏深以为然。他自认进入了“人生的平稳发展阶段”,心态已经变得简单起来。

  “现在的我,作为一个职业经理人,去任何公司、任何行业,对于我来说都是一样的。我都肯定是总裁!”唐骏说,“到现在,有很多公司希望能我过去。到了这个阶段,你就不会焦虑了。”

  2004年2月,在一片怀疑声中,微软中国前总裁、终身荣誉总裁唐骏,走马上任盛大公司总裁一职。盛大给他的回报是2661976股票期权,授予价为发行价,有效期十年。

  上任当天,微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面,浓重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。很难想象,一个职业经理人在跳槽的时候,新老东家居然会联手举办一场盛大的迎送仪式。这样的戏剧性场景却出现在了唐骏身上。

  有人辞官归故里,有人漏夜赶科场。当唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”证书,一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书,应该兼具两种心情。

  据说,比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔默先后给他发邮件希望他能留在微软,这是以前从来没有过的,唐骏应该感到欣慰。微软的好意,唐骏不是不领情,但他没法答应,因为他是唐骏,是个追求挑战和激情的人。“微软希望我能去总部工作,可我的根在中国,我希望留在中国,我需要和我的客户、合作伙伴在一起。”

  作为一名优秀的职业经理人,42岁的唐骏不会颐养天年。他虽然没有完成去“一个效益不好的上万人的国有企业”的宿愿,却转而承接了盛大,以实现锻造“一个可以让中国人景仰的中国公司”的理想。

  “从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!”对自己的身价,唐骏作了这样果断的评价。

  出任盛大总裁几个月之后,唐骏便一手负责盛大这个全球最大网游运营商的上市路演全程,2004年8月,盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元,根据和盛大的合约,唐骏所拥有2661976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股,即为唐骏的股票期权收益),为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。从此,唐骏被大家称为“中国第一职业经理人”——在此之前,没见过一个打工者,能像他挣得这么多!

  盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价,唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环,还有他在微软10年练就的职业素质和善于“量体裁衣”的经理人功底。4亿身价的理由,除了做“美丽外套”、“名片”,还有承载名气的经理人素质、智商、激情……

  在国内,通过“打工”而功成名就的,为数并不多,唐骏是其中十分抢眼的一个。从微软中国总裁到盛大总裁,唐骏年收入千万,身家过亿,名扬海内外,连他自己都不无得意地感慨:“自己创业干过,全球最优秀的企业我也干过,技术工作我干过,销售我也干过,区域管理负责人我也干过。进入盛大后,上市的过程我经历过,本土企业的情况我也了解了。人生的价值就是要多一份经历,该有的我都有了,我的职业生涯很完美,很少有人能像我一样!”

  一、明确自己是来打工的

  “我是来辅佐陈天桥的,不是来跟他分江山的。”从进入盛大的第一天起,唐骏就明确了自己的位置。“盛大是陈总的盛大。我不能改造盛大,只能完善它。”

  净身出户,每天“双规”,只做老板决定的事……盛大时期的唐骏,完美演绎了一个“打工仔”形象。

  5分钟定下终身

  盛大的创始人陈天桥用了3个小时说服了唐骏,到目前为止,这应该是陈天桥一生中最值得自豪的事情之一。

  唐骏热爱打篮球,拥有两支篮球队,分别在北京和美国。到了上海,他第一时间就组织了属于他的第三支篮球队。队员中还包括了退役的国家队选手。唐骏喜欢打前锋,没有什么花哨的姿势,球一到了他手上,第一个想到的动作肯定是投篮。

  正是篮球成就了唐骏与陈天桥的合作。

  唐骏有一个同样爱好打篮球的朋友,是陈天桥的同学。在唐骏还未担任微软中国总裁的时候,就通过这位朋友和陈天桥互相知道对方了。但是,因为各种原因,他们没有直接碰过面。

  2003年10月15日,在上海举办的一次软件外包国际论坛上,非常巧合地,唐骏与陈天桥被安排相邻而坐。互相交换名片后,这才将名字与真人对上了号。两人简短交流后,陈天桥发出邀请:“有空到我们公司来看看,指导一下吧。”唐骏当时答应了。

  2003年12月8日,唐骏应邀正式访问盛大。在与陈天桥一个小时的闲聊中,两人谈得非常投机。唐骏发现,自己到微软之前做的公司与盛大现在做的事情很像,两个人勾画的远景几乎一模一样。一个小时后,陈天桥突然冒出一句:“来不来盛大?我们一起做好不好?看看有没有合作的可能?”没有思想准备的唐骏略停顿了一下,含糊地表示:“愿意合作,继续探讨。”

  2003年12月15号,“在北京昆仑饭店,我把最重要的时刻决定下来了。”唐骏说。那天,唐骏和陈天桥谈了3个小时,但这3个小时他们没有谈到待遇,谈得更多的是盛大未来的发展,整个互动娱乐产业在中国发展的宏伟规划,还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内,唐骏做出了一个最重要的决定——加入盛大。“我们是对未来充满理想,追求完美的人。我有时喜欢凭自己的感觉做选择,因为我相信自己的瞬间感觉,这是最真实的。”

  事后,陈天桥坦言,自己根本没有想到只用了3个小时的时间就把中国一流的职业经理人请到了自己的麾下。

  “盛大需要这样一位总裁,他的经验、他的判断力、他的素养和人脉关系,都是这个阶段的盛大宝贵的财富。”2005年3月,陈天桥这样说,“有他在,我能更专注做那些自己擅长和适合的工作,这样的结构能保证盛大站得更高走得更远。”

  唐骏则认为,与陈天桥虽然只交流了短短3个小时,两个人却决定了一个伟大的计划。“说3个小时都有点夸张,真正的交流不超过1个小时,就在这1个小时里,其实只有5分钟的谈话就让我决定加入盛大。陈总给我描述的一幅盛大的发展前景蓝图十分吸引我,特别是陈总提到的盛大会在未来的几个月冲击纳斯达克。在我心中,我一直有个个人愿望就是做一家上市公司。能够参与或者带领一家公司成功上市,这是我一直向往的。这可能是和我短暂的创业经历有关系。我觉得这是我在微软做10年或者20年也实现不了的。而盛大能给我一个这样的机会,所以我就抓住了这一点,毫不犹豫地答应了陈总。”

  唐骏也好,陈天桥也好,在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外,他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎,甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后,盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商,而这,正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。

第三章 华丽转身 入主盛大 2

二、“排雷高手”的“三大战役”

  唐骏在盛大四年,也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里,唐骏经历了盛大所有重要节点:上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚,2004年的盛大公司是前方脚下有“地雷”,后背抵着“尖刀”。最终令危机解除的,正是“千里马”唐骏。

  盛大上市,满世界给投资人讲故事

  2004年2月,唐骏走马上任盛大公司总裁,所做第一件大事,就是后来被称之为他在盛大“三大战役”之一的上市。在外人看来,此过程一路高歌猛进,可只有唐骏和陈天桥等少数人才知道,当时上市有多么不顺——唐骏捏着一把汗,陈天桥捏着一把汗,连高盛都为他们捏着一把汗。

  盛大是典型的家族企业,陈天桥是董事长,陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务,陈天桥的夫人雒芊芊负责财务,陈天桥家族成员控股盛大74.9%,其余25.1%的股份由软银亚洲基金持有。

  初来乍到的唐骏,给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。

  当时,盛大正处于美国纳斯达克上市前夜,改善公司管理结构以取悦国际投资人,是陈天桥的当务之急。唐骏正是陈天桥可以打出的一张王牌。

  早在盛大刚刚起步的阶段,陈天桥就把“融资渠道”当作盛大发展中非常重要的一环。在他的设计中,上市打通了资本渠道后,可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼——要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道,并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来,并不是只凭口才和激情就足够的。

  “以陈天桥的个性,和华尔街沟通不会是他的强项。”某位接近盛大公司高层的人士说,“唐骏加入之后的三个月,盛大完成了IPO。但盛大的上市计划是从2003年就开始的。可以想象,陈天桥在最开始阶段一直是总裁兼CEO,或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来,中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍,大家可以去猜。”

  据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。

  唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”并受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”

  盛大是中国概念股第二批上市的第一家,而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕,盛大几乎是逆市上市。

  唐骏清楚记得,他一进某投资人的办公室,对方劈头盖脸就问:“昨天中国概念股全面下跌15%,我干嘛要买你们?”随即,他悠闲地抽起了雪茄,完全不把眼前的唐骏当回事。

  对方的话犹如当头一棒,但唐骏也不是省油的灯,冷静10秒后,唐骏回答:“我们的股票好啊。我们上升空间高啊,未来你可以赚200%、300%……”

  可对方始终不为所动,唐骏突然又急中生智:“你信盖茨吗?”投资人说:“信。”唐骏追问:“你知道盖茨信谁吗?”“谁?”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。

  “我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人,能不能说明盖茨相信我?”对方一想:“对啊,有逻辑性。”

  “盖茨信我,你也应该信我。”唐骏微笑着说。

  “凭什么?”

  “很简单,我放弃了微软500万美元的期权,加入盛大博弈3000万美元。”

  “你会不会看错?”对方更惊讶了,500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。

  “我3个月前来到盛大,3个月里,盛大没发生任何变化,中国没发生任何变化,我现在的判断和3个月前一样。”唐骏笑得更开心了。

  美国人的逻辑很难让人理解,总之,唐骏这次“兵行险招”,居然真的奏效了……

  之后,唐骏便不断跟人家讲这个故事,拉了很多人上他这条“船”。最后,他还真把股票“忽悠”出去了,一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮,改变了整个产业格局。

  2006年10月,盛大2.75亿美元可转换债券将于2007年10月到期,资金压力不容忽视,经过唐骏再次领衔路演,摩根看好盛大股价持续大涨,盛大股价随之上涨30%。

  唐骏称,当时自己看到很多中国公司路演后,却出现股价下跌的情况,“这让我心里也有点没谱。”然而,当他每一次带队路演后,盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时,我去华尔街做过路演,结果盛大股价一下子上升到205美元。”

  “在纳斯达克,我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道,路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的,但是他仍然谦虚地表示,“不是我口才好,而是盛大转型成功了。”

  究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师?他自己分析称,“我们去纳斯达克,就是去说服分析师。我告诉他们说,盛大想运营成为一家传统的IT公司,而传统行业是可以预测的,于是我告诉分析师,盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对,于是每次我们路演后,股价就上涨了。”

  在众多投资者中,唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。

  “所有投资者对中国市场多多少少都有些了解,就这个人一点不知道中国情况,甚至根本不知道盛大,不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么,盛大怎么发展起来的,中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来,我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’,也不理我说盛大怎么怎么样,我当时有点无所适从。”

  “正在我觉得有些尴尬的时候,这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看,原来他已经通过邮件,让助手当场买进30万股盛大股票,按照当时的价钱就是540万美元。”

  “就这么短短的45分钟,我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承,这个投资人的事情,不仅让其很受感动,更让他感受到前所未有的压力,“不能让这些投资者亏钱。”同时,也让他感到华尔街的盲目,因为这些投资者,甚至请他担当“证券分析师”的角色,要他点评中国的各个概念股。

  2007年10月,网游概念股在纳斯达克市盈率超低,盛大股价低迷不振,唐骏再次在华尔街路演一周,盛大市值上涨8亿美元,并带领了中国网游概念股全线上涨。

  “我去路演的时候,盛大股票是26美元;我离开华尔街时,股票是37美元。通过2个星期的路演,我给盛大创造了8亿美元的价值——其间,盛大什么也没发生,就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。”

  “每天早上7点开会,一天12个小时的会议,吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短,但是唐骏称所有时间都被投资者挤满,其间大约见了50到60家投资机构,大概三四百人,而且都是手里至少握有数亿美元的投资人,其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。

  “不说一个盖茨,半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言,路演的一周是他生平见陌生人最多的一次,而且这些人“个个手里握着大把的银子。”

  “China、China,现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。

  “后两次路演,给盛大带来13亿美元的直接价值,而我也得到了让我满足的收益。试想一下,如果创造出13亿美元的价值,我却一分钱没有得到,我的心理状态又会怎样?我也是人,没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值,我也得到相应回报时,我觉得值了——我是在给盛大路演,也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时,就会这样。可惜,目前的中国企业还远远没有做到这些。”

  盛大四年,唐骏三次赴华尔街路演,每次都演绎出一段股价翻番的故事,他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说,盛大不是只有一两款游戏的运营商,而是一个平台,在这个平台上,有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功,很难,但是让20款当中每一款游戏都不成功,更难。就这么一个简单的道理,于是他们相信了。”

  在评价这三次华尔街之行时,唐骏说,第一次是把盛大推向了世界,第二次缓解了盛大的资金压力,第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望,“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”

第三章 华丽转身 入主盛大 3

免费网游,艰难且后怕的一招

  盛大转型做免费网游,据说是受了史玉柱的启发——陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队,史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已,实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

  在将盛大推到纳斯达克上市后,盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。

  唐骏第一次注意到网游,是在2002年底,当时一则“扛着现金买点卡”的新闻,让他至今记忆犹新,觉得网游将是未来互联网的发展方向。等唐骏到了盛大以后,他才发现,原来“在过去的十年中,中国互联网、IT、软件产业中一枝独秀的就是网游!”的确,互联网公司靠网游提升市值,靠网游赚钱,从而开辟了网游时代。网游就像曾经的短信一样,拯救了刚刚成立的盛大,也拯救了中国互联网产业。

  网游虽好,但也不能贪玩!玩家沉迷现象一直是让众多网游公司头疼的一件事。事实上,唐骏的宝贝女儿就曾沉迷过网络游戏。

  “她当时每天玩游戏到很晚,第二天早起的时候很痛苦。”看到女儿沉溺在游戏中,唐骏并没有立即干预。三天之后,他开始跟女儿谈这件事。通过讲道理,唐骏最终解决了孩子的沉迷问题。这个插曲也让他看到,“如果玩家不能自我控制,有可能被网游的娱乐特质引向极端。”但是,“正确的教育能够让沉迷的孩子迷途知返。”

  在唐骏加盟盛大前,网游产业的重要节点之一就是《传奇》的引入。而在唐骏加盟盛大后,这个产业最重要的节点变成了《传奇》免费。

  “《传奇》网络版的可玩性和单机版根本不是一个级别”,唐骏将这种区别描述为一种“质的飞跃”。在回忆当年《传奇》宣布免费的时候,唐骏承认,当时某种程度上盛大的策略是被私服逼出来的,却意外让盛大延长了网游产品的生命周期。

  2005年9月,唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者,唐骏询问了不少关于私服以道具模式收费的问题,并且问盛大如果免费可不可行。据了解,大多数私服运营者都表示,盛大完全可以进行道具收费,因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了,盛大开始免费战略,并重拳打击私服。

  2005年11月28日,盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费,被外界震撼地称作“11•28大地震”——这次被视为革命式的免费转型,被看成是盛大为其数字家庭战略铺路。

  “现在的迪斯尼乐园,门票收入占据68%,而其他收入则来自于游客在园内的各项消费。盛大的免费,就好像把迪斯尼乐园门票免费之后,会涌进更多的游客一样。不过现实中迪斯尼因为物理条件的限制,不可能实现免费,但网络迪斯尼不受容量所限,所以我们免费就是把门打开,让更多的玩家进来,带动更多的消费。投资人主要买的是未来增长,而盛大在转型之后,突破了游戏周期限制,在未来更有上升空间。”唐骏称。

  到了2006年,唐骏认为,以盛大、网易、九城为代表的网游三甲地位已经发生了变化,包括金山、久游、17Game、征途等网游第二梯队已经开始形成气候。而且,整个网游的空闲市场还相当巨大,目前主流游戏企业大约占了40%的市场空间,还有60%的空白有待开发。

  因此,唐骏认为,盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系,如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。

  唐骏表示,免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷,他认为,真正成功的公司,是要在经历挫折之后能够再度爬起来。

  不过,回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时,“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说,当时推广免费网游时并没有担心和害怕,觉得免费模式能够取得成功,但现在回想,当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去,仍然不免后怕。

  “这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候,我大吃一惊,说这怎么可能?我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说,他已经做了很多次计算,肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有,但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿,很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏,我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块,游戏赢利是2个多亿,另一块投资韩国的公司成本是7个多亿,这样得出5亿的亏损。其实,游戏这一块始终是赢利的。”

  当时,由于免费模式没有马上得到认可,加上韩国子公司股票缩水,盛大股价接连下挫,一度跌破13美元,当季亏损5.389亿元。整个2005年,在纳斯达克的中国概念股中,恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。

  盛大进入了最低谷的时期,许多高管纷纷离开。

  那个时候,至少有13家公司来“挖”唐骏,其中不乏世界500强和著名外企,包括对他许以中国区总裁位子的Google。也有一些中国大公司,他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝,用他的话来解释,“我在盛大的使命还没有完成。”

  “这时盛大更多是情感上需要我。我离开,那意味着我也怀疑它了,所以当时我说,我绝对不会离开盛大,这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。”

  “我对陈天桥说,即使他们都走了,你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子,唐骏表示,那时自己是绝对不会离开的,这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了,陈天桥肯定会受到沉重的打击,所以我是不可能走的。”

  2006年10月,唐骏率一班人马赶赴华尔街路演,向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后,盛大股价从14美元上升到20.5美元,实现5亿美元的升值。2007年10月,纳斯达克网游概念股市盈率持续走低,唐骏再赴华尔街路演,盛大市值随之大涨8亿美元,并引领了中国网游概念股全线上扬。

  唐骏在危急时刻的不离不弃,成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型,将主业再次回归到游戏上。2007年3月,美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”,作为IT业代表,盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中,市场领头羊地位失而复得。

  唐骏将现在的免费模式定义为网游2.0,并且认定,这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功,但没有想到有现在这样的好结果。”

第三章 华丽转身 入主盛大 4

《传奇》之争,一手遮住黑白两道

  软硬兼施,谈笑间,唐骏为陈天桥解决了两个难题。“没想到,我也能很江湖!”唐骏感叹,自己原来也能游走在黑白两道间。

  早期支撑盛大业绩的主要是两款游戏:《传奇》和《传奇世界》。就在它们风靡中国之际,觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade不和盛大续签《传奇》,还告《传奇世界》侵权,共同将盛大告上了法庭,这,就是2003年轰动业界的“传奇之争”。

  唐骏初到盛大,就下决心给陈天桥解决这个难题,“几乎软硬兼施,说直白点,‘黑道白道’全都上了。”

  第一家,韩国Actoz。唐骏找他们谈了5次,对方说不告盛大可以,但每年要分3亿人民币。这显然不可能,身为上市公司,这意味着每年业绩将缩水近30%。

  唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张:“很简单,就是要钱。”唐骏回答:“钱给不了。”他又补了这么一句话:“不和谈的话,我会做一件令你很难过的事哦。”

  对方态度很轻蔑,“你能做什么?”

  “作为最大股东,你拥有32%股份。不过,不也才32%吗,我从现在开始在市场上收股票,超过你,然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。

  “你不会这样做的。”对方半信半疑,但说话的口气明显没那么强硬了。

  “我算一笔账,你就会相信我。你们虽然也是上市公司,但只有4000万美元市值,我们是你们的50倍,你影响我们30%的利润,那我不如拿出5%来砸你们,我还剩25%。这笔账是不是很划算?”

  对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句:“别忘了,你是0和1的关系,赢了是1,输了就是0,你的家产都在上面。”

  对方这下真的被吓坏了……

  接下来,谈判超乎想象的顺利。“你不是要钱吗?好,不如把股份全卖给我们,也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜,对方还真把他32%的股份全卖给了盛大,直接走人。

  一个官司,就这样打没了。

  还有一个官司。

  唐骏把传奇的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施:“只要我唐骏在盛大一天,你们是告不了的。”对方吃惊地问:“为什么?”他故作莫测高深:“你们已经告了我们两年,知道为什么还没结果吗,我不想跟你讲得太直白。”

  对方难以置信:“我知道你在中国很有名,但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说:“好,我可以证明给你看。”“怎么证明?”“你说一件事,我帮你做到。”对方说:“好啊,你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权?”

  “这个太简单了。”很快,唐骏找了北京一大堆知名的法律专家,开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为:源代码是盛大自己写的,而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。

  后来又经过几次尝试,Wemade彻底服了,只有走和解这条路。后来,他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大,并承诺永不起诉盛大。

  这两起酣畅淋漓的个案,令陈天桥对唐骏更加欣赏,就连唐骏自己都感叹,“我都没想到,自己居然也能很江湖。”

5.闪电收购新浪

2005年那场惊心动魄的“盛大收购新浪案”,至今让很多IT人士津津乐道,“如果盛大能够成功控制新浪,那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是,两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方,就好比是客厅。如果这一组合成功,被改变的不仅仅是两家公司,甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中,负责按下启动、暂停、取消三个键的人,都是唐骏。”

  “闪电”计划两天即告完成

  那一晚,“暗杀”行动正在进行中……

  2005年2月8日晚,正是中国的除夕,唐骏来到陈天桥的办公室,表情凝重地说,“我们今晚动手吧!”陈天桥一时没弄懂,“动什么手,向谁动手?”显然,陈天桥看的黑帮片没有唐骏多,他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏补充说,“新浪今天财报做得很差,不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这么差了,他们的股价一定狂跌。所以我们今晚就动手,全面买进新浪的股票吧。”

  陈天桥一下子明白了——收购新浪的战斗即将打响。

  早在2003年,新浪与盛大就有过“联姻”的计划,只不过,那时是新浪要收购盛大。

  2003年底,盛大上市前夕,段永基找到陈天桥,表示新浪有接收盛大的意愿。到了2004年10月,时间仅仅过去一年,陈天桥对新浪的高管说,盛大希望通过协议收购新浪。

  新浪高管们并不愿接受这种尴尬的建议,但陈天桥说出这话时,就已经做好了下一步动作的准备。此前盛大已经在英属维京群岛注册了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司,按照专家的分析,这些公司专为收购新浪而设。

  按照美国1968年制定的《威廉姆斯法》(专为规范上市公司收购而制定)中的规定:收购方在取得上市公司(目标公司)5%或5%以上股权时应当履行披露义务。盛大以四个身份收购新浪,就是为了不突破5%的临界点,到接近20%的目标之后才突然宣布。

  2月8日当晚,陈天桥给盛大的投资方,也是帮助其上市的高盛负责人打电话,商量收购新浪股票一事。高盛的人却说:“今天大量买进新浪股票的话,新浪股价至少会保持在26美元、27美元。要跌到23美元左右,那不太可能。”

  但是,陈天桥和唐骏并不认可这一看法。“新浪的股价绝对到不了26、27那么高。”唐骏说。

  双方发生了很大的争执。最后股东决定一切,一场“暗杀”行动立刻执行。

  从除夕到大年初一,因新浪财报低于预期,美国投资者连续两天狂抛新浪股票。就在这两夜,盛大通过地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司不断收购新浪股票高达700多万股,交易金额超过1.5亿美元。其间唐骏与陈天桥电话不断,相互通报“又收了多少股,又花了多少钱”。两天时间里,盛大共收购新浪19.5%的股份,成为新浪的最大股东。

  在盛大内部,没有人把这场收购叫恶意收购,他们称之为“闪电”计划。盛大内部一名不愿透露姓名的高管曾经表示,盛大收购新浪的目的只有一个,那就是在纳斯达克合并两公司报表,而向美国证交会提交13-D表格也透露出了这样的玄机。按照《威廉姆斯法》规定,当一个公司持有某上市公司股权达5%或5%以上,但无意取得该公司控制权,只要求其填写简易的13-G表格,只有在希望取得控制权时需要提交13-D表格。

  2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

  意图打造网络迪斯尼

  那一夜,购并是为了更宏大的目标……

  对于陈天桥和唐骏,他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商,打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。

  按照盛大的计划,并购新浪将分两步走,即过渡期和最终形态。在过渡期内,新浪与盛大仍然独立运营,盛大与新浪管理团队不变,唐骏与汪延分任两公司总裁,在某些情况下进行一些业务合并,而这些业务合并,将以战略合作的名义进行。

  过渡期完成后,陈天桥组建盛大集团,集团下面两块主营子公司,一块为盛大,一块为新浪,盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时,陈天桥将以盛大集团董事长兼CEO的面目出现在人们面前,而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司CEO与盛大新浪CEO。

  如果购并新浪成功,陈天桥个人仍将拥有超过新公司40%的股权。新浪当时市值约为13亿美元,盛大市值则为21亿美元,陈天桥分别占其中股份的20%和60%,随着盛大通过二级市场增持新浪股票,陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。

  在新浪沉默的机构投资者里,至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者,几乎在盛大购进新浪股票的同时,这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止,上述四家股东持有新浪的股份比例为18.59%,加上盛大的持股,比例将达到38.09%。据当时经济分析师预测,其他至少有持股10%的机构投资者支持盛大,合计盛大支持者的股权将达到50%,这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中,还有部分保持沉默的中立者。以此计算,盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10%的支持率,那么控制新浪董事会就不成问题。

  新浪抛出“毒丸”反击

  那一天,三方“博弈”重组互联网门户格局……

  “最早是老查(曹国伟)打电话给我,告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月,时任新浪CEO的汪延回忆说,“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来,就说我们买了新浪的股票,然后就没有了。很突然,那个春节,我们几乎天天都在熬夜开电话会。”

  面对盛大的“闪电”收购,新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势,一边实施毒丸计划以抵制盛大,而最后一手被新浪管理层视为撒手锏,即随时准备撤销毒丸计划,引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士(意指友好公司)”制约盛大。

  2005年2月22日晚10时,新浪宣布将采纳股东购股权计划,即所谓“毒丸”计划,以保障公司所有股东的最大利益。根据计划,一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权,或者某个人或团体获得10%的新浪普通股,“毒丸”计划就自动启动;于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东,均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。

  2005年2月23日、24日,陈天桥与唐骏秘密抵京,准备说服新浪管理层。

  双方都是有备而来,都明白谈判对手的底线,这种紧张形势并没有持续太长时间。至24日中午,陈天桥在电话中笑声不断,而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层。

  就在陈天桥、唐骏秘密赴京游说新浪高管的24日,有内部消息灵通人士透露,新浪高层与雅虎高层之间也是热线不断。讨论源于23日雅虎向新浪提供的一份协议收购要约,双方正在就协议收购要约上的条款讨价还价。

  在这份协议收购要约中,雅虎明确表示,雅虎入主新浪之后,不会在纳斯达克合并两公司会计报表,保证新浪今后独立运营,保证新浪品牌的独立性,不会插手新浪的管理。这样的条件对于新浪现在管理层而言,显得更具吸引力。

  就在雅虎与新浪眉来眼去的时候,盛大和雅虎也在进行着一场博弈。

  “当时我已经和雅虎谈好了,雅虎用10亿美元注入盛大,由盛大收购雅虎中国。巨额资金进入后,盛大就可以完全收购新浪。”多年以后,唐骏笑着说。

  这个故事。迄今外人无人知晓。

  条款在2005年3月全面谈好,“当时条款厚厚的一叠”,唐骏做了一个手势,形容那些条款的厚度,“就差陈天桥最终签字”。

  意外的是,陈天桥拒绝了这起合作。问题出在了其中一条条款上,“雅虎提出在未来三年内要对新浪有控股权,陈总不同意,他说新浪是我的,不需要让给别人。”

  “这件事情表明,其实陈天桥是一个有理想有追求的人,他不是一个纯粹的商人。”唐骏对陈天桥如此评价。

  “如果他是商人,就一定会签。10亿美元在手,有什么不可以做?”

  最终,与盛大失之交臂的雅虎,在短短数月之后,找到了阿里巴巴。“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案,如果当时陈天桥签字,就没有阿里巴巴的事情了。”唐骏对没能促成雅虎与盛大的合作一直耿耿于怀。2005年8月11日,雅虎阿里巴巴召开发布会,正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴,并由后者收购雅虎中国。

  而没有将雅虎引为援手的盛大,也在对新浪的收购案上停滞不前。“收购新浪失败有很多因素,不只是钱,还有新浪的股权架构很分散的缘故,跟他们没有人能够做主有关。”唐骏的眼中依然有惋惜之情流露。“在盛大四年,我有一个最大的遗憾,就是盛大收购新浪事件,这件事情更多是我主导提出来的,但是最终的结果是没有实现我们最初的想法。在我个人职业生涯发展当中,没有比收购新浪失败的事更加遗憾了。在我的工作当中,希望不断的追求完美,我们在收购新浪的过程当中,实现了8000万美元的盈利,但是没有最终实现我们的目的,这让我们非常遗憾,不然的话,有可能让中国的互联网有所改变,但是我们没有改变过来。”

  最终,新浪的“毒丸”计划打破了盛大的如意算盘。此后数年,也正如唐骏所言,新浪的财报再没有像2005年2月那样差过,股价也再未那样低,反而一路攀升,在2007年后稳定在30-35美元之间。眼看控制新浪无望,盛大公司在2007年选择了一个相对的高点,出售了手中的新浪股票,故事到此也告一段落。

  收购过程:

  2005年1月12日,盛大在公开市场上购买了300000股新浪股票,平均价格为每股2997美元;

  2005年1月6日至12日之间,地平线媒体在公开市场交易中总计购买了480875股新浪股票,平均价格为每股30美元;

  2005年2月8日至9日,盛大自己和下属公司盛大控股有限公司在公开市场上购买了总计7280000股新浪股票,平均价格为每股23.17美元;

  2005年2月10日,盛大媒体在公开市场交易中以平均每股22.97美元的价格购买了160000股新浪股票。

  通过各公司间的协议,盛大合计持有新浪9821765股股票,为此盛大共支付了230430727美元。

6.带着4亿告别盛大

“我是一个喜欢挑战的人,盛大现在已经是一家成熟的企业,我该做的事似乎已经做得差不多了,是时候去选择一个更具有挑战的地方。”

  离开盛大的时候,唐骏身价超过4亿。下一站,他的收入将会是多少?

  2007年初的时候,唐骏与盛大的3年合约刚满,他就和陈天桥续约了。“我现在的工作状态应该说很放松,对于网游这个产业,在中国也没有太多人会比我做得更好。虽然我不是做得最好的,但是我不相信有人会站出来说,我比唐骏做得更好。我只要能够做到前几名就已经够了。”

  尽管唐骏凭借丰富的经验和与华尔街密切的关系,让他在这个行业游刃自如,但唐骏接下来的盛大之路也让他劳心劳力。压力从来不是自己附加给自己的,而是环境和他人施加的。老板的赏识、别人的眼光、媒体的评价、为人处世……这是职业经理人,也是唐骏最难摆脱的套。

  2007年12月,唐骏公开表示,“盛大会是我职业生涯十分重要的组成部分,但不会是我职业生涯的终点。当然,就和我当初从来没有想过什么时候会离开微软一样,我现在也从来没有想过什么时候离开盛大。但像过去那样一干10年20年的事,可能是不会出现了!”

  此言一出,媒体就给唐骏准备好了“下课时间表”。

  三个月以后,唐骏却来了个180度大转弯,在2008年3月11日,唐骏在中国投资年会上表示,“我从微软这样的传统企业出来,进入了盛大后,发现曾经相信的理念完全被打破了,除了网游模式,其他商业模式都不值一提。对我而言,盛大是个大有前途的公司。”

  一时间,唐骏似乎又离不开盛大了。

  正所谓“风云突变”,不出二十天,一个令人震惊的消息传来。

  2008年4月1日,唐骏正式向陈天桥提出辞职。令人颇具玩味的是,这天正是西方传统的愚人节。

  对唐骏的离开,陈天桥早有预感。早在2007年11月,他就曾找唐骏长谈了一次,表示想和他再合作4年,乃至10年。他会通过一系列新措施来保障唐骏的利益。当时,陈天桥给唐骏的期许是“金降落伞”方式。相比之前“金手铐”——虽有盛大期权,但要到一定时间才能获取——“金降落伞”是公司对高管的高级别礼遇,如果在签约时间里,陈天桥要唐骏离开,也要支付他未来剩余时间的薪酬。

  但唐骏当时回答道:“陈总,‘金手铐’和‘金降落伞’,我都不需要。如果我要走,你不让我走,甭管你给我什么,我也肯定干不好。”他表示等到2008年2月合同到期时再详谈。

  2008年4月1日,知道唐骏已经做好决定,一直以理性著称的陈天桥真情流露:“希望我们以后还会经常在一起,请你仍旧当盛大的顾问和董事。”唐骏在盛大四年,和陈天桥乃至所有盛大的员工是不交朋友的。现在离开了,他感觉两人距离反而更近了。

  作为职业经理人,唐骏非常清楚自己和东家的利益关系,“我们的利益是捆绑在一起的,如果盛大股票升值了,陈天桥受益最大,而我也是一个受益者;相反,盛大业绩不好,他的损失最大,而我也是一个损失者。我与陈天桥从最初携手就已达成共识,我们的利益系在了一起,一荣俱荣,一损俱损。”

  唐骏说的没错。在盛大四年,他付出智慧与辛劳,得到的回报是财富。在带领盛大成功登陆纳斯达克后,唐骏共获得约266万股盛大期权。据纳斯达克F-144表格显示,唐骏从2005年6月开始执行期权、抛售股票套现。在2005年6月和8月两次大规模减持75万份、17万份ADR股份。之后,他在2005年11月和2006年5月三次抛售了共约117万份ADR股份。除去期权成本约3185万元,其五次减持,共实现净收入5254万元。

  这就是职业经理人的选择,认清自己的定位,得到自己的财富,该走的时候,挥一挥衣袖,无爱也无恨。起码,表面上必须如此潇洒。

  在担任微软中国总裁之时,唐骏的收入超过了1亿元;担任盛大总裁4年,收入4亿元左右。

  “保持10%的现金,25%左右委托私人银行打理,65%左右自己做投资。”这是唐骏的个人资产管理模式。唐骏透露,他购买高盛、美林和瑞银的私人理财服务,年回报率在8%-10%之间,而自己所作投资的年收益基本维持在50%以上。他做天使投资,投了一家海外的铁矿和一家国内教育企业;也作IPO前夜的私募投资,包括登陆纳斯达克的医药公司、登陆A股的电力公司(这是他个人投资最大的一个项目,投资额达到800万美元)、中国前三大私人造船厂之一,还有奇瑞汽车。

  唐骏也作投资跟进,比如某外省房地产开发商的一个项目找到他融资,承诺将已经从30万/亩升值到200万/亩的土地,仍然作价30万/亩部分转让。唐骏欣然接受,而他加入之后,开发商面临的动迁难题很快解决,土地资产迅速变现。“实际上我完全没有做过什么,但我所拥有的资源和人脉关系作为背景,足以令问题迎刃而解。”这项投资,唐骏的单笔收益超过了300%。

  “我的股权投资大部分不是靠眼光,而是靠人脉关系,这没什么不可告人的,只是中国现阶段市场的一个现状。”唐骏说,也因为自己的人脉太广,“很多消息我知道了再去介入,这对其他不知情的股民来说有失公允。”

  曾经,陈天桥要推行盛大盒子,一个堪比当年微软维纳斯的庞大的家庭信息终端的计划,唐骏只说了一句,这个不行,就没有再过分坚持。至今,盛大盒子仍杳无音讯,盛大主业也显出了疲态。而唐骏在运作上市之后就被盛大“虚挂了起来”,做的都是虚职,此时跳槽,对唐骏和盛大来说,未必不是件好事。

  离开盛大,唐骏表示会将职业经理人的路走下去,他的职业目标就是要将职业经理人做到极致,“做一个完美的职业经理人”。不过,他声明不做网游、互联网产业,以免“伤害”到盛大。完美的职业经理人,必定看重操守。

  “虽然我的协议中,没有相关行业禁止的规定,但当我离开微软的时候,我对微软承诺不会从事软件行业;我离开盛大的时候,也有很多人让我去做网络游戏,但是作为职业经理人,我的职业道德告诉我,我绝对不能做任何事伤害我前雇主,不能伤害盛大的任何一件事。”唐骏说,很多职业经理人“空降”失败,很大的一个原因是在做着和原来相同的行业,这很容易引起争议。

  在担任微软总裁的时候,唐骏的收入超过了1亿;在担任盛大总裁的时候,唐骏的收入超过了4亿;下一次,他的收入将会是多少?

第四章 1.打造第一职业经理人

2008年4月3日,盛大网络宣布唐骏不再担任公司总裁,转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。“唐骏先生在担任盛大总裁的四年时间里,圆满完成了公司赋予他的职责和使命,在盛大成长发展的关键时期做出了重要的贡献。感谢唐骏先生的工作,并祝愿他在新的领域取得更大的成就。”盛大董事长兼CEO陈天桥用这样的赞美之词为唐骏的盛大之旅画上了圆满的句号。

  2008年4月15日,在付出了高达10亿元的“转会费”后,新华都集团宣布唐骏加盟,出任总裁兼CEO。新华都董事长陈发树表示,任用唐骏的合同中没有聘期——唐骏达到了又一个新的高度。

  “我的合约中没有聘期,也没有任何附加条件。”唐骏说,“我希望把新华都做成中国民营企业中的前十大,也希望自己成为中国新首富的缔造者。”

  2008年4月15日,唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者,参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或与他打过交道的人,其中不少记者甚至是在微软时期采访过他、这四年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

  当天下午,北京饭店,唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相,容纳200人的会场,挤下了300多家媒体。唐骏一出场,记者们蜂拥而上,照相机镜头频闪,给人感觉更像是明星的出场秀。相比之下,陈发树,这位2007年“福布斯中国内地富豪榜”上排名第16位的富豪,却显得有些被人冷落。哪怕他的资产高达1993亿元,哪怕他是唐骏的老板,可在当天,这一切都比不上唐骏10亿元的“跳槽费”来得抢眼。

  中国的富豪不少,但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。

  出现在众人面前的唐骏,脸上难掩沧桑,额头深嵌的皱纹和更加稀少的头发透露了这四年盛大的生涯并不比微软的十年来得轻松。“昨晚我失眠了,我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”

  “他很有表演才能。”一位熟悉唐骏的人士说,唐骏手机里面有几百个记者的电话号码,他过年亲自给记者发短信。有一次,唐骏在新闻发布会上曾戴着海军帽,扮演船长,神情激越。而在这次就任新华都公司总裁的发布会上,唐骏谈到为加盟新华都而失眠的时候,几乎声泪俱下。

  一位以个人名义参加发布会的盛大员工,就此感受到了“不一样的唐总”,他问早年间采访过唐骏的记者:“唐总以前在微软就是这样子吗?”

  在盛大,唐骏更多展现的是理性的一面,他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说,他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏,激情迸发。

  “过去在盛大,我和媒体的接触多是被动性的,以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏,要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张,也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说,“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

  “你们可以看到新华都集团中的百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、投资七大业务,几乎没有与IT有关的。”前盛大总裁这样介绍自己的新公司。“我也很兴奋,自己能够尝试多元化业务,有一个集团化运作的平台。”

  “我希望通过我的努力,使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一,请相信,未来两三年之内,陈发树一定会成为中国首富。”

  难怪“福布斯中国内地富豪榜”排行16的陈发树会说:“唐骏不止这个价。”

  一、打造第一职业经理人

  “我是一个喜欢挑战的人,盛大现在已经是一家成熟的企业,我该做的事似乎已经做得差不多了,是时候去选择一个更具有挑战的地方。这就是我在那一分钟里考虑的大部分内容。”

  2008年4月3日,在盛大度过了4年零两个月的总裁唐骏宣布离职,并把下一站定在新华都,继续他辉煌的职业经理人之路!2008年4月13日,宁波,在众多大牌媒体的包围中,原盛大网络总裁、微软(中国)终身名誉总裁唐骏,发表了“企业如何进行资产与资本的转换”的演讲,这也是他辞职后的第一次公开露面,唐骏戏言:“宁波人比较厚道!不管外面的世界多精彩,宁波人还是宁波人,所以我选择这种场合首次在宁波曝光!”此语打开了听众的心扉,也让唐骏的演讲水到渠成!

  这次演讲的主题更多是关于宏观经济资本市场的问题,但很显然,众多媒体关注的焦点却是唐骏离职现象!而唐骏对此心知肚明。当前中国最大的群体是打工群体,而在当今中国的社会环境当中,打工群体获得的尊重并不是很足够,打工群体需要一个强有力的代言人,毫无疑问,唐骏是最适合的人选。那么,唐骏又代表了什么方向呢?那就是职业经理人的未来之路。唐骏坦诚说道:“我想通过我的努力,来改变中国职业经理人生存环境,也希望通过我的努力,提升中国职业经理人,价值的回报,人生的意义,社会的影响力,这就是我的追求!”成功之路不是只有一条,无论是打工还是创业,只要做好了都是成功之路,没有什么可比性。

  “他是一个非常有理想的企业家,他的梦想是做中国最具影响力的公司,正是这个梦想打动了我。”唐骏这样评价自己的新雇主陈发树。

  一个福建民营企业家要把他的企业做成中国最伟大的民企,这是多么远大的梦想。唐骏说:“我看到了实现这种梦想的可能。”

  与复旦大学经济系毕业的陈天桥做事时像学者般精密计算相比,唐骏说,陈发树往往靠独特的灵感来判断。“他是非常非常低调的一个人,但思想却非常高调。”在唐骏眼里,陈发树善于思考和勤奋好学。

  唐骏的上任老板陈天桥曾是富豪榜上的首富,目前的陈发树仅仅是福建首富,但是,随着控制的上市公司越来越多,唐骏自信地表示,“给我们五年时间,我们有信心再造一个大陆首富(指富豪榜5位之前)。到那时,我希望能与陈发树一起进入富豪榜。”

  “任何人都可以成为我的合作伙伴。”离开盛大时,唐骏如是说,眼里闪烁着光亮,似乎是世事洞明后的气定神闲,“成熟的管理者首先要有胸怀,要有能力,只要不超越我的底线,我都可以容忍。”什么才是他的底线呢?唐骏说,“我的底线就是尊重。”

  做出加盟新华都的决定,唐骏只用了短短的一分钟。“在一个朋友的聚会上,我认识了陈发树。我们两个人聊得很投机,于是相约在聚会后去喝茶。在车上,他问我,新华都正在寻求一位新总裁,你愿意来吗?我以为他是开玩笑,就反问,你是认真的还是开玩笑?陈总很诚挚地说,这不是玩笑,他一诺千金。于是我就答应了。”

  那是2008年初的一天,唐骏在一次饭局上,认识了福建新华都集团老板陈发树,正是这次偶然的相遇,改变了他今后的职业命运。

  饭桌上,陈发树将自己的发家故事和人生追求坦诚地告诉了初次见面的唐骏。“你要不要来新华都当总裁?”吃完饭,谈兴未尽的唐陈二人相约去喝茶,还没到茶楼,陈发树便问了唐骏这样一个问题。

  “我找了10年都没找到合适的人选,但自从第一眼看见你,我就觉得这个人应该是你。”陈发树的话很简单直接。“好啊!”唐骏同样觉得这是一个很好的机会,他也只思考了一分钟,就立马答应了下来。其实,他当时对新华都具体是个什么样的公司、有多少资产都不知道,更没提任何条件,仅仅通过两人的谈话,唐骏就认定陈发树很厚道很大气,可以合作。

  “我知道你离开需要时间,3个月后来可以,6个月也行,两年后来我都等着你,反正我都等了10年了,不在乎多等一会。”陈发树接下来的话,更让唐骏觉得他很厚道。“我也不缺钱,钱不是最重要因素……”关于自己的薪酬,唐骏爽快地告诉陈发树由他来决定。

  “当时,我并不是脑子一热就答应了,因为我和陈总仅仅第一次见面,双方并没有深入了解,但以我过去10多年的职业阅历和对人对事的判断力来说,我告诉自己有这个能力做这个选择。”唐骏说。

  “很多朋友都说我胆子大,”唐骏边说边笑,“其实我非常感性,当初见陈天桥1个半小时后就去上班了,这种瞬间判断力的背后是我多年经验的支撑。”

  于是,唐骏到新华都的事儿,就这么定下了。很简单,兴许少了一些传奇性,也没有外界猜测的那么有趣,不过几个月后,“厚道”的陈发树主动给唐骏提出“10亿元”的天价条件,却让所有人瞠目结舌。

  对于这10亿的天价,唐骏说:“当时一点感觉都没有,因为不知道有多少钱。”据唐骏透露,这10亿转会费主要以股权的形式给予,并非都是真金白银,新华都将以现金加原始股方式支付,而且股权结构比较复杂,有很多交叉持股,所以只能请评估师来帮忙评估。

  虽然在唐骏眼里,这10亿“不过是一个数字游戏而已”,但他也承认,“这笔钱是对我的一种认可”。很多人把职业经理人叫“打工的”,“打工的”是有一些贬义在里面的。第一,社会地位差,第二,回报少,这是“打工”的两个最基本的特点。唐骏希望通过自己的努力,改变人们对职业经理人的两点看法——职业经理人照样可以有地位;职业经理人也可以拿到高额的价值回报。“美国的职业经理人,不管是微软的,还是Google的,他们的身价都是在50亿到100亿美金之间。大家只要努力,完全可以实现,我相信将来肯定会有很多人超过我。”唐骏说,随着中国企业与世界接轨,随着中国管理体系的完善,中国职业经理人的前途会越来越光明。

  新华都最让唐骏心动的地方在于,这是一个集团型的公司。在微软,唐骏是一个分公司的总裁;到盛大,唐骏是一个上市公司的总裁;而到了新华都,唐骏可以做一个集团公司的总裁。这样,他的职业生涯才有一个提升。

  其次,唐骏希望能够做一个在中国上市的公司。目前中国的老百姓很关注中国的A股市场,这会让唐骏觉得自己跟老百姓走得更贴近了。

  第三,唐骏不会做跟盛大直接、间接发生竞争关系的产业,对于他来说,他不想跟老东家直接竞争。

  这么几个条件一排,唐骏觉得,新华都非常适合自己的想法。

  于是,唐骏落户新华都。签约当天,唐骏二话不说就签了字。他从来都把压力放在很低微的地方,只是,在即将宣布自己加入新华都的前一天,他失眠了,他觉得这是一种对未来充满期待的快乐的失眠。他给女儿发短信,女儿说:“爸爸,你做什么我都支持你。”

二 一场双赢的游戏

唐骏在盛大四年,也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里,唐骏经历了盛大所有重要节点:上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚,2004年的盛大公司是前方脚下有“地雷”,后背抵着“尖刀”。最终令危机解除的,正是“千里马”唐骏。

  盛大上市,满世界给投资人讲故事

  2004年2月,唐骏走马上任盛大公司总裁,所做第一件大事,就是后来被称之为他在盛大“三大战役”之一的上市。在外人看来,此过程一路高歌猛进,可只有唐骏和陈天桥等少数人才知道,当时上市有多么不顺——唐骏捏着一把汗,陈天桥捏着一把汗,连高盛都为他们捏着一把汗。

  盛大是典型的家族企业,陈天桥是董事长,陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务,陈天桥的夫人雒芊芊负责财务,陈天桥家族成员控股盛大74.9%,其余25.1%的股份由软银亚洲基金持有。

  初来乍到的唐骏,给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。

  当时,盛大正处于美国纳斯达克上市前夜,改善公司管理结构以取悦国际投资人,是陈天桥的当务之急。唐骏正是陈天桥可以打出的一张王牌。

  早在盛大刚刚起步的阶段,陈天桥就把“融资渠道”当作盛大发展中非常重要的一环。在他的设计中,上市打通了资本渠道后,可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼——要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道,并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来,并不是只凭口才和激情就足够的。

  “以陈天桥的个性,和华尔街沟通不会是他的强项。”某位接近盛大公司高层的人士说,“唐骏加入之后的三个月,盛大完成了IPO。但盛大的上市计划是从2003年就开始的。可以想象,陈天桥在最开始阶段一直是总裁兼CEO,或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来,中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍,大家可以去猜。”

  据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。

  唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”并受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”

  盛大是中国概念股第二批上市的第一家,而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕,盛大几乎是逆市上市。

  唐骏清楚记得,他一进某投资人的办公室,对方劈头盖脸就问:“昨天中国概念股全面下跌15%,我干嘛要买你们?”随即,他悠闲地抽起了雪茄,完全不把眼前的唐骏当回事。

  对方的话犹如当头一棒,但唐骏也不是省油的灯,冷静10秒后,唐骏回答:“我们的股票好啊。我们上升空间高啊,未来你可以赚200%、300%……”

  可对方始终不为所动,唐骏突然又急中生智:“你信盖茨吗?”投资人说:“信。”唐骏追问:“你知道盖茨信谁吗?”“谁?”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。

  “我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人,能不能说明盖茨相信我?”对方一想:“对啊,有逻辑性。”

  “盖茨信我,你也应该信我。”唐骏微笑着说。

  “凭什么?”

  “很简单,我放弃了微软500万美元的期权,加入盛大博弈3000万美元。”

  “你会不会看错?”对方更惊讶了,500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。

  “我3个月前来到盛大,3个月里,盛大没发生任何变化,中国没发生任何变化,我现在的判断和3个月前一样。”唐骏笑得更开心了。

  美国人的逻辑很难让人理解,总之,唐骏这次“兵行险招”,居然真的奏效了……

  之后,唐骏便不断跟人家讲这个故事,拉了很多人上他这条“船”。最后,他还真把股票“忽悠”出去了,一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮,改变了整个产业格局。

  2006年10月,盛大2.75亿美元可转换债券将于2007年10月到期,资金压力不容忽视,经过唐骏再次领衔路演,摩根看好盛大股价持续大涨,盛大股价随之上涨30%。

  唐骏称,当时自己看到很多中国公司路演后,却出现股价下跌的情况,“这让我心里也有点没谱。”然而,当他每一次带队路演后,盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时,我去华尔街做过路演,结果盛大股价一下子上升到205美元。”

  “在纳斯达克,我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道,路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的,但是他仍然谦虚地表示,“不是我口才好,而是盛大转型成功了。”

  究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师?他自己分析称,“我们去纳斯达克,就是去说服分析师。我告诉他们说,盛大想运营成为一家传统的IT公司,而传统行业是可以预测的,于是我告诉分析师,盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对,于是每次我们路演后,股价就上涨了。”

  在众多投资者中,唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。

  “所有投资者对中国市场多多少少都有些了解,就这个人一点不知道中国情况,甚至根本不知道盛大,不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么,盛大怎么发展起来的,中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来,我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’,也不理我说盛大怎么怎么样,我当时有点无所适从。”

  “正在我觉得有些尴尬的时候,这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看,原来他已经通过邮件,让助手当场买进30万股盛大股票,按照当时的价钱就是540万美元。”

  “就这么短短的45分钟,我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承,这个投资人的事情,不仅让其很受感动,更让他感受到前所未有的压力,“不能让这些投资者亏钱。”同时,也让他感到华尔街的盲目,因为这些投资者,甚至请他担当“证券分析师”的角色,要他点评中国的各个概念股。

  2007年10月,网游概念股在纳斯达克市盈率超低,盛大股价低迷不振,唐骏再次在华尔街路演一周,盛大市值上涨8亿美元,并带领了中国网游概念股全线上涨。

  “我去路演的时候,盛大股票是26美元;我离开华尔街时,股票是37美元。通过2个星期的路演,我给盛大创造了8亿美元的价值——其间,盛大什么也没发生,就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。”

  “每天早上7点开会,一天12个小时的会议,吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短,但是唐骏称所有时间都被投资者挤满,其间大约见了50到60家投资机构,大概三四百人,而且都是手里至少握有数亿美元的投资人,其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。

  “不说一个盖茨,半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言,路演的一周是他生平见陌生人最多的一次,而且这些人“个个手里握着大把的银子。”

  “China、China,现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。

  “后两次路演,给盛大带来13亿美元的直接价值,而我也得到了让我满足的收益。试想一下,如果创造出13亿美元的价值,我却一分钱没有得到,我的心理状态又会怎样?我也是人,没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值,我也得到相应回报时,我觉得值了——我是在给盛大路演,也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时,就会这样。可惜,目前的中国企业还远远没有做到这些。”

  盛大四年,唐骏三次赴华尔街路演,每次都演绎出一段股价翻番的故事,他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说,盛大不是只有一两款游戏的运营商,而是一个平台,在这个平台上,有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功,很难,但是让20款当中每一款游戏都不成功,更难。就这么一个简单的道理,于是他们相信了。”

  在评价这三次华尔街之行时,唐骏说,第一次是把盛大推向了世界,第二次缓解了盛大的资金压力,第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望,“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”

三 两张漂亮的成绩单

如果地上有张百元大钞,有个“打工仔”不想弯腰去捡,因为在这一秒钟里,他的收入远不止这个数。

  若以工作10年来计算,10亿天价可让他每天进账27.4万元,每个小时薪资1.12万元,每秒有近200元的收入。

  他就是现任新华都集团总裁的唐骏。在以10亿天价加盟新华都后,他交出了两份漂亮成绩单:收购港澳资讯,主导新华都购物广场上市。

  收购港澳资讯,唐骏初次亮相

  “想重新进入一个行业,最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”唐骏的媒体梦想,将从港澳资讯上重新开启。

  在新华都,没有人交给唐骏具体的任务,但他有干不完的事。“这和盛大不同,有财报报表,有月报表、年报表,你就是一列火车,到一站停几分钟继续开。”在微软和盛大工作更为具体和严谨,而在新华都,等待他的是如何将一个传统企业带上国际化的轨道。

  2008年6月的最后一天,中国股市创下16个月的新低,紫金矿业在书写完上市飙升的神话后也和大盘蓝筹股一起疾速下滑。这一天,新华都对外宣称收购港澳资讯。

  其实早在唐骏就职新华都的时候,就有消息说新华都已经开始注资港澳资讯。“过去有注资,今天实现控股,并入驻全新的管理团队。”唐骏为本次收购进行了高度概括。

  新华都收购港澳资讯完全是按照唐骏的管理策略实施。在过去的2个月里,唐骏称自己花了30%的精力为港澳资讯组建领导班子、设立3-5年的企业规划、指明未来发展方向。

  “想重新进入一个行业,最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”曾两度收购新浪未果的唐骏,他的媒体梦想一定会继续下去。而今天,他的这个梦想将从港澳资讯上重新开启。

  曾任福特中国市场总监的仇非担当起港澳资讯的总裁,他的手下有两人曾是港澳资讯的创办元老,在港澳资讯干了14年。新加入的一位女性CFO曾为16家企业办理过企业上市IPO。

  仇非是唐骏15年的朋友,离开全球跨国公司来到不出名的民营企业,他看中的正是其灵活的管理权,可以发挥自己更大的潜力。他还记得,唐骏组织港澳资讯所有的中高层领导在武夷山召开誓师大会,当时的唐骏信誓旦旦——要把港澳资讯当作进军IT的第一步,他的目标是建成中国的新闻集团,尽管在中国,要想掌控媒体,靠收购的方式控制电视台、报纸、杂志还是痴人说梦,但买断频道,购买杂志刊号,控制媒体的经营权,建立互联网媒体平台依然还有很大的空间。

  现在,经过了14年的发展,港澳资讯还处于信息服务的阶段,它拥有庞大的企业金融服务数据库,主要客户是证券公司、基金公司、7000万中小投资者。公司有200名的营销队伍,已经实现稳步赢利。这是唐骏实现媒体梦的一个起点。

  在实现一系列收购后,今后港澳资讯的目标同样是上市,唐骏需要公司国际化和影响力,上市将是必然的途径。

  一支队伍有了前进的方向、未来要实现的规模、新的国际化的领导班子、可以授权支配的资金,下一步就是放手让仇非的团队去做,唐骏称,今后自己会拿出5%的精力放在港澳资讯上。其他的精力将放到集团遇到的一些棘手的事件上,资本层面的或是决策方向上的。

  在6月30日的新闻发布会上,唐骏的第一句话是,“在过去的两个月里,大家都关心唐骏在做什么……”可见他心里非常清楚,这场并购,只是为一场事先张扬的大戏正式揭幕——唐骏加盟此前低调的新华都,除了以往所不敢想象的媒体曝光率和知名度之外,真正运营层面上的第一击就是资本运作,并且选择了唐骏赖以成名的IT领域。

  因此,这一次并购事件的第一层意义,传达了这样一个信号:“唐骏不会离开IT界”。唐骏表示,在未来新华都的业务扩展计划中,会有更多的并购计划指向IT产业,或者说,因为唐骏本人的关系,他们会优先考虑IT产业。“但一两年之内不碰互联网公司,我和盛大并没有类似的约束性协议,本人也最看好这个产业,但是出于职业道德,在这两年不会接触。所以,现阶段选择的,是未来与IT相关的、能够利用IT技术进行服务的产业,港澳资讯就是一个典型,它是一个金融业加IT业的公司。”

  但是实际上,新华都收购港澳资讯,早在唐骏加盟之前就已经进行。据透露,新华都在2007年年中时开始持有港澳资讯的股份,并通过增资实现了控股。而唐骏所做的,是以传闻中1亿元的估值完成对港澳资讯的并购,让这块资产在新华都系列资产中凸现出来,并真正进入港澳资讯的实际运营,亲自担任港澳资讯的董事长,改组管理团队,并给这家成立于1994年,从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务的公司一个恢宏的蓝图:中国的Bloomberg。

  唐骏说,给他三到十年的时间,他能把港澳资讯打造成Bloomberg在中国的翻版,除了港澳资讯的平台之外,更有港澳通讯社、电视台和报纸。这个梦想虽然遥远,但在唐骏看来并非遥不可及,因为他认为港澳资讯实际上已经拥有能够成为Bloomberg的潜质——业务内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种,以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容;还拥有金融信息数据库、度量衡金融终端、无线增值服务平台等等。

  身为董事长,在如何运营港澳资讯的问题上,唐骏拥有绝对的自由,包括资金。他说,陈发树在资金调配度上对他完全信任,亿元级的资金他可以自由调配。然而,唐骏同时又表示,运营港澳资讯只占他精力的5%,他的工作重心,仍然会放在新华都。

  这句话又传达了本次并购的第二层意义:唐骏在新华都的工作,资本运作将会占到非常重的比例。一方面,如唐骏所言,他在过去两个月的时间里考察了新华都旗下所有产业之后,认为新华都需要进一步提升竞争力。进行多元化的扩充,进行不断的收购和兼并,是他认为的一个快捷合理的方式。只不过,他首先将目标锁定在IT产业,未来可能成立“新华都信息科技”。而另一方面,则是以唐骏多年的资本运作的经验,将新华都旗下现有六大产业公司运作上市。紫金矿业在2008年4月在A股上市,曾经造成不小的轰动,紧随其后的则是新华都购物。唐骏表示,这几家公司,上市是目的,因为公司认为上市是企业成功的标志,至于谁先上,怎么上,在哪里上,并未有明确的时间表。他也不排除将来会在海外上市的可能性。毕竟,唐骏在盛大时期“忽悠”华尔街的表现至今为人称道,而他也一再说出了“新华都就是中国的沃尔玛”这样典型的中国概念的路演语言。

  即使这样,唐骏仍然否认资本运作会是他在新华都最重要的工作,他说他在新华都最重要的工作,是要带给这家基于传统产业的福建家族企业以现代企业管理的理念和方法,通过他所具备的国际大公司成熟规范的管理运营经验,带来新华都整体竞争力的提高。唐骏表示,通过过去几个月的考察和听取高管的汇报,他对新华都有了更加感性的认识,他认为新华都到目前为止是一个优秀的企业,但优秀不等于完美,它的商业模式、市场竞争力和品牌等方面,都需要提升。唐骏希望通过自己的改造,能让新华都成为中国最具影响力的民营企业。这是他加盟新华都的目标,也是他所希望实现的个人的价值:“我可能需要五年时间,十年或者更长,但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了,只有一个原因,那就是我的目标已经完成了。”

新华都上市 唐骏二次登台

“可能是我加盟新华都的原因吧,很多投资者就会对我有信心,对新华都有信心。不可否认,里面还有机构、公众对我的一些期待。”唐骏明白,新华都上市受投资者追捧,与自己的关联不小。

  第五次来厦门的唐骏“破戒”了。

  “陈发树也来厦门了,我们早上刚打过高尔夫。”2008年8月2日,悦华酒店咖啡屋,唐骏一不小心说漏了嘴。此前,他对外界高调宣传要和老板保持一定距离,在盛大四年更是不和陈天桥一起打球、没有工作应酬之外的聚餐。而今天,唐骏似乎“破戒”了。

  这一天的唐骏,容光焕发,心情大好,与刚刚运动过有关,也与两天前新华都购物广场成功登陆A股有关。

  2008年7月31日,唐骏参与运作的新华都购物广场上市,开盘报价28.33,首日涨幅达160.92%,换手率达93.26%,外界已将这种疯狂烙上唐骏印记。

  此前,紫金矿业上市首日的涨幅更是高达200%,位列新股单日涨幅第一。

  这两家上市公司同属唐骏担任掌门人的新华都集团,于是唐骏就成为一个无法绕过的人物。

  “我肯定不会操作上市公司的股价,既没能力也没必要,所以股价涨跌与我无关。”随后,唐骏话锋一转,也承认新华都受投资者追捧与自己关联不小。“可能是我加盟新华都的原因吧,很多投资者就会对我有信心,对新华都有信心。不可否认,里面还有机构、公众对我的一些期待。”

  唐骏还现场还原了自己和老板在深交所鸣锣开市的情景。“当时我和老板一起敲钟宣布开市,一会新华都的股价就涨到了28.33元,远高于分析师预测的二级价格,老板非常高兴,连说超出了他的预期。”

  对新华都购物上市首日表现,有分析人士认为,这不但与新华都购物本身的基本面有关——近年来,新华都购物营业总收入从2004年的1.25亿元增长到2007年的16.43亿元,呈现出快速增长的势头——也与唐骏的“名片”效应起了很大的作用。

  根据新华都购物的招股说明书,新华都此次公开发行2680万股,占发行后总股本的2507%,发行价12元/股。公司上市前总股本为8008万股,新华都集团持有58.69%,其余被福建新华都投资有限责任公司和陈志勇等29名自然人分散持有。正是由于诸多自然人持股,所以本次新华都购物上市造就了大批富豪。唐骏虽然不在披露的这29名自然人之列,但他的10亿元转会费正是以持有紫金矿业、新华都购物的原始股方式来支付的,他拥有不少新华都股票。唐骏透露,自己手中持有的新华都购物股票的禁售期为一年,他很看好新华都的未来,因此会长期持有手中的新华都股票。

  随着新华都和紫金矿业的上市,随着武夷山旅游、新华都工程这些新华都集团控股或参股公司与上市日益接近,新华都集团渐渐成为一个资本系列的集团。就此有人担心,凭借唐骏的资本运作经验,中国股市会不会再多一个资本系?先有德隆系,现有涌金系,投资者对此敏感之余,也有一种好奇,唐骏的资本布局如何规划?

  对此,唐骏表示,新华都集团和这些资本系有本质的区别。他说自己是做实业的,而且新华都集团所涉及的都是能源仓储等具有高门槛的行业,本行业获利就已颇丰,怎么会去玩什么资本炒作。

  在唐骏转会之时,曾有报道认为,唐骏很有可能会因价值理念不同,与新东家难于磨合。不过工作了三个月后,现在的唐骏显然心情不错。“我和原有管理层在工作中会有一些意见的不同,但是没有根本的分歧。在哪里工作都是要不断与团队沟通磨合,并且互相借鉴。”唐骏表示,自己已经完全融入新华都集团。

  对于工作三个月的业绩,唐骏自打90分。

  唐骏坦言,过去新华都是一个区域性的公司,由于他的加入,增加了一些国际化元素,这可能是过去几个月最大的变化。

  “陈发树选择我,说明他想把新华都打造成中国最具影响力的民营企业之一,甚至是有一定国际影响力的企业。”入主新华都后不久,唐骏做出了另一重大决策——新华都已租下“上海第一高楼”环球金融中心的楼面,集团行政总部将迁至上海。业内人士分析,此举旨在拓展新华都在全国的影响力,一向偏安福建的陈发树,此次“攻占上海滩”展示了其放眼中国的野心。

四 唐骏唱戏 陈发树搭台

唐骏的跳槽,使得新华都集团及其创始人陈发树瞬间成为众多媒体的焦点。

  新华都集团由陈发树一手创办,目前以股权投资为主。2000年9月,新华都集团入股紫金矿业,2003年底紫金矿业在香港上市,作为最大自然人股东的陈发树身价暴涨。尝到股权投资甜头的新华都集团,后来又参股了筹备上市的武夷山旅游。在新华都集团旗下的紫金矿业和新华都购物相继登陆A股后,陈发树的“造富梦”还在继续。

  这是一群有野心的人。尽管他们从来不曾在公众面前呼风唤雨。

  无论是传说中陈发树从1987年经营小杂货店起家,还是新华都购物广场的招股书中,陈发树自1988年开始经营百货业,要描述的,都是陈发树的新华都从小到大的神奇经历。

  历经20载的沉浮,截至2007年12月31日,新华都购物广场股份有限公司(下称“新华都购物”)已经拥有35家门店,其中13家大卖场、19家综合超市、2家百货店和1家百货+大卖场的综合体店。2007年,新华都购物总资产达5.24亿元,营业总收入达16.43亿元,净利润7278万元。位列中国连锁经营百强第53位。

  在众多连锁大佬们的面前,新华都购物全国第53位的排名显得是那么渺小。甚至在新华都一再强调自己优势的福建区域市场内,新华都的前面还有福建永辉集团有限公司(2007年中国连锁经营百强中排名45)。

  但这些丝毫掩饰不住新华都的野心。

  2008年4月21日,新华都购物的招股意向书悄然出现在证监会网站的预先披露中。仅仅在两周之前,陈发树就因紫金矿业回归A股而财富剧增。之后,一轮疯狂的掘金潮开始了。

  新华都的招股书称,上市筹集资金用以满足公司在百货连锁行业中的加速扩张。新华都购物计划投资3.2357亿元,在福建省内的福州、泉州、厦门、漳州、龙岩、三明、宁德等7个城市,以及广东东部城市汕头市,发展30家连锁超市和1家百货店。2008年开2家,其余29家预计在2009年底前陆续开业。“伴随着门店数量的增加,规模效益日益体现,公司业绩也实现较快增长。”新华都预计扩张项目完成后,年营业总收入将超过21.02亿元。

  新华都购物的股权复杂得像一个迷宫,细细拆来却发现,简单的几乎只剩一个家族。

  2004年4月,新华都集团与陈志勇签署协议,并于5月17日注册资本1000万元设立了新华都购物广场有限公司,新华都集团与陈志勇个人的持股比例分别为95%和5%。同年9月,新华都购物增资至5000万元,新华都集团补入2500万元,增资后占比69%,并吸收新华都商城有限责任公司(现为新华都投资)1500万元,占比30%。陈志勇股份比例被稀释至1%。

  随后陈志勇将其持有的1%股权转让与新华都集团。新华都购物由新华都集团和新华都投资各占70%和30%的股份。而新华都投资由陈发树直接控制100%的股权。

  2005年7月,新华都购物再次增资至8008万元。其中,新华都集团以货币形式增资1200万元,吸收新股东陈志勇等29名自然人股东增资1808万元。同时,新华都投资将80万元的出资以80万元转让给陈志勇,将80万元的出资以80万元转让给池金明。

  不久之后,新华都投资又将其持有股份中的5%转让给陈志勇。至此,新华都购物的股权分配为新华都集团持股58.69%,新华都投资持股11.73%,陈志勇持股9.85%,剩余19.73%股份由池金明等共28位自然人持有。其中陈耿生持股1%,刘国川持股0.5%,陈云岚持股0.5%。

  2007年3月,新华都购物由原来的福建新华都购物广场有限公司变更为福建新华都购物广场股份有限公司(仍称“新华都购物”),扣除2006年度利润分配4404.40万元后,以剩余净资产8710.11万元为基础,折股8008万股。为整体上市做好了准备工作。

  至此,新华都购物构架基本完成。

  这其中,新华都集团持有新华都购物58.69%的股权,为公司控股股东。陈发树本人直接持有新华都集团75.87%的股权,并通过自然人独资公司新华都咨询,持有新华都集团16.82%的股权,由此成为新华都购物的实际控制人。

  而在占有新华都购物股权的自然人中,陈志勇、陈志程、陈云岚和陈发树皆为兄弟关系,刘国川是陈发树的姐夫,陈耿生则为陈云岚之子。由此可见,陈发树及其家族对新华都购物的控制从来没有改变,也不会改变。

  这的确是一群有野心的人。他们要把新华都购物做成海峡西岸经济区最优秀的零售商。那个名为陈发树的低调商人,静悄悄地躲在光环的背后,气定神闲。

五 1.恋爱在春雨中

家庭在他心灵最深处

  “我的爱情或许是全中国乃至全世界最简单的一个爱情,简单到什么地步呢?我的太太和我谈恋爱谈了不到3个小时,也就两个小时多一点,我们就决定了结婚,我们两个人都是初恋,约会过两次,约会完了我就提出要娶她,她当场就同意了,那时候就悄悄把两个人的终身定下来了,你可以看出我当时已经是一个很有激情的人。对我来说,这是最简单的一个爱情,喜欢了20年,不是传奇,就是简单。”

  这仅仅是唐骏个人生活真实的一角。

  这位1962年出生的常州人,在把毛泽东当作精神偶像崇拜的同时,饥渴地汲取了比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔默的思想——而作为一种命运与报酬,中国唐在赢得盖茨和鲍尔默认可和赞赏的同时,亦在巨大惯性与现实的中国社会平安落地、游刃有余。然而当这位仪容整洁的物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士褪下“身份”,回到家中的时候,他无法掩饰自己的偏心和热情,并以一种毫不模糊的方式制订了唐世界的秩序,“世界上我最喜欢的人第一是女儿,第二是太太,第三是儿子。”作为一位中国式的父亲,他视女儿为世界的珍珠,却希望儿子在残酷的世界中拼搏竞争,磨砺而出。

  46岁的中国唐情感炙热、强烈、层次鲜明。他说,如果没有事业,他整个人就会崩溃,而家庭却在他的心灵最深处,这是矛盾交织的灵魂。“事业和家庭对我来说是最最重要的东西。事业是我的精神支柱,要是我没有事业,我整个人就会崩溃,但我相信永远也不会有这一天。我不在乎事业的大与小,今天新华都集团的这个位置我觉得很好很成功,明天你让我去做一个大学的教授,我也会觉得这个事业非常伟大。对我来说,事业就是我想做的,我不想做的再好都不是事业。家庭在我的生活中是永远不能没有的东西,我不会天天把它挂在嘴上、放在身边,但是它是在我的心灵深处最深的感情。”

  提及太太,唐骏言语中饱含满足和感激:“我的太太是一个非常简单,善良的女性。多年来,我深受她的感染和影响。她总是默默地支持我的工作,从来不给我任何的压力和期待。”

  除了太太孙春蓝,在唐骏的生命中还有一个重要的女性,就是他的女儿。与太太一样,女儿也是一个非常单纯,简单,可爱的女孩。唐骏希望女儿成为一个高贵,优雅,无忧无虑,受人喜欢的女孩。对于女儿的未来,唐骏并不苛求,他表示会支持女儿未来的职业选择。稍作停顿,唐骏缓缓地说:“如果我可以来安排的话,我希望她能做个老师或者律师。”

  生命中的两位重要女性,都给予唐骏很高的评价。在女儿眼里,唐骏是个称职的父亲。而对另一位女性的评价,唐骏显然更在意:“当然我也希望我的太太说我是一个好丈夫,虽然我还是有很多地方需要改进,不过我在努力……”

  一、恋爱在春雨中

  当年,他在北京邮电学院校园的小径,说,“嫁给我吧。”她居然说,“好。”初恋,几小时,热情似火的唐骏,恬淡如水的学妹,在别人看来根本不搭界的两个人,就这样完成了他们的恋爱与婚姻。

  唐骏和孙春蓝的爱情之路,始于一场篮球赛。

  那是1983年,北京邮电学院光纤通信专业班与理论物理班正在进行篮球赛,一场春雨的到来,中断了本来火药味很浓的较量。

  当孙春蓝气喘吁吁地把宿舍里的雨伞搜罗起来送到篮球场时,两个班的运动员和拉拉队员早已散去。篮下,只剩一个身材颀长的男生运球、投篮,投篮、运球,一趟接一趟,动作一丝不苟。

  透过雨帘,孙春蓝辨清了男生的模样,那不正是昨天晚上在两个班举行的歌咏比赛中最后一个出场、以一首小号独奏曲《惊天动地》夺得全场最高分、理论物理班的“小号王子”(赛后,女生都这么叫他)吗!

  作为两个班文娱对抗赛的组织者之一,眼看着本可以稳稳拿到手的单项奖竟在最后一刻被这男生的独奏搅没了,孙春蓝还真有点儿恨他。好在,校团委书记看出评判中的“不公”(评委老师面对女生的大呼小叫,“无奈”地打出了最高分),于是宣布再加赛一场篮球,以定胜负。

  “为打败我们班,他犯得着这样练吗?”孙春蓝暗自嘀咕。看着场上淋着雨苦练的“小号王子”,她又心软了。她对他说:“唉,你心急可吃不了热豆腐啊!淋病了,赶明儿你连场都上不了!”

  “小号王子”置若罔闻,仍一个接一个地投球。

  孙春蓝的自尊心受到了伤害:“有什么了不起的?还真把自己当成‘王子’了!”一气之下,她扭头走了。当然,她没忘了把自己的那把伞留在篮球架下。

  第二天晚上,学校组织看电影,片名叫《爱情啊,你姓什么?》,是马晓伟主演的。看着看着,不知怎的,孙春蓝竟发现“小号王子”很像马晓伟,她急着回宿舍找《大众电影》印证,提前溜出影院。倒霉,外面又下起雨来。进退两难之时,一把雨伞遮在她的头顶。

  马晓伟?!孙春蓝不知所措,又喜出望外。

  “你也认为我像马晓伟?那些同学哪里是在看电影,简直就是在评论我。所以,我出来给你送伞。”

  “看来,我是要沾‘明星’的光了?”

  “马晓伟”并不计较身边这女生话中有话:“想沾光?陪我练投篮怎么样?”

  孙春蓝很想说“你神经病啊”,可没说出口。不知为什么,她竟在雨中,在灯光下,认真地看“马晓伟”练投篮。

  一个多小时后,面对被淋湿的孙春蓝,“马晓伟”满眼充盈爱怜:“为什么不打伞?”

  是啊,我为什么不打伞呢?孙春蓝意识到自己肯定被什么弄得混沌了。她急中生智:“我们一起沾沾春雨的光,不是更好吗?”

  “马晓伟”笑了。

  “想知道我为什么练投篮吗?”

  “难道不是为了比赛?”

  “比赛真的很重要?”

  雨中,她与他一起散步,听到了他的故事——

  他叫唐骏,高考时,因语文成绩差1分及格,没有被第一志愿的学校录取,才到北京邮电学院理论物理专业就读。为此,他的心有点儿“灰”。现在他已是大学三年级的学生,开始意识到自己的专业没有多大前途。偏在这时,父母又在家乡帮他物色了一个老工友的女儿,劝他早早回去,在建好的瓦房里成亲。

  他现在是进无前路,退不甘心。为了逃婚,他从上学期寒假开始就没回家了,天天坚持练500个投篮以磨练意志。他无数次地问自己:下一步该怎么走?

  听完唐骏凝重的叙述,孙春蓝突然“咯咯”地笑了:“这有什么难的?你要是怕伤父母和那位老工友的心,就说你在学校有女朋友好了。你嫌理论物理专业没前途,就再选修一门有光明前景的专业。就修我们光纤通信吧,我一定帮你把课补上。”

  我的天哪!我那么大的人生难题就让她这个丫头片子这么三下五除二给解决了?唐骏心里这么想,不由得笑了,随口问:“那,那我已经有的女朋友在哪里?”

  “远在天边,近在眼前啊!我24岁了,父母也在为自己丫头的终身大事着急,我这就帮他们找一个电影明星‘马晓伟’回去。你明天把我的照片也寄回家应付一下。嘿!这岂不两全其美?现在我就和你挂钩,也省得那么多女生围在你身边转,耗费你的学习精力。”

  眼前这个丫头片子的胆量和敏锐,令唐骏刮目相看。在这之前,直到昨天她表演独唱《甜蜜的事业》时,他才知道她叫孙春蓝。仅隔一天,这长他两岁的大姐姐竟想把他“俘虏”,还表现得那么轻松、自然,像救世主似的。唐骏有所不知,这大姐姐在他“天天坚持练500个投篮”坚毅的鼓励下,早已击退了内心的羞怯。

  片刻的宁静过后,孙春蓝等到了那句让她心醉的话:“好吧,让我们试试。”

  那场春雨来得好及时啊!

  第二天,好不容易等到中午,两人见面时说的第一句话竟一模一样:“我们去拍定婚照!”

  这一夜,甜蜜的歌声徜徉在空中,两个年轻人用这样的方式庆祝“私定终身”。www.yhzw.com 炎黄中文 阅读下载

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